丰富的任职经历在任何职场中都是取得较好发展的基石，在部队发展同样如此。

根据军官任职的相关规定，对于管理指挥军官而言，每提拔晋升为更高一层级的岗位，均要受到此前任职经历的制约，个中道理显而易见，这也是军官晋升制度规范化的体现。这里，尤其有三个环节需要重视：一是进入高一级别的机关，通常需要具备下级机关任职经历；二是担任营职（少校）以上主官，通常需要具备下一级别主官经历并满足任职年限。三是“选调”通常是在具备主官、机关任职经历的人员中优中选优。可见，任职经历将制约将来的发展空间，这一点对于年轻军官来说，尤其要有清醒的认识。

在当下军官任职时间相对拉长的大背景下，给丰富军官的任职经历创造了有利条件，如增加了军政主官轮换、进入机关锻炼或者进入院校培训机构学习的机会。从未来趋势看，让军官在不同岗位历练从而不断丰富任职经历将成为军官任职制度逐步规范化的内容。

就个人而言，在实际工作中，尤其注意克服在一个岗位长时间工作后产生的倦怠与僵化思维，比如，在机关工作时间久了，习惯了机关业务的“程序化”，不愿意回到基层连队从事“劳心费神”的带兵与管理工作，或者在连队工作久了，又不敢面对机关业务的挑战。正确的思路是：在少尉任职期满晋升中尉后，一方面争取连队主官的任职机会，同时争取进入机关的可能，两者兼顾。如果担任了连队主官，也要避免被长期的连队琐碎事务所困，在任职满2到3年后，要主动争取进入机关的机会，反之亦然！即，在机关工作至上尉也要尽量补齐连队主官的任职经历。要主动作为，而不是消极等待，要知道所谓“幸运”对每个人都是均等的。

尤其提醒的是，机关“帮助工作”是不记录档案的，不管取得多出色的成绩。因此，在机关“帮助工作”是否值得，个中优劣要做出综合衡量。从长远发展考虑，不建议长时间“借调”，要保持足够的头脑清醒。

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