精要快讯
第一个边界管控，严守财务边界
第一小点：严控债务规模过快增长：结合135号文四大亮点：化债延期，保标准城投债及金融机构债，置换美元债，退出名单一年内不暴雷。135号文精髓，把全国各地分为四类区域分类施策分类融资分类化债：
第二小点：依托司库系统加强实时穿透：资金,利润,流动,汇率
第三小点：智慧监管：指标化，模型化，预警化，自动化，全覆盖
第四小点：坚决守住不发生重大风险底线：违约,敞口,维稳舆情,金控
第二个边界管控，要严守业务边界
第一小点：严控无关过度多元经营
第二小点：集中优势资源做优主业做强实业
第三个边界管控，要严守企业边界
第一小点：严控多层架构无序扩张
第二小点：大力压缩管理层级
第三小点：压减股权层级
第四小点：减少法人户数
第五小点：堵塞管理漏洞。
前言
我们来说一下如何落实国资委的新动作。国资委的新动作事实上都是在响应三中全会的要求，事实上在三中全会之前，我们这里是预热，在三中全会之前，国务院国资委已经做了很多部署，5个价值，6个注重都是这个背景下提出来的。
三中全会之后，国务院国资委一方面要引导增长和创新，另外一方面把注意力引到了，要更好地引导国有企业的新思维。要注重防风化债，要注重聚焦。
在这么一个背景之下，国务院国资委把这些操作都聚焦到了一个方向，就是今天我们看到的三个边界的管控，说它是老概念也对，但是它里面又有了新内涵。
背景大家都知道，一个是国际环境的纷繁复杂，另外一个是从国内发展上来看的话，要求国资系统要更好地当好排头兵，要带好头。不光是在发展上要带好头，要在构建现代企业制度上面带好头，还要在商业伦理上带好头，给民营企业打个样。
所以就提出来了新时代下的新要求——三个边界管控。
在美西方仍然以汇率战金融战来策应贸易战的背景之下，就有一个怎么稳住我们的企业，怎么防风化债这么一个客观要求，所以这才提出来了严守财务边界这样一个背景。
要求注重业务边界和企业边界，它不是传统意义上的历史意义上的聚焦压缩，不要多元化的概念，事实上是要求国有企业守住法治的底线，履行社会责任，带动整个社会科创化、智能化、高端化、绿色化发展。于是这才有了业务边界和企业边界一说。
下面我们一起解读一下这三个管控的来龙去脉;
第一个边界管控：财务边界管控
第一小点：严控债务规模过快增长。关于严守财务边界，大家非常熟悉的是围绕着当下的地方债的控制城投的转型，我们操碎了心，尤其是从防风化债一直到一利五率考核，主线是要求把国企的债务稳住，负债率下降两个点。
所以突出出现久违的债务规模增长，乃至于过快增长的提法后，各界一片惊讶。
如果大家看7月31号国务院印发的《关于加快建设以人为本的新型城镇化的新型城镇化的战略5年行动计划》。大家就看得出来，我们已经在微观层面上，以1亿农民进城，1亿棚户区拆迁，1亿城市人口改善居住，这样一个2014年政府工作报告所提出来一个提法，重新以以人为本的新型城镇化战略5年行动计划的面貌重新出现了。这是一场我们眼睁睁看得见的一场重大刺激。
今天我也专门阐述了对于地方政府，对于地方城投，对于地方交投，地方的公用事业和社发集团，分别将会带来哪些重大利好？有了这样一个背景以后，我们就知道了，我们现在对债务的说法从严控，到稳住，到严控债务规模过快增长，其潜台词是容许债务规模增长，但不要增长的过快，所以地方政府应该老怀甚慰。
城投应该非常兴奋，因为体制优势下的国有资本管理和国有资产经营非常浩瀚，国土（含领海领空），各种资源及矿产，政府国防行政科教文卫及公用事业资产，财政资产及金融资产，外汇黄金大宗商品储备等等资产总量是个天量，其系统性决定了中央政府，包括各级地方政府，事实上不会有偿付性风险，不会欠了债还不上，只会有流动性风险，那就是部分地方会出现如下状况——其基建，营商环境建设，土地财政，城市开发把投入砸下去了，但还没有形成足够的产业格局，足够的产业营商及现金流，足够的就业及税收支撑等等，一句话没有形成与地方投入之间的平衡，没有滚动起来。
