项目运营知识框架-下篇 -房地产
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房地产成本管理房地产项目营销管控房地产项目运营绩效管理
实施基于控制的成本管理体系的5要素
目标成本多版本管理是控制的基础
合约规划是联结成本和合同的枢纽
月度资金计划是成本资金控制关键
预警和强控是成本控制的创新手段
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成本月度回顾是成本管理的保障
某标杆房企不同阶段的目标成本
)目标成本是房企基于市场状况，
结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润预先确定的,经过团队努力所要实现的成本目标。新规扩构项概划大施项件目标成本是成本测算和目标管理目目念方初工深立设案步图化方法相结合的产物,体现“以经开项计设设发设计设济合理性最大的成本提升产品的计计计竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。目标成本在什么阶段确定应根目标成本目标目标据房企的管理水平而定。多数房目标目标vi成本二成本成本Vv2成本次门窗企是在施工图纸出来之后确定目v3设金属标成本。标杆房企将目标成本的土启项目项目计选择地动营销项目确定前置到了扩初阶段甚至是方规划优优化版版定位方案扩初案阶段，并在不同的阶段形成不阶段化阶段阶段同的版本。--------------
