一直以来，找我来沟通肠道健康产品及其品牌规划的朋友非常多，我观察到一个普遍现象——那就是对新产品创制难度的预估严重不足，就连不少已经做出来的产品，也能明显看出来很多环节是拍脑袋的。一些产品是老板拍脑袋的产物，一些产品是因研发、市场人员推动而仓促上马的。 很多人看到同行都下场了，就感觉自己要品牌有品牌，要渠道有渠道，要销售团队有销售团队，也做一个类似的肠道健康产品，应该怎么都能卖得不错。

图片由AI生成，不代表任何实际存在的产品

而实际情况是，很多（对，很多很多！）产品最终要么主要消耗（也消失）于内购；要么主要送人——送员工、送客户、送领导，几乎没有自然销售，或者是在巨大的费用代价下才完成销售，几乎没有利润，甚至要亏不少钱。

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还有一种常见的情况，是“专家研究成果”很容易吸引一些关注者（尤其是外行、非专业人士）的眼光，不少人容易因此拍脑袋认为基于专家成果做产品，就有天然优势和价值。只是很可惜，专家再大牌，文章发表的影响因子再高，市场却很现实很残酷——大部分产品不能赢得销量。 门槛越来越低，市场越来越卷，产品创新越来越是一个系统化工程。老板也好，研发、市场人员也好，专家也好，千万不能从少数维度甚至只有一个维度去做产品决策。肠道健康赛道需要越来越多真正的“产品经理”，能够从品牌和产品战略、客户需求、科技前沿、包装和体验创新、市场营销、渠道管理等角度，全方位去统一规划，再组织执行和运营。

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而这样的“产品经理”，目前在传统行业里还非常鲜见，我个人认为需要各个企业和品牌努力去挖掘、培养和重。传统企业里的研发、市场、销售等岗位的人员，可以考虑增加自己工作的维度，培养产品经理的工作感觉，建立产品经理的工作习惯，慢慢可能也会成为综合多维的产品经理。

当然，总的来说，优秀的产品经理非常稀缺，而且他们往往是“理性”而“独裁”的。比如苹果的乔布斯，特斯拉的马斯克，微信的张小龙，他们是最顶尖的产品经理。他们强势，但是不拍脑袋，而是坚持在对行业极度通透理解的基础上，整合资源，做好产品，并通过成功的营销赢得商业成功。

现在是产品过剩的时代，创新太不容易。好的产品idea非常难得，好思路不会太多，一辈子能遇到几个（甚至一个）做成功，可能就很幸运了。欢迎大家多多交流，不过好想法确实太有限，如果我有所保留，请多多谅解。

利益冲突声明

Conflict of Interest Statement

热心肠先生热衷于科普事业，是iMeta期刊联合创办人和执行主编，在全国性学会等专业机构担任职务，并担任高校讲座教授。

然而，需要提醒读者的是，他创办及主要所在的单位——北京热心肠生物技术研究院有限公司，是盈利性的商业化机构，他也因此在这家公司及多家关联公司担任董事长、董事等要职。

此外，他还是上海医药、健合集团、蒙牛集团等企业正式聘任的咨询或顾问专家，并为其他众多企业提供战略、产品等顾问服务。

热心肠先生通过持股、薪酬、分红和顾问费等方式从上述盈利性机构中获利，尽管在撰写文章时，其始终希望秉承科学严谨、客观公正的态度，但仍因上述原因可能会不可避免地存在以下利益冲突：

为避免和减少利益冲突带来的不客观性，热心肠先生将采取以下措施：

读者朋友们在阅读热心肠先生的文章时，请注意了解其商业背景，并保持理性判断和批判性思维。