但是给予这些地方足够的时间，肯定会形成滚动，形成可持续发展，所以这是我们地方国资系统发展的一个最大的逻辑——没有偿付性风险，只有流动性风险。即使部分地方出现违约，其根本道理还是流动性，这和底特律等美国锈带城市破产不是一个逻辑。
在当前的纷繁复杂格局下，严控债务规模的过快增长，显然是一个更为客观的态度，一个新信号——僵持阶段已经到后期，崛起反弹将酝酿动能。
其实，早在134号文的4个核心要点中信号就有所传递。
1、化债延期，化债的最后截止期延伸到延长到最晚到2027年6月份，也就是说在28年完成，从2018年提出到2018年之前完成，所以化债的截止期推迟了。
2、严格保证标准城投债的偿付，以及力保金融机构债，金融机构债当中主要保银行的债和银行的贷款和融资租赁的各种费用，各种融资，其他金融机构的未必保。
3、要求加快置换美元债，因为美元债我们借的利息太高了，所以要把我们的债务结构当中的美元债挤出去，这也是吃这个吸收了恒大等房地产企业爆雷的经验教训。以后我们总结出来的一个非常好的做法。
4、地方政府要保证退出名单企业一年内不暴雷。哪怕我们的城投平台从显性名单当中退出去了，也要保证在一年里面不爆雷。
135号文把全国分成了4类区域，分层次分类型，对良好发达地区在债务上是给了绿灯，剩下的区域有了不同层次的控制。
严格来讲，这些政策是面向过去的，当下推出了设备更新，新型城镇化五年行动刺激两大刺激后，如何严控债务规模的过快增长，既要在增长过程当中要保证发展质量，又要保证债务扩容不失控，整体融资成本可控，这是一个全新的动态施策。
在若干变动的政策矩阵下，要守住一个总体平衡，恐怕是新时代下的一个非常复杂的探索，但是是国资系统必须完成的。
尤其是这个任务最大的难点在于地方城投平台的落实。在城投整体转向主轴是城投+产投+城市运营三位一体，副轴是房地产2.0版——国企托底整合社会存量打造型安居社区+人才公寓+代建+TOD+XOD，这样一个两条腿走路式的转型中来。
大家务必要关注严控债务规模过快增长这样一个取向，将给地方城投的转型带来怎样的变化？
我建议发达地区的城投要积极，二三线城市的城投要分层分类，四五线城市的城投及区县城投要警惕。
对于地方国资来讲，我们建议构筑一个区域国资系统的资产负债总表，尤其是有一个动态汇总的负债总表，统筹管理，除了严控债务总量以外，一定要严控融资成本，严控融资期限组合。
第二小点：国务院国资委要求，依托依托司库系统加强实时的穿透，那么母公司通过集团的资金池，母子松公司的在银行系统的资金的总体动态管理，要穿透到子松重松公司的资金池里去，通过资金利息、汇率流动性、债务多科目的分项管理和万用报表的及时生成，把资金这条线紧紧地搂住。
我们想管住了资金，财务不乱，才能公司不乱，才能财务边界不乱。
所以为什么国务院国资委把司库管理当成了财务边界的一个重要抓手，通过资金的流动，利率汇率债务应收应付变化，把整个集团的智能财务财务大数据串联在一起，构成实时穿透母公司任意方向，任意科目可以看得到整个集团子公司分公司业务板块任意维度的财务数据的集结，我们想这才能够做到预警在前，风险管理在前，财务模型管理在前，三个在前，较好的支撑，严守财务边界。
第三个小点：智慧监管。其是依托于国资系统之前已经比较成熟智能监管，进一步朝着二三四级公司穿透式进行智慧监管。要做到权力授下去，资源配下去，信息集上来，风险可覆盖，智慧监控起到这两下一上一覆盖的牵引。
沿着严控债务规模过控增长，强化司库系统的实施穿透管理，智慧监控要做到指标化、模型化、预警化、自动化、覆盖化这五化。
智慧监控把国资委，委管企业，国企母公司到二三四级出资企业贯通起来，形成一个更大的穿透式管理。
当下智慧监管对于促进产业聚焦缩核，提升一利五率，提升国有经济增值，产融结合、供应链金融、科技金融、防范融资性贸易，基金运作等等具有巨大的现实意义，更不要说防风化债了。
如何围绕着指标化、模型化、预警化、自动化、覆盖化这五化，把智慧监管深入下去，如何能够提前发现问题？若干财务警戒指标一被触碰，能够模型化报警，能够自动化被动提起，对于具有产业无关多元化，多层次架构过于庞杂，财务杠杆率过大等基础病的集团来讲意义重大。
