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都说股市，是经济的晴雨表，

除了经济，股市对楼市的影响，同样持久而深远。

过去的几年，地产企业尤其是上市公司，最大的困扰，是股市的一路常绿，带来的股票的价值缩水。

股票一方面代表着资产的规模和厚度，另一方面，代表着投资者对企业的信心和选择。

股价的下行，一方面意味着企业自有的资产在缩水，会影响企业进一步的经营判断，另一方面也会传递到购房者的购买信心和对企业的信任感。

但是连阴数年的股市雨季，迎来了久违的晴天。

说一个事实。

9月26号的政治局会议，

更多的事传递一个决心：促进房地产市场止跌回稳的目标。

这个决心，

反应到楼市的大盘面里，还在517新政的余声里，

引发着一些从业者的辩证思考，以及购房者略带怀疑的是不是真的能够兑现的讨论中，

上证指数刷新3000点，

股市中的地产股，也用连续几天的涨停，给予了上市地产企业，全面复苏和上扬的信心。

02

股市回暖，

上市房企无疑是最大的受益者。

以万科这样的标杆房企为例，

辛辛苦苦的组织瘦身和资产重整，只是缓慢的在构筑起投资者和购房者的信心。

但是9月26日之后的接连三个涨停板，

万科市值也从股价上涨之前的847亿，上涨到9月29日的1055亿。

只用了3天的时间，总资产上涨207亿。

要知道，万科上半年辛苦融资，也只是在半年快结束的时候，获得了银团200亿的融资规模，

但是这3天的股票跳涨，却抵得过上半年的长达几个月的融资努力。

更为神奇的是，国庆节前最后一个开盘日，万科A在9点32分，即完成涨停板，市值直接冲到1160亿，单日总资产上涨105亿。

这样的股市表现，胜过多少努力的投资者说明会的自证。

03

股市的表现，代表着投资者的信心回归和客户的认可度的提升，

对于处于行业头部的上市房企，其实也代表着整个行业全新的分化，

资本市场更青睐头部房企，一方面是因为这些房企本身的规模和体系，能够对整个楼市的复苏起到更好的拉升作用，

另一方面，对头部上市房企的支持，能够更快速的在土地市场、产品迭代、服务升级上，得到更有效率和更有效果的，从企业到行业正向的增长。

在投资者的信心之外，

来自政府和金融机构层面的“白名单”的支持，

则是对于头部房企在经营层面恢复正常的项目运营和交付，并实现产品品质的提升，赋予更大的来自项目经营层面的保障。

以万科为例，

2024年上半年申报的175个“白名单”项目，其中大量的项目是因为项目层面的融资受限，导致的项目整体经营出现困境。

对于正常经营的项目，在实现正向销售实现的现金流回款之外，项目自身的融资对于保证项目的正常经营更加重要。

对于万科为代表的标杆房企来说，在过去几年里，所有的传导到交付、品质的显性问题，背后的核心影响因素，其实是由于项目的融资受限导致的资金紧张。

对于资金密集型的地产项目开发，无论是工程的施工质量，还是设计的标准体系，如果项目的融资通畅、销售流量稳定、账户宽裕，盖房子的工业化流程，其实是每家企业的行活。

行活没有做好，最大的诱因不是能力，而是没有现金流的保障，导致的结果差强人意。

至于政府和金融机构对于申报“白名单”项目的融资支持，其实就是在项目运营层面，在销售短时间没有现金流回款的现状下，

先保证项目的良好经营和品质化呈现，才是面向市场和购房者更大的信心支撑和保证。

问渠那得清如许，为有源头活水来。

当“白名单”项目有了活水来，项目的呈现也会的清如许，好起来。

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除了股市的投资者和项目层面的对“白名单”的支持者，

购房者的选择，同样是市场层面不可或缺的重要组成。

经过上半年市场的进一步分化，

购房者的流向也在市场的分化中，向高能级城市和更具备长居住周期和改善属性的产品聚焦。

万科也通过回归和聚焦主业，在这样的分化与聚焦中赢得新的选择和信任。

一方面，万科在重点城市进一步构建专业竞争优势。

上半年，万科在收缩区域、组织瘦身的同时，却也在市场影响力领先的上海、沈阳、徐州、广州，积极的获取土地和升级产品。

在万科重点布局的一线城市上海，万科在积极研发适配城市发展趋势的前沿产品。

通过未来城市理想单元的打造，万科构建“多场景生活集合”，通过集合生产、生活、商业、社交、生态于一体的模块化的城市单元，用“社区规划+城市规划+生活规划”的多维生活模块组合，构建多元复合化的生活场景。

在这样的生活场景里，家庭成员能够实现从自然人、社会人、家庭成员等多个身份角色的转换，营造从城市到社区到家庭的生活方式与场景的紧密结合。

这是万科的改善，也是万科的专业领先。

另一方面，万科则是处于购房者的角度，重新构建居住与使用的室内空间。

针对商品房使用周期在拉长，一套房需要经历多个家庭周期，以及过程中家庭成员的变化产生的空间和居住需求的变化，

万科同样对位这样的购房需求，在同样的户型空间里，通过“专业+空间”的重构，实现了符不同家庭生命周期需求的多元、可变和丰富的室内功能布局。

对于客户生命周期的变化，从客户需求变化实现的空间规划，又一次实现专业领先的万科，把这样的规划称之为：“美好生活的无限可能”。

一套房，实现了一个人、一家人、多代人的多元扩展，也完成了全生命周期和家庭成长与消退周期的空间规划与布局。

这是在用专业，践行“好房子，一套就够了”的消费需求和空间转化。

从高能级城市到空间多元化，购房者的需求在得到有效满足，购房者也会用他们的选择，为提供好房子的开发商投票。

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股票市场的选择，

“白名单”项目的融资支持，

再到购房者的相信和选择。

这是9月26日政治局会议之后，

地产行业里的企业收获的积极讯息和正向激励。

标杆万科，也在市值重回千亿的同时，

吹响了向上增长的冲锋号。

虽迟仍到，拥抱未来。

全文完！