第一次当领导,先学会4个手段、把控3权、掌控3人

蒋钦聊聊 2024-08-18 12:46:33

✎ 导语

第一次当领导,如何有效防止被架空。

初入领导岗位,你是否曾感到迷茫与无助?

面对复杂的人际关系和繁重的管理任务,你是否曾想过如何才能稳住脚跟,逐步树立自己的权威?

别担心,今天我们就来聊聊,第一次当领导,你需要掌握的四个关键手段,以及如何有效防止被架空。

01

学会四个手段

要想在领导岗位上立足,光有热情和干劲是不够的,你还需要掌握一些“手段”。

这并不是说你要变得狡猾或阴险,而是要学会如何更好地与人打交道,如何更有效地管理团队。

1. 会来事:有点城府

人际关系是领导工作的基础。

如果你只懂得埋头苦干,却不懂得如何与人相处,那么你的努力很可能只会换来别人的冷漠和忽视。

因此,你需要学会“会来事”,即懂得如何处理各种复杂的人际关系。

这并不意味着你要变得圆滑或虚伪,而是要学会在保持真诚的同时,也懂得如何保护自己和团队的利益。

有时候,你需要学会说一些“漂亮话”,做一些“漂亮事”,以赢得更多人的支持和信任。

记住,城府并不是贬义词,它只是一种智慧,一种处理人际关系的艺术。

如果你没有这种智慧,那么你可能会发现,即使你做得再好,也没有人愿意支持你,你离领导的距离会越来越远。

2. 会拉拢:有点手段

要想在领导岗位上晋升,没有几个知心的人是不行的。

因此,你需要学会拉拢人,即懂得如何吸引和留住那些对你有用的人才。

这并不意味着你要搞“小圈子”或“拉帮结派”,而是要学会如何识别和珍惜那些真正有才华、有潜力的人才,并给予他们足够的关注和支持。

当你这样做时,你会发现,你的团队会变得更加团结和有战斗力。

拉拢人并不是一件容易的事,它需要你具备敏锐的洞察力和高超的沟通技巧。

但只要你用心去做,你就一定能够找到那些愿意与你并肩作战的伙伴。

3. 会装逼:有点模样

这里的“装逼”并不是贬义词,而是指你要学会在适当的时候展现自己的自信和权威。

如果你总是显得唯唯诺诺、缺乏自信,那么别人很难相信你是一个有能力、有魄力的领导。

因此,你需要学会在关键时刻“装逼”,即懂得如何用自己的言行来彰显自己的领导力和魅力。

这并不意味着你要变得傲慢或自大,而是要学会在保持谦逊的同时,也展现出自己的坚定和果断。

当你这样做时,你会发现,别人会更加尊重你、信任你,也更愿意听从你的指挥和安排。

4. 会哄吓:有点厉害

作为领导,你有时候需要面对一些难以处理的问题和人物。

这时候,你需要学会“哄吓”,即懂得如何用合适的方式来应对这些问题和人物。

“哄”是指你要学会用温和、友善的方式来化解矛盾和冲突。

有时候,一句好话、一点小恩小惠就能让事情平息下来,这也是一种本事。

而“吓”则是指你要学会在必要的时候展现出自己的严厉和果断。

对于那些屡教不改、故意捣乱的人,你需要给予他们足够的警告和惩罚,以维护团队的秩序和纪律。

当你掌握了“哄吓”的技巧时,你会发现,你的团队会变得更加和谐、有序,你的领导地位也会更加稳固。

02

把控三权

成为领导后,另一个重要的课题就是如何防止自己被架空。

这要求你不仅要懂得用人,更要懂得控权。

1. 签字决策权:

这是领导权力的核心。

无论大小事务,最终的决策权必须牢牢掌握在自己手中。不要轻易下放这一权力,否则你将很快失去对团队的控制。

2. 人事任命权:

人事是团队运转的基石。

谁上谁下,谁负责什么,这些都要由你来决定。

只有掌握了人事任命权,你才能确保团队按照你的意愿和战略方向前进。

3. 物资调配权:

资源是有限的,如何分配这些资源,直接影响到团队的凝聚力和战斗力。

作为领导,你必须紧握物资调配权,确保每一份资源都能用在刀刃上,同时也借此机会观察和考验团队成员的忠诚度和能力。

03

掌控三人

作为新上任的领导,你不仅需要掌握权力,更需要构建一个稳定而高效的核心团队。

这包括培养心腹以获取内部信息、培养骨干以执行关键任务,以及储备干部以确保团队的持续发展与稳定性。

通过精心选择和培养这三类人,你将能够更有效地掌控团队,确保战略的执行与目标的达成。

1. 培养心腹:

心腹是你的耳目和助手,他们能帮助你及时了解团队内部的动态,也能在你需要时提供有力的支持。

培养心腹,不是搞小圈子,而是建立一种基于信任和忠诚的合作关系。

2. 培养骨干:

骨干是团队的中坚力量,他们承担着大部分的具体工作。作为领导,你要善于识别和培养骨干,给予他们足够的信任和支持,让他们成为你实现目标的得力助手。

3. 储备干部:

人才梯队的建设是防止被架空的重要一环。

通过储备干部,你可以确保团队始终有新鲜血液和备选力量,即使在面临人员流动或危机时,也能迅速填补空缺,保持团队的稳定性和战斗力。

04

深入一线

领导不是高高在上的职位,而是需要深入团队、与成员并肩作战的角色。

通过多去走动、沟通与了解,你不仅能够及时发现并解决问题,还能增强与团队成员之间的信任与默契。

这种深入一线的领导方式将使你更加了解团队的实际运作情况,从而做出更加贴近实际的决策,同时强化团队的凝聚力与战斗力。

1. 多去走动:

不要把自己关在办公室里,而是要经常走到团队中去,了解他们的工作和生活状态,这样才能及时发现和解决潜在的问题。

2. 多去沟通:

沟通是建立信任的桥梁。

通过频繁的沟通,你可以更好地了解团队成员的想法和需求,也能及时传达你的意图和期望,减少误解和隔阂。

3. 多去了解:

了解团队的运行状况,了解每个成员的优点和缺点,了解市场的变化和竞争对手的动态。

只有掌握了足够的信息,你才能做出正确的决策。

05

三个防范

在领导岗位上,除了要积极作为,还需要时刻警惕潜在的风险。

防止失衡、防止越级、防止抱团,这三个防范策略是确保团队和谐、稳定与高效运行的关键。

通过维护团队内部的权力均衡、层级管理的严明以及整体利益的至上性,你将能够构建一个更加健康、有序的团队环境,为团队的长期稳定发展奠定坚实基础。

1. 防止失衡:

团队内部的权力分配要均衡,避免出现某个成员或部门过于强势的情况。

一旦发现失衡迹象,要及时调整,确保团队的和谐与稳定。

2. 防止越级:

明确的层级管理是保持团队秩序的关键。要坚决制止越级汇报和指挥的行为,维护你的权威和团队的纪律性。

3. 防止抱团:

团队中的小团体是破坏团结和效率的毒瘤。

作为领导,你要敏锐地察觉并化解这些小团体,确保团队的整体利益高于一切。

✎ 写在最后

第一次当领导,要学会四个手段来稳固自己的地位:会来事、会拉拢、会装逼、会哄吓。

同时,警惕被架空的风险:把控三权、掌控三人、深入一线、三个防范。

记住,领导并不是一件容易的事。它需要你付出努力、智慧和勇气。

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