桌乱而心不乱

在基层，一些令人费解的现象可真是耐人寻味...

有人“费尽心机”，将工作资料打乱摆上一桌，说“忙不过来”...

也有人明明工作已经做完了，却拖着不交，坐等截止日，坐等人催...

还有人看着同事被领导退稿“返工”，暗自笑话其“太年轻”，趁机传授“工作心法”与“工作技巧”，并冠以顺口溜：“一稿二稿,搞了白搞;三稿四稿,刚刚起跑;五稿六稿,还要再搞;七稿八稿,搞了再搞;九稿十稿,回到一稿”...

这些颇为“流行”的体制内工作“小技巧”，折射出什么样的工作“漏洞”，又反映出怎样的工作心态，对双方有什么样的影响，现阶段能否在矛盾局面下求得“最大公约数”“画出最大同心圆”？

以上问题正是小岸试图在本文中回答的。

“XXX的事儿是做不完的~”这是体制内的“老油条”常挂在嘴边“启智”年轻人的一句话。撇开这句话不谈，在实际工作中，部分单位的个别岗位，确实存在“连轴转”也干不完活的情况，久而久之，“体制内搬砖仔”的工作热情也被消磨殆尽...也有单位分工不均、闲散人员比例失衡，“闲的闲死、忙的忙死”，长此以往，连“老黄牛”都暗下决心撂挑子。实践中的“基层智慧”事出有因，对于做不完的工作，“最好的”应对方式就是“工作”做不完...

能做完也做不完...

基层“智慧”讲来便是：事情压一压，不会有什么原则问题和底线之争...

你不仅会看到体制内工作弹性有多大，更会看到你们领导在工作要求方面弹性有多大。

就像某位前辈所说：“下属要想收拾领导，办法不见得比领导收拾下属少”

善待下属是一门大智慧，悉心呵护与涵养下属工作积极性更是领导艺术。

就像体制内的其他事情一样，有意识的“工作做不完”，破局的办法，并不在工作本身。

首先，要“精准问诊、精准滴灌”。看问题出在哪里，分工不均的适当调整...结果不重要，态度最关键，适度渐进调整，尽可能释放积极信号。

其次，要“精准自查、精准整改”。检视自己有无“吹毛求疵”的习惯，慎用“让下属返工”这一领导权，如果下属工作确实不到位，要“充分举证”，直接具体指出下属工作中有待改进提升的地方，为什么要改进及应该作何改进。让下属通过此次工作，切实获得提升。切忌“甩概念”、长篇宏论，说得下属云里雾里，让下属心生疑虑：你这是变相整人呢？

最后，要有意识维护下属工作积极性。对于下属提前交予的任务，如无必要，切勿苛求尽善尽美。毋庸置疑，此乃“竭泽而渔、杀鸡取卵”的昏招蠢招，极易导致下属“叛逆”：以后将工作任务压到最后一刻，受尽“逼供”终才交底。要知道，激发下属雕琢工作、完善工作的积极性和主动性，无法单纯依靠“倒逼”实现。一把钥匙开一把锁，破局基层办公室“装死”艺术，只有艺术地将表扬和激励并重，循序渐进、久久为功，施展领导艺术“走心”感化下属，不断调动和激发下属的“内生动力”，并借由此逐步进入工作的良性循环和良性互动，方能妙手回春、药到病除。

下期预告：“越俎代庖”工作积极性的“大杀器”暨基层领导艺术谈