9月4日，东方材料发布公告，收到诺基亚终止出售鼎桥（简称TD TECH）51%股权通知。
至此，5个月前，东方材料发起的拟收购诺基亚持有的鼎桥51%股权案，以4月9日华为的拒绝合作声明而引起轩然大波开始，以诺基亚的终止出售通告而宣告失败，留下的是一地鸡毛，东方材料的市价近腰斩。
这起收购案的失败，留给人们诸多思考，略做梳理，供参考、借鉴。
先对鼎桥（TD TECH）的前世今生稍做回顾。
TD TECH HOLDING LIMITED（简称TD TECH）是一家注册于香港的公司，由诺基亚和华为分别持股51%和49%，诞生于3G时代。当时，华为主要研发欧洲标准的WCDMA制式，对于美国的CDMA2000和中国移动主推的TD-SCDMA，华为投入相对较少。华为与西门子成立了合资公司TD TECH，联合开发TD-SCDMA网络设备，TD TECH在国内100%控股的子公司叫鼎桥通信技术有限公司，办公地就在上海金桥华为研究所附近的西门子产业园。
后来，西门子将网络设备这块转让给了诺基亚网络，TD TECH就成了诺基亚持有51%、华为持有49%。董事长由诺方派出，总经理是华为邓飚，董事会诺方4人，华为方3人，全是华为赫赫有名的大佬，徐直军、阎力大、邓飚。
这些年来，鼎桥主要做面向行业用户的无线解决方案，不温不火，然而，在华为遭遇多轮极限打压后，机会来了，凭借华为智选业务有了起色，也正在此时被人盯上了。
2023年4月7日，新东方新材料股份有限公司的董事会审议通过了《关于公司签署〈股权转让协议〉的议案》等相关议案，拟向特定对象发行股票募集资金收购Nokia Solutions and Networks GmbH&Co.KG持有的TD TECH HOLDING LIMITED 51%股权，正式开启收购之旅。
4月9日深夜，华为发表声明，“我司没有任何意愿及可能与新东方新材料合资运营TD TECH”，“有权采取后续措施，包括但不限于行使优先购买权、全部出售股份退出、终止对TD TECH及其下属企业的有关技术授权”。
基本宣告了收购是不可能的，没有任何商量余地。
东方材料的收购失败案，给我们留下以下几方面的思考。
一、合作需要知己知彼东方材料在拟收购前对占有49%股权的未来合作伙伴华为的脾性有了解吗？做过相关沟通吗？
华为的声明中说，其与诺基亚的合作“是基于双方的战略合作与双方技术实力、全球的销售与服务能力”，新东方新材料公司具备这些能力吗？显然，不具备，差距不是一个量级。
不仅仅是技术实力的差距，还有资金实力，你的收购资金21亿都没有，还要通过定增募集，定增对象是否掏得出钱？能否通过监管部门审批？现在看来很难很难。而，人家一款手机一天几轮抢购，一次开抢几分钟断货，一天下来卖出30万台，回款超20亿元；人家手头紧了，随手发个30亿中票，各大银行抢着申购，并且还无担保。真的不是一个量级，很难坐到一个谈判桌子上谈呀！
根据媒体报道，启动收购前，东方材料很可能从未与华为沟通过，估计即使有意愿沟通，华为也很忙。
要想收购，不对利益相关方了解、沟通，显然很仓促、麻木。
二、合作双方需要互利互惠公司合伙、项目合作必须是合作方都能互利互惠，没有互利互惠的合作一定不会长久！
华为是一家商业公司，而，一家以生产油墨及胶黏剂为主、年收入几亿元的小公司，能为华为及鼎桥带来什么呢？技术？市场？资金？管理？未来战略？似乎啥都没有！
华为作为一家至今未上市、看得见的未来也不可能上市的公司，最反感的就是被资本“绑架”而偏离主航道，不能专心搞研发，更何况这样的资本运作不能给华为带来一点好处。
三、跨界不是想玩就能玩跨界不是谁都能玩得起的，这些年因玩跨界搞得一地鸡毛的比比皆是。
强如董小姐，做空调的实力不用多说，这些年跨界新能源汽车及智能手机，砸了钱，也曾泛起浪花，然而，渐渐地也就平静下来了。
强如任老板，至今还是强调不造车，华为仅提供电动化、智能化、网联化的汽车部件与解决方案。在最近的讲话中，任老板再次强调，华为的目标是在有限的业务范围内领先世界，产品的边界要收缩。
想跨界，要有足够的技术实力、资金实力、管理实力等，要hold住才行呀！
四、资本是一把双刃剑东方材料本想玩个“白手套”，自己不拿钱或根本就没钱，通过放出消息，炒高市价，再定增募钱，太多的风险全然不顾，市场的风险、监管的风险、利益相关方的风险等等。
结果只能是碰了一鼻子灰，东方材料市值近乎腰斩。
结论，东方材料的此次收购，完全是一场不自量力的闹剧。
