浅谈体制内不同单位间的“氛围差”

好似人的个性万种，不同单位也有着截然不同的工作氛围，有精诚团结型、各自为政型、貌合神离型等等...好的单位干事创业氛围浓厚，及时补位、亲如一家，差的单位内部暗中撕裂，泾渭分明、互不买账...

体制内不同单位工作氛围之间的差距，有时比不同企业文化之间的差距都要大。

同处体制内，为什么相差如此悬殊？

个中原委多半要归结于主要领导。“一把手”是凝心聚气的“魂”，单位的一切均围绕一把手展开，包括下属在细枝末节上的关怀备至和工作之外的投其所好。单位干事创业氛围好不好，一方面，要看主要负责同志驾驭全局的能力强不强。能否将大家团结到一起，能否能在实践中证明自己，能否获得大家的广泛认同和普遍尊重...只有服众，大家才会主动、积极地围着领导转，领导应有的凝聚力和向心力才能得以充分发挥，否则必将导致“你玩你的、我玩我的”，上下离心离德，具体执行中阳奉阴违。另一方面，好的工作氛围是涵养出来的。单位如家，单位如镜，主要负责人以什么态度治之，就会出现什么样的结果。如果一把手把下属当家人或晚辈，有利想着下属，难处体谅下属，悉心培养下属，真诚拉拢下属，持续感化下属，双方相互信任、充分沟通，下属也必将服从调配、铭记恩情、体谅难处。反之，如果一把手将下属视为政绩的生产工具，久而久之，下属也会在淡漠的人情味中失去工作的意义感与价值感，逐渐丧失持续改进、精进雕琢工作的兴趣和热情。

除此之外，良好的工作氛围差离不开其他因素的“助攻”。如年轻人多的单位干劲足、好管理，下属会自发的、有意识搞“团建”，无论是在一起喝酒、抽烟、唱歌、逛街还是打游戏...对于不同年龄段的下属要因人制宜：稳住老的，激励小的。“顺毛捋”让老同志发挥余热“传帮带”，以“一双慧眼”让年轻人进入正向激励的良性工作循环。同时，部门定位也是单位氛围的重要影响因素，毕竟干事创业氛围是在长期有事干、持续干事中形成的，一些边缘部门事情本来就不多，如果长期忽视作风建设，闲散同志相互影响，由此陷入“恶性循环”，很容易在部门内形成根深蒂固的慵懒文化，年轻人待在这样的部门很快就会被同化。此外，也要提防部门内部是否有“老鼠屎”。一方面，始终要警惕以“体制内老油条”为主的，带头向年轻人宣扬所谓“躺平主义”和“进步思想”，游走“布道”、蛊惑人心，毒害青年的“反动分子”。另一方面，要坚决铲除“在其位不谋其政”的干部，这种“只上班不干事”的“带头添乱分子”对于整体工作氛围的破坏非常严重，起到了非常不好的“示范”作用，对于领导人的威信和工作能力形成了直接挑战。

只有领导人以身作则、以上率下，对于潜在问题高度警惕、逐个击破，方能在长期工作中涵养出昂扬的干事创业氛围。