我们在日常工作中，都会经常开会，包括巡视整改座谈会、组织生活会、项目验收会、毕业论文答辩等。
会上，领导总会说，大家各抒己见，提点宝贵意见，给被巡查单位整改的机会。
项目验收会上，甲方汇报完以后，都会说：汇报完毕，请各位专家多提宝贵意见……
从人性的角度来说，人都是不喜欢被别人提意见的，因为意见就意味着做的不好，下一步就要改，意见就意味着批评，尤其是对那些站在高位上的领导，听惯了甜言蜜语。
一旦别人提了意见，人的内心首先是想找理由反驳，或者脸上笑嘻嘻，心里MMP。
这不是因为人类的虚伪，而是因为两个字—人性。
人性的弱点就是，不喜欢接受任何的批评和意见，对于提意见的人，我们会本能地反感和排斥。
所以，我们在给别人提意见的时候，还是要讲点策略。
一、对情况不了解的时候不要随便提意见
毛主席说过，没有调查就没有发言权。
在领导眼中，不了解情况就敢于直言进谏的人，要么是书呆子，要么就是情商低。
在《任正非正传》这本书中，描述过这样一件事：
北大的一个毕业生进入华为一个月，就洋洋洒洒写了上万字，向公司的创始人任正非进言。在进言书中，他详细列举了公司在经营管理中存在的问题，并提出了自己的想法和解决方案。
任正非看了这封信以后，非但没有采纳他的意见，还批了一段话：此人如果有精神病，建议送去医院治疗；如果没病，建议辞退。
任正非这样做，是不是因为他不重视人才、刚愎自用、心胸狭隘、听不进意见呢？
非也！
一个职场新人，对单位方方面面业务不熟悉，首先最重要的就是要去多学习，了解单位内部方方面面的信息，熟悉人际关系和办事流程。
不应该去吐槽单位的哪里不好，更不应该对单位的人和工作提意见，因为你没资格。
一个职场新人，对单位过去没有任何了解，仅仅凭一点经验，对单位大谈特谈就是纸上谈兵。
阿里巴巴的马云也表达过类似的观点，他说：一家公司的创始人几乎一天24小时都在思考战略的问题。一个新员工既没有创始人的高度和视野，也不了解企业现有的环境和能调配的资源，就觉得自己眼光独到，雄才大略，一上来就指点江山，这种人就应该开除。
二、人多的场合不要随便提意见
中国人骨子里还是爱面子的，公开场合提意见，人多的场合提意见，你就是在批评我，不给面子，让人下不来台。
虽然，我这项工作没做好，虽然我这篇论文写的不如意，但是你一直在那说，不是针对我的工作，而是针对我的人。
不给人面子的人，叫做不懂事、不上路、没眼色。
指鹿为马的故事相信大家都听说过，难道庙堂之中的各位大臣，真的分辨不出来什么是鹿，什么是马吗？非也，大臣们都知道这个问题，是赵高对他们的顺从性的测试。
如果你在位高权重的赵高面前，公然指出赵高的错误，轻则被贬，重则有杀身之祸。指鹿为马，只不过是大臣们避祸自保的无奈之举而已。
有一次我写了一篇公众号文章，然后我把我的文章发在我的微信群里。
这时候，一个粉丝在群里说，老师这篇文章第几段第几行有一个错别字，应该是“权利”，您写成了“权力”。
另外一位粉丝，私下微信告诉我说，老师您写错了，应该是“权利”。quanli拼音打出来，确实容易出错，不易察觉，我之前也遇到很多次。
同样是提意见，指出别人的错误，显然，第二位粉丝要比第一位粉丝要得体一些。
因为他懂得在私下里提出来，在人不多的场合提出来，而且措辞也非常委婉，体现出了非常高的情商。
不是我这个人斤斤计较，小肚鸡肠，而这才是正确的做事思路。
三、真的要提意见，内容别复杂，数量要少
有时候工作中，我们确实不得不提意见，领导点到你了，让你说几句，你说，没意见没意见，领导会认为你不上心，非要让你说。
这个时候，我们就不能在退缩了，这个时候就真的要提意见了。但是大家要记住，真的提意见内容不要太多，简单一句带过即可，不可滔滔不绝，展示你的思维和才华。
我讲一个真实的故事：
有一次上级单位组织几个教高级别专家，对一个工地安全生产进行排查巡查，巡查的对象主要是施工方面的安全问题。
一周的巡查结束完以后，按道理都会组织召开整改座谈会，各个专家要将巡查发现的问题反馈给专家组组长，然后由专家组组长会上PPT通报，让其整改落实。
这个专家组组长是个一根筋，教条主义的人，凡是都非常认真，因为他是搞技术出生的。
会上，他将发现的问题，从头到尾，从上到下，一字不落的对着ppt念完。
说工人没戴安全帽、资料档案管理混乱、工人施工没穿防护服、消防设备老化、疏散通道堵塞、临时用电管理混乱、现场用电私拉乱接、氧气乙炔瓶使用不规范……
会上，被巡查单位一把手面子挂不住了，脸色阴沉，会议开一半就出去了。会后借身体不舒服，就不陪我们吃晚饭了。
实际上，他简单说一些让人家整改就完了，全部都说出来，内容丰富，数量多，不给被巡查单位面子。大家都在一个系统，以后还要处，抬头不见低头见。
真正的聪明人，都是选择看破不说破的人。那种非要把话说得扎到别人心里去的人，既容易让人下不了台，又可能伤了彼此的感情，不会有什么好人缘。
不要把喜欢与人争辩，不给人面子，说话不顾场合和时机，说成是就事论事。
不要把不懂得换位思考，不讲究沟通的方式方法，说成是为人诚恳正直。
也不要把以自我为中心，不考虑他人的内心感受，说成是性情耿直。
其实，那只不过是情商低而已。
