文 | 失业君小编 图 | Kampus Production

近日，据相关报道，国内大型SaaS服务提供商有赞公司在其内部宣布了一项重大调整措施，即阶段性地废除HRBP（人力资源业务伙伴）岗位，并同步对“组织成长部”进行了相应的结构与职能调整！

据爆料邮件显示：

①阶段性取消“HRBP”岗位。所有 HRBP 未来一周内（截止 7.12）完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式、真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。②不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”。③7月8日正式开始调整。

通知还表示，不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”，负责入转调离等基础人力资源管理工作，向CEO汇报，并宣布，此次调整从7月8日正式开始。

对于此次调整的原因，有赞表示，“智能化时代已经到来，工业革命之后人类的分工越来越细作业流程越来越长，智能化开始之后人的能力会越来越全，作业流程会重新变短分工会变粗。”

“比如，我们已经演示了从三十几个UI设计师到三个，接下来大家也会发现公司是可以没有专门HRBP岗位的。”通知还表示，“如果不主动求变，等到发现‘变晚了’的那一天，已经没机会迎接新时代了。”

据了解，有赞现已构建起涵盖社交电商、新零售、美容健康、教育领域以及国际化战略的五大业务板块。依托其社交电商平台、门店管理系统及其他新零售SaaS解决方案，有赞赋能商家，有效应对移动互联网时代的多重挑战，包括增强市场推广与获客能力、优化交易转化率、深化客户忠诚度、促进复购率提升及推动用户分享与裂变增长。

根据有赞发布的2023年度业绩报告亮点，公司实现了显著的财务里程碑：全年经营性现金净流入达到约7700万元人民币，同时，经调整后的EBITDA（息税折旧及摊销前利润）约为3552万元人民币，标志着有赞历史上首次达成年度经营性盈利目标。

财报数据进一步彰显了有赞业务的强劲增长态势：全年商家交易额高达1025亿元人民币；其中，门店SaaS业务的商品交易总额（GMV）约为507亿元人民币，较去年增长约19%，其在整体GMV中的占比也显著提升至49%，反映出新零售业务的强劲增长动力。报告期内，有赞商家的平均销售业绩再攀新高，达到约161万元人民币，同比增长约33%，显示出商家经营活力的显著提升。此外，付费商家结构中，中大型商家的比例已增加至53%，进一步巩固了有赞在服务高质量商家群体中的市场地位。

HRBP，全称Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业内部专门为各业务或事业部配置的高级人力资源管理者。他们的核心职责在于紧密配合各业务单元的高层领导及经理，专注于员工成长规划、人才挖掘与潜能开发等关键领域。

为了有效履行职责，HRBP需深入业务一线，精准把握业务动态，敏锐洞察所服务部门在人力资源管理上的痛点与需求。他们需以双重身份——既是专业的HR顾问，又是紧密的业务伙伴，来定位自己，始终围绕业务需求展开工作，为业务挑战提供定制化的人力资源解决方案，从而成为推动业务持续发展的强大助力。

因此，HRBP的价值实现紧密依赖于其与业务的深度融合与相互促进，唯有如此，才能在企业战略蓝图中占据不可或缺的位置，为企业的整体发展贡献独特价值。

针对有赞近期发布的组织调整邮件，网络上众多HR群体引发了深思：HRBP的角色是否已失去其核心价值？失业君小编经过深入分析后认为，问题的核心并非HRBP本身失去价值，而是那些仅局限于执行事务性工作的HRBP难以体现其应有的战略意义。从有赞的调整说明中“强调聚焦真正的业务工作，而非传统人力资源事务”这一表述，我们不难发现，许多HRBP实际上仍深陷于繁琐的人力资源基础工作中，未能有效融入并助力业务，从而背离了“人力资源业务伙伴”的初衷与定位。

当前，众多企业中的HRBP岗位虽名头响亮，但实际操作层面却多停留在人力资源管理的基础层面，与业务部门的实际需求严重脱节。HRBP原本的设计初衷是要求从业者既精通人力资源管理，又深刻理解业务运作，以此为基础推动业务的持续增长。然而，现实情况却是，不少企业简单地将HRBP视为部门内部的HR代表，仅更换了岗位名称，而未能真正领会并实践其核心价值。这种“换汤不换药”的做法，不仅未能发挥HRBP的应有作用，反而引发了外界的诸多质疑与误解，如“HRBP名不副实，既非专业HR亦不懂业务”等负面评价。

结合有赞组织调整中强调的“效率至上”原则，我们不难发现，此次调整正是出于提升人力资源效率、优化资源配置的考量。有赞选择对HRBP岗位进行阶段性调整，正是希望通过这一举措，促使企业的人力资源管理更加聚焦于提升业务效能，而非仅仅停留在传统的事务性处理上。这一决策无疑向业界传递了一个明确信号：在未来的企业管理中，HRBP必须跳出传统框架，真正融入业务、服务业务，方能实现其应有的价值。

议

网友热议

@LessYonel（IP京）：

HR：我帮你裁员，完了轮到我了？苍天饶过谁？这回轮到HR们焦虑了！

@MatoMatotoo（IP沪）：

其实不光这个hrbp，很多企业的中层领导也不需要，因为他们只是个传声筒，还特么不干基层的活，偶尔还喜欢拉帮派，严重影响老板的方针。更严重的一点是工资还不低，一个人顶一个组的工资（对，我说的就是我的领导）。

@行走者Alen（IP津）：

说白了就是个小公司，用什么三支柱啊。工具不匹配管理目标，不是hrbp本身的问题。公司高层要了解自己的定位，不要学阿猫阿狗。

@宁皓楠Endlesslo（IP浙）：

这玩意就是老板派的监军，起不了多大的作用，关键你对业务不熟悉，纯粹瞎胡闹，还经常拖后腿。

@肆三三肆先森（IPHK）：

hrbp应该是从阿里兴起的吧? 这回挺好，不要冲向自己人，冲向业务，做业务，挣业务，业务才是第一！hrbp们，冲鸭！！！

[闭嘴]

最后一条，

嗯，希望hrbp们再立新功！