众所周知，当下很多母公司动辄旗下全资及控参股公司，成百上几百家乃至更多，若干央企大型省属国企的子孙公司真可谓如过江之鲫。
在这样一个背景之下，怎么能拥有顺风耳，千里眼，迅速的发现二三四级全资、控股、合资等等（参股我们先不说）出资企业的各种风险，异常，波动，难题，短板，困境，僵局，出资人利益侵蚀等等信号及问题，对智慧监管的模型化、自动化、覆盖化就提出了一个很高的要求。
尤其是覆盖化，要求实时动态覆盖到新领域、新业务、新拓展，新业态，新商业模式，新财务模型，新风险矩阵等等七个新当中去，才能做到智慧监管。
第四小点，坚决守住不发生重大风险底线。
1、违约是重大风险底线里最轻的层次。众所周知，银行贷款及标准债，城投还是在积极履约，但对于非标债履约力度就没那么强，碰上准备的资金不足，筹措的时间不够，腾挪的空间不足，就很容易导致发生这样一个看似是企业自身债务管理不到位的事情，但其实会扩散到整个区域，恶化区域的融资环境的重大风险底线。有一段时间少数北方省份国企短融中票违约后，引发蝴蝶效应，在更大范围恶化了地区融资环境，甚至在一段时间里影响了整个区域整盘棋。
2、风险外溢和敞口。大型企业一旦发生重大风险，，因其业务链条长，管理层级多，对外合作界面广，很容易形成外溢及敞口风险，近些年地方国企出现几百几千亿敞口风险的并不少。一旦出现这类情形，地方政府轻则用各种来回倒腾的方式牺牲未来，牺牲很多其他资产把这个窟窿填上，重则以铁腕的方式破产切断风险传导解决问题，但会恶化本地融资环境，一旦这种情况发生，其走出阴霾的时间不会短于三年，考虑到一段时间以来主官调换频繁，很多主官实际任期还不到三年，大家就可以想象背后的各种情形之交错，不到万不得已，这条路不能走。
3、金控引发的重大风险底线。之所以我们对金控严防就是防止实控人利用银行、保险、证券、信托、公募、金融、租赁、期货这7个牌照之间恶意打通，把本来就较大的杠杆再循环放大，由此可能引发的影响是很震撼。当下对金控已经严格控制，但准金融牌类金融业务组成的小金控们在运营放大的时候所带来的风险，脱实向虚和融资性贸易，产融结合，高周转高负债式紧绷型现金流等等操作叠加在一起，一旦形成风险并蔓延和放大，再在特殊情况下形成传导就会形成金控风险，这是我们坚决不想不能看到的，也是要坚决守住的不发生重大风险的底线。
纵观这两年跑路的P2P,各种暴雷的理财公司，各种不忍细看的私募基金。跟不要说安邦系，中植系，明天系，泛海系。央国企要把握一个基石责任——如何在于社会资本合作中，守住责任和合规，守住社会责任与经营初心，并尽力引导产业底线与责任托底的构建。
围绕严守财务边界，要看到两个取向，一个是下一步要迎来大发展，要严控债务规模过快增长，尤其是大家要积极解读新型城镇化战略五年行动计划将带给中国的焕然一新的推动。另一个是往历史的老脉络上去解读——防风化债，而新一届政府所推出来的135号文，是解读中国将怎么发展的一个具有密码意义的重要文件。135号文就是把全国分为优质地区、良好地区、一般地区、弱地区这4类，比如内蒙、天津等地区，被分到第四类，下一步这些的融资，债务控制就要相对紧一点，反过来分到良好类地方，在融资与资产证券化，债务规模上是受到鼓励的。
这是大家解读十四五后半程及十五五规划期间，国资国企发展趋势时的一把钥匙。
第二个边界管控：严守业务边界
第一小点：严控无关过度多元经营。下一步，无关多元化，乃至过度多元化将是地方国资系统整合严控的关键领域。
严守业务边界的管控，既来自于一段时间以来，要求聚焦主责主业，突出两个路径——核心功能与核心竞争力，要求国有企业提升资本回报等一以贯之的要求，又有全新的意义——构筑公有公有制经济和非公经济之间更融合的新型关系。
于是就要谋着要把国企的边界守住——有所为，有所不为，不要无限扩张，给社会资本的发展留出足够的发展空间，让出三尺又何妨。
