两个副团职战友，在转业最初几年里我们“相依为命”，见证彼此成长。有欢笑，也有无奈，更多的是得到了在部队时不一样的体验，初始兴奋，而后冷静下来开始分享个人成长经历，确也从中得到许多启发。

与其抱怨，不如忘掉过去，把自己扔进地方干部的大熔炉里和优秀的干部比一比，不相信转业干部会不适应地方工作。

先说Ａ战友吧，他分到地方时就有了一个实际职务，说是职务吧，也没有多少事管，就是负责纪律方面的，他管得的事需要有丰富的基层经验和人脉才能开展好工作，要知道，转业干部初到地方认识人少，还没搞清各部门职责，告状信就来了，让你单独处理就很难搞定。

况且他所在单位不实举报很多，调查清楚事实就费一番周折，我们三人在一块喝酒时聊起来，他说头大。

他是得了便宜还卖乖。我和Ｂ战友都是大头兵，一个正团，一个副团，都拿着正处和副处工资在单位里划水，说你是处级干部，没有实职连开会都没你的份。

不是想参加地方那些繁琐的会议，这是政治待遇，有没有真不一样。

Ａ战友因为是驻地部队转业，有些业务在部队时就和地方有交集，到地方就安排了实职。作为战友，我们没有眼红，到地方就是要八仙过海各显其能，不管什么办法先有了职务再说，就像先上了车，至于车能跑多远就看你以后的本事了。

Ａ战友比我们到地方的条件好很多，他现在抱怨工作不好干，是不是有点不应该？

Ｂ战友就很苦恼。他是硕士毕业，比我们在学历上高一档次，按说是人才，应该重用才是，到地方只给了个主任科员，还得受副科长领导，一下子有点没着没落。

这里解释一点，Ｂ战友是在职研究生学历，组织上门清，不给职务符合当年转业干部政策，只不过有硕士文凭的，不管脱产，还是在职，只是每月多发100多元钱，算是对人才的重视。

我是差那100块钱的人吗？Ｂ战友颇为不服。我们虽是好朋友，Ｂ却很羡慕Ａ战友，总是打听他是如何进步的，感觉Ａ战友也没有多优秀。

过了不到两年吧，Ａ战友又调到一个科室当了科长，虽仍是正科，但职权明显大了许多，就是有多大能耐就可以使多大能耐的科室，上不封顶，就是舞台很广阔。

此事真的一下子激发了Ｂ战友的小宇宙，他在单位开始发力，积极寻找进步的机会。正好他们单位当年公开选拔正科实职干部，按说每年单位都搞一次公开选拔，里边设定条件里要有副科任职经历，因为转业干部任职单一，一直把转业干部排除在公选之外。

Ｂ战友硬着头皮找到上级领导，领导们很认可Ｂ战友提出的问题，转业干部在部队经历了职务从低到高的成长，和地方一样，都有丰富的基层经验，只是管理对象不同，难道真得区别很大吗？

自从听说Ｂ战友正式进入科级干部竞选，我们就再也没有在一起聚过，听说他推掉一切应酬，把业余时间都用在学习地方政策法规上，至于面试答辩，那本身就是转业干部的强项，到了副团的干部谁没有在几百士兵面前讲过话？谁没有在低级别任职时带队出过操？素质这一块杠杠的。

但我和Ａ战友总觉得悬，因为没有先例，也没听说哪个转业干部通过和地方干部公平竞争成了正科级干部。

让我和Ａ大吃一惊的是，那一年理论考试公布分数，Ｂ战友高居第一！让人佩服。

说他是研究生学历，真不是盖的。楞是在一个月的时间里超越了许多人。这也给领导们出了难题，本来让Ｂ战友参加竞选，就是陪衬，成了第一名，面试他会拉开分吗？一个受部队培养多年的团职干部他会在面试上输给年轻的地方干部吗？这是一道无解的题。

Ｂ战友当年硬是完成了不可能完成的任务。直接由主任科员被任命为正科级的大队长。虽说最后分到基层一个小散单位，我们知道，他已经上“车”了。

Ａ战友却在实职岗位上感到无所事事，就是地方工作不是命令就能完成的，而是需要高情商管理人，说白了，就是多表扬少批评。

而他却在别人完不成工作时偶尔骂两句，这种工作方法显然与时代脱节，时间一长，很多不友好声音传到了领导那里，Ａ战友很苦恼。

Ｂ战友自从竞争上正科他就非常珍惜来之不易的工作岗位，他要给后来的转业干部做个榜样，就是放下身段，丢掉转业干部的架子，在工作岗位上一步一个脚印，走出转业干部的精彩人生。

不久，Ｂ战友就因为工作出色，回到了机关任职。而Ａ战友却躺在功劳薄上，也无法适应地方盘根错节的关系，逐渐被新来的领导边缘化，正好又遇到职级并行，Ａ战友就主动选择调整为四级调研员，让出科长位置，让更年轻更有朝气的同志接替，他说，这也算是一个转业干部对地方的贡献吧！

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