巡察，作为监管政府各个部门的重要手段，已经形成了一种常态化工作机制。目前，从村、社区到乡镇街道，从幼儿园到中小学、高校，从妇幼保健院到各大医院，从各个事业单位到机关部门，可以说，每个单位过几年就会进行一次常规巡察。

但是，随着巡察次数的增多，巡察组也逐渐出现了一些“疲态”，部分巡察工作正逐渐变为应付巡察报告而“上纲上线”“吹毛求疵”。

其实，早就想这篇文章了，但之前总是觉得会有不少人有意见，甚至是激动。但是这次巡察之后，发现这方面的倾向越来越严重了，甚至危及到一个部门的常态化运转。因此，还是忍不住想说出来。

我们单位先后经历了两次巡察，这两次我也全过程的参与其中，但是明显感受到了这次和四年前的那次差距越来越大。

太重的问题不敢提，不具体的问题不敢说，原则性的问题不敢问，只能提一些不痛不痒的问题，甚至是在一些小问题上做文章。

一方面，业务不熟。由于巡察的人员很多都是抽调的，对于被巡察单位的业务情况不熟悉，对于相关的政策不了解，照本宣科，完完全全按照巡察的相关手册来办事，导致与实际情况相差甚远。

另一方面，就是“抠”问题。现在各个部门基本上大的问题没有，毕竟有问题的都已经被当做典型、当做大鱼被案审组的带走了。所以只能从日常工作中“抠”问题。请注意这个“抠”字，因为实在是难以找到问题，只能从细枝末节中“抠”。

再一方面，就是死脑筋。严格对照规章制度，不考虑当时事情发生的实际情况，比如上位文件要求把某个内容纳入到中心组学习，但是实际检查发现并没有，完全不考虑实际情况，如果把所有要求纳入中心组学习的全部学完，比如生态思想、风险防范、国民教育等等不关乎自己部门业务工作的，一年要开多少次学习会议。

最后，就是上纲上线。找到一个小问题就扣“大帽子”，有干部上班迟到，那就是领导落实纪律要求不到位；少开一次会，那就是贯彻不彻底；没有在个人材料中和某人的情况说明，那就是同党，脱不了干系；跟某个企业家吃了一次饭，那就肯定有问题。

而在这些行为的背后，其后果也是很严重的。

一、导致效率低

人人自危的情况下，首先想到的就是保护自己。怎么保护自己呢？那就是所有的事情都按照程序来。在巡察时，有位干部在上班时，因为对接工作需要到别的单位去，时间大约半小时，自己关门后就去了，结果被人说此人不上班。最后被谈话，要求以后外出办事必须和人事处报备。这在外人看来，简直是多此一举。

导致的后果就是：一个文件，领导不批那就不做；一件事情，如果没有发文件过来，那就不会做。原本打一个电话就能解决的问题，现在需要草拟文件—分管领导同意—主要领导同意—发文—对方收文—对方拟办—对方批办—对方办文，一个步骤，活生生分成十几个步骤。

老百姓来办事更是不可以，少一样材料都不行，必须要有相关材料存档备查，不然到时候谁说得清楚呢？

二、导致不敢干

现在的试错成本太高，特别是在自媒体时代，一个不小心就有可能前途尽毁。

现在如果说是要让我去企业调研，看看有什么问题，那我首先第一件事就是打电话问纪检组，能不能去？最多几个人去？去了之后能不能吃饭？吃饭的话多少钱以内？桌餐还是自助？路费、餐费能不能报销？报销要不要发票？收据可不可以？不报销怎么办？这些问题搞清楚之后，才敢放心的去。

原本“辗转腾挪”就能搞定的事，不敢做了，管你什么工程，程序走完再说；原本想自己搞个创新的，上面文件中没有支持，想想还是算了吧。于是，用文件落实文件，用会议落实会议，用表格落实工作，大家都踢皮球，推责任，天天把编制方案中的职能职责挂在嘴上，动不动就摆出来说，这个不归我管。

三、导致小人猖

小毛病带来大后果，正中一些小人“小代价、大回报”的下怀。

单位同事之间的关系紧张，那你不相信我，我不相信你，以前中午休息时还会相互交谈聊天，现在是大门紧闭、严禁串门。一些受到恶意中伤的人，也不得不被迫“告密”反击。天天领导办公室里面不是在研究如何开展某项工作，反而是一些人天天告发别人不作为、不干事、做错事。

这些人看着很忙，实则是无真才实学，只会耍嘴皮。这样的人上位以后，单位的干事环境将继续恶化，而他也会更为大肆折腾。有这样的烂人在，班子会团结？干部会团结？

有句名言，“想做成大事好事，必然是胆大之人才敢做，胆大之人也往往容易破坏制度”。巡察的时候，更为强调干部的顺从、强调制度的红线，带来的只是一群呆在栅栏里的绵羊，这样的干部还不如一群机器人。一群绵羊，能够带领普通老百姓干嘛？只能吃草，吃不上肉!

就如同亮剑里的李云龙，为什么能打胜仗？如果他事事要开会，事事要请示，他还能打胜仗吗？其底下的士兵能够有“老财主”的好日子吗？

一将无能，累死三军。只求自保，做太平官，混日子的干部，比起一些打破规则，有“问题”的干部来说，危害更大，可以说就是一台“大米加工机”。

过度苛求人性的完美、制度的刚性，不断收紧巡察的“紧箍咒”，牺牲的只有社会的公平和效率，这恐怕并不值得。