市级公安局机关有两个部门非常重要，明面上，一个对外一个对内，是领导的两大抓手。外人眼里这两个班子成员不如副局长有实权，排名也靠后，这只是不懂机关奥秘的外行对职位的误读，实则这是最有权力两个部门的领导——指挥中心主任和政治部主任。

今天小编重点分析指挥中心主任职责，表面上，是机关领导身边的接收器和发声机，看似官职不大，但每一个指令都要经过他签字才能送达领导桌面。你说岗位重要不重要？

指挥中心职能是什么呢？我们看一下：

1、负责指导公安机关（公安分局、派出所）指挥中心的工作和110报警服务工作；

2、指导、管理公安情报信息工作；

3、协助局领导指挥调度警力，处置紧急治安案件、严重暴力性案件、重大自然灾害事故及其它重大治安问题；

4、负责社会面巡防工作的业务指导；

5、承办市局新闻发言人办公室日常工作。

6、负责各类警情的指挥调度，协调处置重大突发案（事）件；组织协调“110”报警服务台与社会应急联动工作，日常统筹协调侦查实战、治安防控、新闻舆情中心；

7、负责规划、指导全市情报工作体系建设；归集内、外部数据信息资源，汇聚公安技术、侦查手段，开展全市性警情分析研判，推送研判指令并督导跟踪，确保“情指联动、情勤对接”。

以上是大家最容易看到的，就是外面发生的所有紧急情况、突发事件都要第一时间汇报到指挥中心，它有自己一套系统，快速准确。也不排除特大警情还要第一时间电话通知一把手。

我们今天重点探讨指挥中心主任在日常工作和生活中担任角色，就是大秘和管家双重身份。

现在市级公安局长一般流行空降，一个省厅干部到局里任职首先就得听从指挥中心主任安排，从衣食住行、考察日程、迎来送往，都要指挥中心主任提前安排好，指挥中心日常工作基本是排名第一的副主任主持。

说白了，领导去那调研指挥中心主任就跟到那，如果说上天给你这么好的机会你都不利用好就是你的不对，而且指挥中心主任嘴要严，说话不能太多，如果把其他领导不放在眼里，觉得你就是领导的副手，这就大错特错。

我所认识的指挥中心主任一般干两年就会升为副局长，再往上走难度很大，那些老副局长和政治部主任虽不在领导身边，毕竟他们有具体业务，他们才是真正的骨干力量。

我认识的一个指挥中心主任，从区里公安局长调任市局指挥中心，一干就是四年，因错过提拔年龄而只能在指挥中心主任位置退休，这是孤例。

原因是他太贪恋这个位置。一个比副局长还有实权的部门领导职务，的确很有诱惑。

这个同志对工作极其认真，事无巨细，这么说吧，细到副职们不用大脑思考，好像思考了也没有用，你的建议不会被采纳，因为主任超级自信，一个业余大学文凭的人比那些公安科班出身的年经人还善于思考，领导也就舍不得他走，一晃，就到了二线年龄。

正好老局长高升了，新来的局长是公安大学的高材生，也是上级重点培养的对象，到任后就先把老同志换下来休息，一个老同志经常给年经同志汇报工作他感觉有点别扭。指挥中心主任就名正言顺下岗了。

听说以前他本可以有机会升副局长，但其他班子成员都有点不同意见，就只好搁浅了，这一搁，就他成了唯一没有任副局长的指挥中心主任。

他自嘲道，反正退休时工资都差不多，也没少块肉，他还挺满足。随着公务员职级并行，副局长们纷纷调整为一级高级警长，而他调二级高级警长还要和一大堆支队长们竞争。难度不大，却尴尬的不要不要的。

最后小编说一句，干什么都要见好就收，能调整时就调整，把繁杂的工作让年轻人干，放心让他们开创性地开展工作。如果老同志总是指手画脚，他们何时成熟？再说，他们一定比你干的差吗？

重点提拔年轻干部，大胆使用年轻干部才是干部的用人之道。

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