作为一个中层管理者，承载着对领导决策的落实执行，和对下的管理服务工作，其所拥有的能力水平，直接影响着中层领导作用的发挥。那么，中层管理者最需要的核心能力是什么呢？

一、领会理解能力

作为中层领导干部，是本级组织各项工作和上级工作部署的领受者、传达者，对上级决策部署和领导思路决策的领会理解能力，决定着各项工作是否在本单位落实到位。

一是要领会领导的决策意图。要对本单位的各项决策，准确得理解把握，与领导的决策思路保持高度的一致性，使领导的决策保持政令畅通，同频共振，形成上下同心。

二是要领会上级的工作部署。不仅对本单位的工作部署有准确的理解，还要对上级的大政方针有深刻地领会，与上级保持同心同向。

三是理解各项重点工作安排。对单位安排的重点工作任务要准确理解其要义，全身心地投入之中，为做好具体地工作落实奠定基础。

四是把握好单位的工作目标。要深刻了解全局性的工作目标任务，准确认领好自己所承担的工作任务，确定好本单位的目标任务，与全局性的工作任务保持一致。

二、落实执行能力

作为中层领导干部，具体的工作任务就是落实执行好集体的目标任务。确保各项工作落实落细，为集体目标任务的贡献本单位的力量。

一是围绕总体目标任务抓落实。紧紧把握好全局性的目标任务，摆正自己的位置，使全局性的工作任务在本单位落到实处。

二是围绕单位目标任务抓落实。对已经确定的远景目标任务、年度目标任务、阶段性目标任务，要坚定不移地制定具体的工作举措抓好落实，使本单位的工作扎实推进，稳步向前。

三是围绕重点工作任务抓落实。阶段性的重点工作任务，是日常工作任务的重要组成部分，也是事关全局性的工作重点，要按照责任分工，盯牢靠近抓好落实。

四是积极培养员工的执行能力。要将工作任务做好分解，督促做好工作计划，分清任务缓急，提高时间观念，确保高效有序运行，同时要加强工作技能的提升，使工作的执行力和工作效率有所提升。

五是建立有效的协同合作机制。重点工作任务离不开部门之间、员工之间的相互合作配合，要通过有效的交流沟通，建立起信息畅通、协作顺畅的工作机制，使工作高效落实执行。

六是建立良好的落实监督机制。要将各项工作落到实处，督促监督机制至关重要，要结合本单位的工作特点，建立起工作落实督导机制，增强员工落实执行的积极性和主动性。确保各项工作得到较好的落实。

三、协调沟通能力

作为中层干部，承载着领导的嘱托，组织的信任，同志们的期待，也是连接领导与群众桥梁与纽带，良好的协调沟通能力是工作胜任力的基本保障。

一是加强对上协调，赢得领导的支持。完成好领导交给的工作任务，必须紧紧依靠领导的支持和指导，主动交流汇报不仅能够得到领导的指导帮助，还能够融洽与领导的感情，走进领导的视野，得到领导的信任和认同。

二是加强对下交流，获得员工的拥护。工作任务完成的结果如何，取决于对员工工作积极性的激励和发挥，主动与员工交流谈心，了解员工的所思、所想和所盼，有针对性地解决工作生活中的困难，利于调动员工积极性，得到员工的信赖和赞许。

三是加强平行联系，得到同事的合作。完成好工作任务离不开相关部门的合作，积极地加强与业务相关联部门的联系，征得他们的合作与配合，不仅有利于提高工作效率，还能够建立良好的外部发展环境，得到领导和同事的理解和赞同。

四是积极主动交流，全面提升其能力。积极主动地加强各方的联系与沟通，培养良好的协调沟通意识，不仅提升自己的综合素养，建立良好的人脉关系，还能扩大个人的影响力，为成长进步奠定基础。

综上所述，作为中层干部要立足于自己的工作定位，以完成好工作任务为己任，以全面提升综合素养为目标，提高领会理解能力，保持与组织的思想统一；提高落实执行能力，保持与领导的目标统一；提高协调沟通能力，保持与领导的行动统一；提高工作胜任力，并且为成长进步奠定坚实的基础。