安全生产工作当前有个比较大的毛病，那就是当面一套，背后一套，表面一套，实际一套，看似做了很多工作，但是却好像没什么实际作用。

我们把这个现象称为“两张皮”，我们可以盘点一下安全生产工作的两张皮有哪些：

1、安全制度规程

很多企业都会有厚厚一本的安全生产规章制度和操作规程，但却根本就没有按照制度执行，员工也有自己的操作方法。

要么就是制度规程不具备可操作性，要么就是大家都当它不存在，制度规程只是作为一堆文件存在。

但是发生安全事故后，肯定会有这么一条：违反安全生产规章制度，不遵守安全操作规程。

2、应急救援预案

不用说，这个也是两张皮的重灾区。也是厚厚一本书，编制完了就摆在文件柜里，检查的时候拿出来展示一下，平常员工根本就不看的文件。

这倒也罢了，关键里面的处置程序和措施完全不具备可操作性，员工要是按照那个流程处置，基本上都已经躺下了。应急预案的处置程序都是按照理想的情况编制的，是按部就班的处置流程。没有考虑到突发的紧急情况，人的慌得一笔，领导上级根本就找不到。还要层层上报到总指挥那里，启动救援预案，基本上也就是去善后了。

应急预案如此，直接导致的结果就是应急演练也是如此，不是什么实战演练，基本都是彩排演戏。

3、安全标准化

安全标准化搞了很多年了，但搞到现在，基本上都能叫安全生产标准化了，而是应该叫安全资料标准化。

现在企业搞安全标准化，尤其是三级安全标准化，基本就一个套路：交给第三方去做资料。最终得到的就是13个要素或者3个要素一大堆的安全生产资料。

本意是通过创建安全标准化规范企业的安全生产工作，实现资料、流程、现场和管理的规范化标准化，但现在只剩下了资料的标准化。

4、双重预防机制

这个跟安全标准化有点类似，本意是要构建以风险管控为核心的安全生产管理机制，现在居然被我们也搞成了一套资料。不得不感慨，我们究竟是聪明呢还是自作聪明呢

6、安全专项行动

基本上每年都会搞几次安全专项整治行动，上级发文件方案，企业去落实整改。但是当你看多了这些文件方案，搞多了这些安全专项行动，就会发现这些行动好像基本都差不多，每次都是换汤不换药，无非是今天这个主题，下次换了个主题。

那到企业那里，通通都变成了搞检查，不管什么问题什么隐患什么素材，修改调整一下又进行报告回复，不管搞得是什么专项行动，反正都是搞检查。

以上也只是一部分的“两张皮”，共同点就是没有跟实际的安全生产工作结合起来。表面一套，实际是另外一套。这样的结果就是，辛辛苦苦做了这么多工作，不仅没有起到应有的作用效果，甚至还产生了负面的效应。人家会觉得，安全工作不会如此，就是糊弄人做表面。

呜呼哀哉！这让我们安全人情何以堪，难怪不受人待见。欢迎加入知识星球找安全小锅的学习群，跟郭老师和更多的安全同行一起交流学习。安全有问题，找我没问题。。