文 | 失业君小编 图 | Sebastiaan Stam

近日，多家媒体披露，小红书在电商、商业化运营及社区技术等多个关键领域启动了裁员计划。正值618购物节余温尚存之时，这一裁员消息的传出，引发了广泛关注。有分析指出，尽管小红书在今年的618活动中投入了大量补贴资源，但其商业化的实际成效仍未达到市场及内部预期！

据透露，此次裁员行动主要针对绩效评估结果为3.5分及以下（包括3.5分和3.25分）的员工群体，这一群体约占公司总员工数的三成左右。值得注意的是，截至目前，官方尚未正式发布关于此次裁员的内部邮件通知。

据媒体财联社的报道，小红书内部员工透露，公司当前已进入到严格控制人员编制（锁HC）的阶段，正在进行详细的人员盘点工作，但正式的裁员公告尚未对外发布，员工们都在焦急等待官方邮件的到来，以了解具体安排。

当前小红书的核心组织架构由三大一级部门构成：社区部、商业部及交易部。据媒体披露，去年末成立的交易部专注于小红书的电商与直播业务领域，该部门在COO柯南的领导下运作。商业部则聚焦于广告业务，由CMO之恒执掌。作为小红书基石的社区部，直接由创始人星矢管理，其下设有社区产品、内容运营、市场等多个关键子部门。

回顾过去一年，小红书积极从字节跳动、淘宝等知名企业吸纳人才，然而，这些新加入的员工在适应小红书以内容为主导的文化时遭遇了挑战，出现了一定程度的水土不服现象。据内部消息，小红书的商业化团队经历了较高的人员流动，2023年内至少有10位R6级别及以上的高级管理人员选择了离职。

据蓝鲸财经报道，另有从小红书离职的员工透露，本次裁员的主要目标集中在执行层，即一线团队及其领导者，这或许是新上任的中高层管理人员在调整团队结构，以期构建更为高效、契合的团队运作模式。另外，公司正采取措施以提升团队效率，包括严格考勤制度。小红书实行的是上午10点至晚上7点的工作时间，但员工需确保在办公区域内累计工作满8小时，若时间统计排名靠后，可能会受到人力资源部门的约谈。

近年来，小红书在电商、直播、社区等多个版图上迅速扩张，然而，伴随而来的是日益凸显的盈利挑战。除了外界盛传的架构优化外，据国内媒体报道，小红书自营电商平台“福利社”与“小绿洲”已在去年相继宣布停止运营，这反映了小红书在自营电商模式探索上的艰难与挫折。

即便坐拥庞大流量，小红书在自营电商道路上也遭遇了重重阻碍。这一系列事件，无疑加剧了小红书内部对于平台商业化路径的深切忧虑。

失业君小编分析认为，小红书电商未来的发展方向，极有可能是围绕其平台内容特色构建的“买手模式”。福利社与小绿洲的关闭，或可视为为该模式转型铺平道路。当前，正值小红书用户增长与电商业务发展的关键阶段，这家备受瞩目的互联网新星正面临重要抉择：持续深化内部调整，优化人员配置，以期在新的战略方向上实现突破。

议

网友热议

@Foreverlucky996（IP京）：

据说是高层对人效不满，那么问题来了，高层的人效又如何呢？！本轮要裁掉多少高层呢？

@金融baguanv（IP沪）：

看来挖人也有风险啊！过去一年小红书曾大力从字节跳动、淘宝等平台招人，但这些员工加入后，却面临着内容主导下水土不服的问题！

@喵星狮总Lion（IP豫）：

小红书上最近离职博主爆满啊。但细看博文刚离职的状态也都比较爽啊……

@韭菜研究员Jarvis（IP皖）：

以前的裁员是业务真的不行了，那果断调整。现在的形势是，业务好的时候，更要想着提高人效，保现金，降低冗余。最近的案例有很多……

@julitesun（IPHK）：

有没有一种可能，是甲方项目减少且砍预算的原因，而非小红书自己被其他平台挤压的原因……

[泣不成声]

最后一条，

应该都有吧。