在单位里，顽固不化才是最令人恼火的

大家都有这样的经历吧？在单位里推行新举措，总会遭到一些同事的强烈抵触。

为什么会这样呢？原因无他，就是有些人思维根深蒂固，固步自封，对任何新理念新做法都无法接受。

我还清楚地记得，有一次单位要推行新的工作制度改革，本来是为了提高效率，于单位于个人来说都是好事情。

我可是花了大力气，把改革的背景、目的、流程以及新的利益分配方案都向大家娓娓道来，无一疏漏。

当时我还暗自庆幸，看来这回大伙终于开窍要接受变化了。

谁知道等真正实施时，那些固步自封的同事们竟然比翻书还快地反悔了！他们不仅拒不接受新制度，甚至开始杜撰各种谣言，说改革会带来这样那样的负面影响。

我怎么解释都是对牛弹琴，他们根本听不进去，我看压根儿是不想要听进去，真让人啼笑皆非！

后来单位引进新的管理软件，同样的剧情再次上演。

为了渐进式地让大家接受新系统，我可是细心备至。

先培训人手，再逐步引导适应新模式。

然而固执的朋友们就是死活不愿用新系统，还抱怨新系统太复杂，传统做法更稳妥，不会出什么差错。

我已是亲身示范好处，可他们就摆上了一副视而不见，充耳不闻的态度。

最后我们优化业务流程，力求将效率最大化。

我先给所有参与者展示了流程，并演示了好处。

可你猜怎么着？那群顽固分子又开始否定每个环节的合理性，直接否决需求性。

真是让人怀疑人生！

经历这一系列令人绝望的事件，我终于明白了一个残酷的真相：在单位里，根本无法让这些思维僵化、见识狭隘的人接受任何新的理念和观念。

他们自恃多年工作经验，认为现有知识足够用了，对于新东西统统不闻不问。

不仅如此，越是解释得明明白白，他们越是固守己见，死活不愿走出自己的小圈子。

这种愚昧无知的表现，着实令人绝望。

所以啊，在单位遇到这种人，根本没必要再费口舌。

改变一个死脑筋的回路，那是痴人说梦话，就让他们活在自己的模式里吧。

我们还是远离一些顽固不化的人吧，免得自己也被他们的顽固不化所同化，而去拒绝新事物。

切记，勿要成为那些面子大于理智的老古董，那样的下场只会是被这个时代抛弃。

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