强调严守业务边界，从发展上来看就是把双循环，双碳，现代化产业体系，新质生产力等发展的空间，红利，格局，动能拿出来，攻城守土责任在我，但功成不必在我。把大好江山开辟出来，架构出来，运转起来，让大量社会资本充分在其中发挥作为，因为总书记说的好人民就是江山，江山就是人民。
央国企把新天地开辟出来后，交给社会资本。央国企转身去开辟更新的天地。这就是央国企的引领，开创，探索责任所在。
央国企的国有资本布局，保值增值事实上就要在一次次引发社会革命，经济社会发展的大约每五年左右一次的模式升级，每二三十年一次的范式转换中得以实现。
未来为了更客观的评价央国企作为，考核央国企除了一利五率等看得见摸得着的运营指标外，还要考核表征央国企价值外溢与推动社会发展的的产业地位，竞争力，科技创新，品牌，供应链，产业链等维度增加值和贡献，唯有更客观更立体的评价，才有可能引导建设更前瞻更引领的生产关系与产业结构。
所以严守业务边界，既符合于做强做优做大，又围绕着两个毫不动摇。
但过于强调一企一业，一业一企，在央企层面未必合适，包括在部分省属企业层面也不适宜。
也许一企以一业务链为主，一业务链以一企为主，在新形势下可能更合适。
所以国企严守业务边界，给社会资本留出足够的投资，发展，经营，拓展空间，才能让两个毫不动摇在市场空间层面落实和深化。
第二小点：集中优势资源做优主业做强实业。集中优势资源很好理解，做优主业也非常好理解，但进一步深刻理解国有企业做强实业。
京东创始人刘强东反复强调京东是新型实体，不是互联网科技公司。他这个提法和中央的追求是一致的，中央把带着产业健康乃至创新发展，带着先进生产力建设与引领，带来大量就业与税收，带动大量上下游企业共同发展，这一类企业放在实体的核心部位来褒奖和支持。
面对做强实体产业，我们有几个判断：
1、能将资源与农业产业转向工业化，新能源化，科技化的实业当下更为宝贵。
2、带动海量传统产业高端化，绿色化，智能化转型升级是中国实业的地基和落脚点。
3、带动大量上下游的长链条产业比短链条产业似乎要更重要更有价值些一些。
4、推动先进制造业良性发展，产业链供应链化发展，去除卡脖子环节，掌握核心科技的环节，是当下经济社会发展的脊梁和动能。
5、战新产业与未来产业是做强实业的引领和头部，是第二增长曲线和高质量发展模式的核心，是当下经济社会的转型阶段，高级接续阶段。
6、尽管现代服务业被我们反复提，但是面对当下的格局，不得不说其中的生产性服务业似乎比生活性服务业要来的更重要一些。不要再往后看，往前看，把更多现代服务业的价值放到带动一个又一个产业链的龙头上去，服务龙头的核心发动机机制上去，起到服务业应有的促进作用。
所以这一次的严守还带有了给民营企业留出空间，与民营企业携手合作，国有企业做好最前面一公里，民营企业做好最后面一公里，中间大家互相找业务边界，找协作空间这么一个意味在里面。
一定要关注，要下大力气去除用投资焦虑去解决发展焦虑的恶性循环。
同时围绕着今天双碳双循环，统一大市场，城市更新，城投转型等等课题，诸多企业也发生了发展焦虑，于是就用海量投资去解发展之忧，就谋着四处出击。
不仅在主业管理上运用集团多层次控股，平台打造，园区经营，产业链供应链发展，联盟合作发展等方式。
在投资布局上也综合应用基金的方式去投，用股权的方式去投，用混改的方式去投，用参股的等等方式去培育新业务新增长点。
但是这种用一种焦虑去解决另一种焦虑的做法往往会导致业务边界脚踩西瓜皮式无形蔓延，股权与管理层次晚节不保难保，债务与风险的增长与熵值同飞，就会出现我们经常说的因奔跑过快从而把自己绊倒。
解决发展焦虑的核心一靠战略定力，二靠产业聚焦，三靠产业整合路线图，四靠低成本融资与战略性投资。
但凡用投资解决问题，往往会导致量大利不增，量大理反减，增长主要靠规模，重资产及债务增长快于营收与利润增长的恶化格局。
第三个边界管控：严守企业边界
第一小点：严控多层架构无序扩张。过去很多集团公司通过各种壳公司弯弯绕一层一层的壳，把自己的资本运作意图藏起来，哑木匠盖大房，躲在里面悄悄地吃，中小股东要么被迫搭顺风车，要么维权无门，用治理中的多数暴力说话，日子过得比较滋润。
