近一时期，皖北煤电恒源煤矿连续下发通报，对履职尽责不主动、遵章守纪不严谨、现场管理有反复的单位和个人升级处理，相关责任者或被谈话、或被积分、或被罚款，问责力度层层加码，快准狠、效果显的做法是该矿干部作风建设的集中体现。

秉承“作风建设永远在路上”的理念，年初工作一上手，该矿就紧紧围绕集团公司作风纪律标准，在党员、管理人员中刚性落实好集团公司进一步深化“改办优”十五条举措全面推进优良作风的意见，以集团公司党委落实中央八项规定及实施细则精神十条红线为戒尺，持续深化干部作风建设，结合“作风再深化、纪律再强化、执行再提升”专项整治，解决站位格局不高、管理思想不健康、“慵懒散推躲绕”、不作为慢作为乱作为等问题，使全矿干部队伍的形象得到根本改善。

管理加码，种好“责任田”

该矿着力构建以从严管理为先导、以规范管理为基础、以精细管理为保障、以绩效管理为驱动、以创新管理为支撑的联动管理模式，重新修订恒源煤矿深化“改办优”十五条具体举措，进一步完善充实和统一具体考核量化指标，使考核具有针对性、操作性，起到震慑、警示教育作用，特别对于一些作风问题要点名道姓通报曝光，以高频督察促进履职尽责。

同时，建立作风建设长效机制，利用管理干部绩效考核和作风督查双平台，多层级、多层面、多手段加大问责问效力度，让出彩者有荣耀，让后进者丢面子、丢票子甚至丢位子。

三季度以来，针对矿井攻坚克难中面临的新任务，“瞄准单位、聚焦到人、直面问题、重在改正”原则，结合日常工作中暴露的短板，突出抓好思想、管理、工作、纪律四个层面的整顿，以严明纪律、严格督察、严实考核、严肃问责的重拳出击，全面查找剖析存在问题，从严从细抓好整改落实，切实让作风顽疾无处遁身，全力打赢决战四季度收官战。

考核加码，用好“指挥棒”

“考核是各项工作高效执行、长效落地、有效制胜的法宝，必须用好考核这个指挥棒。”该矿矿长刘迎春多次会议上严肃强调。为把考核落到实处，该矿打破传统思维和工作惯例，由以往的督促考核部门抓考核，转变为强化对考核部门的考核，运用相互制衡、相互监督、相互考核的管理模式，抓考核之考核、督察之督察，让职能部门真考核、真兑现、真管理，杜绝了搞平衡照顾和下不为例的现象，使考核成为各项工作落地的强力驱动。

同时，在抓考核上，该矿坚持正负激励协同发力，运用好科级管理人员积分制考核和淘汰机制，对带头作用发挥好、综合管理提升快、工作成效突出的单位和个人予以大力宣传和表彰，通过“班组长论坛”“班队长大讲堂”“党建提升交流”等多个展示平台，较好地发挥了典型示范引领和辐射带动效应。

问责加码，念好“紧箍咒”

如何根治管理之弊、作风之疾？该矿把重心放在问责上。针对现场存在的各类问题，他们提出“一切问题都是管理的问题、干部的问题”的管理理念，重新定位问责主体，把问责重点转向管理层、技术层。对日常工作中出现问题的，采取从现场管理人员、单位管理人员，到专业部门管理人员，再到专业分管领导，自下而上、层层倒查的问责措施，促使各级管理人员俯下身子、沉入现场、真抓实干。

针对各项生产经营指标及重点工作，建立细化、量化、闭合化的目标倒逼机制。坚持问题导向和结果导向相结合，建立健全清单化立项、个性化交办、制度化考核和精准化闭合的管理模式，实施“工作清单+闭合管理”，由组织、纪委、督察等部门组成专项督察组，加强干部作风常态化督察、突击性督察、剖析性督察，各单位制定月度重点工作清单，对当日重点工作24小时内完成报备并下发任务交办清单到责任单位，限时完成并上报。月度通报任务落实闭合情况，对工作力、未完成任务的责任单位和责任人进行追责问责，形成了抓干部作风建设的高压态势。

一波波作风整顿的凌厉攻势，掀起了恒源煤矿攻坚克难、干事创业的千层浪。今年以来，该矿牢固树立“事事有人管、管理要闭合”的工作理念，把思想统一到落实上级决策部署和矿井各项工作任务上来，营造“事事有人管、责任有人担、工作有人干”的良好氛围，各项工作实现了稳定健康发展。

作者：刘筱彬