过去增量市场的增长逻辑，企业是拼规模和速度。

如今大部分行业都进入都存量市场，企业必须要真正做好企业、好产品，一切靠实力说话。

管理升级，品质升级是企业跨越阶梯的必然，那么管理升级从哪入手？

看数据找突破口。老板必须懂财务，学会用财务去管控公司，经营升级。

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业务要增长，老板做决策

必须具备数据化管理思维

现在很多老板觉得，企业增长都成了困难，我现在先要搞业务，活下去才是最重要的。

但问题是，企业增长的规划决策大部分是老板做的。

老板如果不懂财务，没有数字化的管理思维，那做决策时免不了拍脑袋、靠感觉，试问这样做出的决策能落实下去吗？真的能让企业实现增长吗？

就像医院里的医生，如果不看检验单，不做诊断，他是不会给你开药方的。

就算他凭借多年的从医经验做出判断，“小病”尚可，遇到大事你真的敢放心把生命交给一个医生的经验和感觉吗？

对企业来说，老板做决策就是医生做诊断开药方，要给企业发展规划一个方向，你必须要看看财务数据，从中反馈经营问题，再来做决策开方子。

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老板不懂财务，经营要吃亏！

这里我总结了8个问题，各位老板可以对照看看你的企业有没有这样的情况：

1、看不懂财务报表，无法做出明智的决策

老板看不懂财报，不知道如何利用财报信息，数据反映了哪些经营现象和趋势，导致在重大决策（如投资、并购或扩张）上做出错误的选择。

2、资金管理不当

不懂财务的老板不知道如何管理现金流，资金效率低成本高，利润薄，风险大，甚至可能导致资金链断裂，影响企业正常运营。

3、成本控制不力

无法识别和控制不必要的成本，不懂分析成本效益比，或将成本控制简单地视为削减成本，而不是优化成本结构，导致利润率下降，企业陷入短视行为。

4、积累税务风险不自知

以数治税环境下，税法变化日新月异，老板不懂财税法，可能导致企业面临高额税负或违反税法不自知，直到被罚款或面临合规风险悔不当初。

5、融资困难

无法正确评估和展示企业的财务状况，可能难以吸引投资者或获得贷款，限制了企业的发展机会。

6、内部控制薄弱

缺乏财务知识可能导致内部控制制度不健全，财务人员管理困难，增加舞弊和错误的风险。

正如刘国东老师所说：

“老板管理企业，就像驾驶一架飞机，财务就是仪表盘，报告着企业自身的经营状况和数据。想要开好飞机，就要借助财务仪表盘，数智决策，安全前行。”

所以说，老板学财务就是要构建“老板驾驶舱”概念，通过财务管控企业经营发展，解放老板，企业自转！

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老板怎么快速弄懂财务？

俗话说：“屁股决定脑袋”，一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。

首先老板要明白，你弄懂财务的目的是什么？是学习财务技能？记账报税？肯定不是。

老板学财务最重要的目的是：用财务管控公司的经营发展！

你所有的业务经营过程都是为最终的财务结果服务的，也就是说，老板要弄清楚：

公司赚不赚钱？怎么赚钱的？成本有哪些？利润在哪里？赚的钱怎么增值？是扩张公司规模还是做投资？公司未来如何发展？怎么从财务环节管好公司等等...

弄清楚目的之后，方向就很明确了，长贝咨询刘国东老师的《财务通》就是从这几个环节帮助老板理明白，老板要掌握哪些财务管理知识。

1、首先老板的思维格局要提升

比如现在有的老板从公司账上“借钱”给家里花，用于生活开销、买车买房；用现金、微信支付宝或者私卡转账、发工资......

当你了解这样做的风险后，你就会意识到，老板学好财务是对自己、对公司负责。

老板借公司的钱也是要还的，到期不还就视为股东分红，要追缴20%的分红个税；私卡走账不规范有风险，企业有对公账户。

这些财务的思维理念，是老板首先要了解的，你具备了这样的认知，才会去规范公司的经营，不让公司陷入这样的风险中。

刘国东老师给老板讲的第一课就是“安全规范”，帮助老板掌握：个人财富的安全规划、公司的规范路线、税务风险防范评价、股权规范设计。

2、学会看财务报表，评价公司经营情况

财务报表很多，但老板只需要掌握三大财务报表就足够了——资产负债表、利润表、现金流量表。

老板看懂这些报表，不只是要知道赚了多少钱，还要知道读懂数据背后的含义，知道怎么评价公司发展状况，发现经营的问题。

比如资产负债表，看你赚了多少钱，借债欠了多少钱，你要看这个比例结构是否合理，有哪些借款是快到期的，公司现在现金流能不能还上？再比如公司利润很高，但是一直现金流紧缩，是什么问题？是不是应收账款太多没有及时收回？可能你要考虑账期怎么缩短调整？反映到业务上，是否销售的回款出问题？或者说对客户进行信用分级管理，考虑灵活账期等等。

所以老板看懂财务报表，最重要的是评价经营，发现经营中出现的问题，这也是财务管控的前提。

这是刘国东老师讲的第二课“经营评价”，帮助老板掌握：公司家底的评价、业务流的评价、现金流的评价。

3、学会管控经营，管控财务人员

当公司规模较大，老板也是精力有限，肯定不是事事过问，比如在全国开分公司时，你想管也是鞭长莫及。

这时就需要抓大放小，要抓哪方面呢？

财务。如果老板业务运营都不管了，交给别人来管，只管一个部门，那必定是财务部。

业务是过程，财务是结果。用结果去管控过程，是最简单高效的科学管理方式。

另外，财务是企业的经营命脉。遇到靠谱的财务还好，遇到不靠谱的，赚多赚少都不清楚，到头来可能为财务打工，公司被人卖了都不知道。

每年都会爆出几个老板从不看账，老板太信任财务，财务人员挪用公款跑路，老板还蒙在鼓里的新闻，年年都发生，年年都重样，但还是有老板不重视！

很多治理结构完善的公司，财务是直接对老板负责的，企业到一定规模，老板可以不管业务，交给职业经理人打理，但不能不管财务，对财务部、财务人员的管控老板要亲自抓。

这是刘国东老师讲的第三课“经营管控”，帮助老板掌握：公司利润管控、现金流管控、财务人员管控。