但是一段时间以来的变化和风险，各种事件的发作，使得立法机构和政府高度关注多层次控股下的资本作恶，已经多层次控股下的风险隐蔽，信息不对称造成的问题，以及诸多受到大胆冒险获益和小概率事件硬闯关胜利鼓励的冒险型资本们暴雷的叠加风险，外溢风险造成的社会伤痛的控诉。
比如新公司法其实针对此类情形，制衡与遏制色彩跃然可见。比如新公司法对于法人的穿透式操控有了非常坚决的遏制——纵向及横向法人人格否认——如果母公司通过操纵子公司重要人员任命，投资管理，资产处置、业务布局，并购整合等等重大决策，并由此造成公司重大损失，中小股东可以直接由此穿透诉讼母公司，母公司在这个诉讼面前失去了以出资为限，承担有限责任的法人地位，其独立法人人格被穿透，需要对此负无限责任。
同样，如果一个母公司通过控股的两三家公司之间来回倒腾，用一家公司去剥削另外一家公司，被剥削的子公司就可以来告另外一家公司，继而穿透到背后操控的母公司里来，这叫横向法人人格的穿透式否认。
未来即将呈现诉讼与纠纷高发的纵向横向法人人格的穿透式否认只是新公司法下带来的众多挑战之一，董监高各种责任被压实被各种追责，中小股东利益被严格保护等等冲击，无不在诉说一个事实，未来大型国企多层次控股可能引发的风险，诉讼，争端，僵局，责任拉扯，社会影响发酵等因素也许要远远大于其所带来的各种增值与协同效应。
换言之多层次控股可能会成为上级和资本市场负面看待的东西了。
第二小点：大力压缩管理层级。
管理层级和股权层级不是一码事，要分开操作这个提法，看过本人拙作的同志们应该知道，我喊了至少至少二十年了。
以前国务院老强调压减层级，但诸位都知道，股权层级有时候是我们没有办法压的。
1、企业到地方上下沉去投资，要拿地要享受税费优惠政策，地方要求企业非得独立设立一个法人主体。
2、企业涉及一个新业务，涉及不同的税率与政策，于是一个独立法人出来了。
3、企业的一个操作风险较大，但不得不涉及该业务环节，就为了设立防火墙不得不设一个法人。
4、跟不要说企业走出国门去发展要设法人。。
于是，不知不觉间，集团公司的子，孙，重孙、玄孙、重重孙公司大家族就这样堆积起来，在一次次碎片化决策的影响下，积累，叠加，融合在一起，晃晃悠悠成长起来，转眼之间就长成五六七八级股权投资了。
因牵扯的内部外部因素太多，且牵扯法务，工商，税务，社会责任等诸多因素，压缩股权层级较难较艰巨风险较大，但管理层级的压缩则是另外一码事。
简单来看，一个集团可以把其超过股权投资层级四级以上的公司都统统委托给其二级或三级专业化子公司，让后者代行之前的出资公司的责任与义务，一句话股权层级短期内难以压缩，但履行出资人责任的层级可以脱离股权层级进行移动和调整。
这个操作当中引发革命的是出资人权力的移动与委托——把原先朴素的与股权层级联系在一起，甚至曾被认为不可分离的管理层级进行破坏式创新，把股权层级内含的天然出资人层级与出资人权利单独剥离出来，将其作为集团鸟瞰式，全局性进行国有资本布局，要素配置，及价值创造的抓手之一。
集团可以五六七八级股权层级的公司委托给自身的二级或三级专业化子集团（子公司）去管理，于是管理层级就在没有改变股权层面的前提下被压成三四级以内了，母公司委托专业化子集团来管理与其同专业的五六七八乃至更多级的被投企业。于是，将原被投企业的上级公司出资人权利与责任转移至专业化子集团。后者被委托授权代履行出资人职责，于是管理层级就先干为敬，先压缩一步了。
这次国资委的提法有了新变化，“大力压缩管理层级，压减股权层级”，其中压缩管理层级可以是坍塌式的，把之前的六级七级乃至更多层级的管理层级，咔嚓嚓嚓压到四级乃至三级。
因为业务的复杂性和资产规模，一般来说省属集团管理层级都很难压到4级以内，更不要说央企，但是要到四五级大体上还是可以努力的，这是压缩管理层级。
第三小点：压减股权层级。压减股权层级，它不是压缩，是压减，是压一层就很哈，压两次就不得了的压减，能减多少股权层级不是企业单方面说了算，还想很多外部条件，尤其是当下很大股权层级很多的大型集团，其五六七八乃至更多级出资公司往往在债务，诉讼，环保，社会责任，税收，应收应付等方面牵扯东西不少，故而其压减就不是坍塌式的，而能压掉一级两级，就算是非常狠了。
注意：
1、压缩股权层级不能影响风险防火墙的构筑，否则需要找到可行的代替方案。
2、压缩股权层级不能影响之前的类别股设置与特殊治理格局。
3、压缩股权层级不能影响之前的协同效应。
4、压缩股权层级不能影响之前的联盟建设，一致行动人与投后管理。
5、压减股权层级不能以影响公司核心竞争力为代价，但凡可以压缩，但会影响核心竞争力的要谨慎。
6、压减股权层级不能影响相应层级的中长期激励，否则要谨慎。
第四小点：减少法人户数。从2013年算起，10年以来，我们掘进式改革，已经通过剥离社会，移交三供一业，三去一降一补，整合低效无效资产，去除两非两资，业务重组，专业化整合，混改等等一轮又一轮重组整合，当下通过压减法人户数的空间已经不大了，只能是一事一议的减少法人户数。
第五小点：堵塞管理漏洞。堵塞管理漏洞，把企业边界从产权意义上管理上，拉到了一个质量意义上的边界管控。
1、经营管理上微观层面的跑冒滴漏。
2、资源配置层层的要素短板，缺陷与不配称。
3、组织与管理体系建设上的制度，流程缺陷
4、运营层面的影响效率效益的短板与弱项
通过堵塞管理漏洞，把资产与要素上好与不好之间的边界拉开，把经营与管理上优与不优的高效与低效之间的边界拉开。
推动三个边界管控的三个动力与总结
由此通过财务边界、业务边界，企业边界等三个边界，那些勇于进取的企业就像一个技艺娴熟的大师，把优美的造型从一大堆杂乱无章的白纸中裁剪拼接提炼出来，把高质量的西瓜瓤准确的从一大堆西瓜里萃取出来，通过边界的收敛来夯实高质量这么一个追求。
其背后动力是什么？
第一个动力是历史因素的积累：防风化债，严控债务，强化司库，强化世界一流财务管控，智慧监管，坚决守住不发生重大风险底线，这都是历史上提的很多次的因素。
第二个动力是对当下内外部环境的响应，外部美西方对我脱钩断裂，不确定性上升，内部社会预期偏弱，消费拉动不足。所以要积极的通过双循环，统一大市场，激活消费，稳外贸，稳投资等方式来化解风险，提振经济发展。
所以就出现了从严控债务，走到了严防债务规模过快增长这样一个重大变化。
大家不要以为仅仅是表述语气上的变化，这是一个从负走向正的微妙变化，恐怕是疫情以来最积极的一个信号，这是历史性的一个时刻。
第三个动力，就是对于三中全会的精神，对《决定》一文的精神的落实，尤其是围绕着聚焦主业，推动两个毫不动摇，国企业与民营企业的携手共进，推动地方的分类发展，推动城投要承担城投+产投+城市运营+房地产2.0版发展的这么一个重任的诉求与寄托。
总结一下，那就是认真的和昨天划段和低质量一刀两断，认真的做好内部改革，抓住当下的时机，高质量谋划高质量转型，高质量改革，起步即决战，转型即升级。
写给未来的话
朋友们，我们将在八月二十二，二十三日于北京展开十五五规划，深化三中全会精神的国资国企改革方面的两天一夜培训。
课题涉及十五五规划、国企改革、现代企业制度与集团管控、合规+法务+内控+风控四位一体、新质生产力。
烦请看到我们的跋涉与努力，看到我们的坚持与诚恳的朋友们持续关注我们的文章和培训。我们仍在努力，也将继续努力。
【全文完】
图源：视觉中国
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1. 国企深化改革提升行动的落实
2. 新公司法背景下的治理与党建
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5. 投融资新政梳理，投资管控与防风化债
6. 如何建设具有中国特色的现代企业制度体系
7. 系统推进提升上市公司质量工程与市值管理
8. 法务、合规、风险、内控四位一体建设；
9. 盘活存量资产、扩大有效投资；
10. 其他需要的主题。
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