标准答案

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◆义乌给所有传统塑企上了一课◆

前言导读:BUSINESS

当踌躇不前的传统塑化企业还在感慨“钱真是越来越难赚！”、“所谓的数字时代，就是弄两个信息渠道来割韭菜！”、“塑料工厂哪有办法和互联网结合？”时，义乌给所有踌躇不前的传统塑企上了一课！

一.数字时代，赚钱就要快人一步！

还有不到100天，第33届夏季奥林匹克运动会才在巴黎正式开幕，但在半年之前，中国义乌就开始赚巴黎奥运会的钱了。据义乌海关统计，只是今年1月和2月，义乌对法国的出口额就达到了5.4亿元，出口欧盟体育用品1.8亿元。

泼天富贵临门

那么，义乌凭什么能提前近300天，就开始赚巴黎奥运的钱？这种方法是否可复制？又是否可直接用在中小塑料工厂上呢？

据金塑宝观察，无论是世界杯还是奥运会等不同的各类大型赛事以及相关热点新闻，都会给义乌塑企带来泼天富贵。

精准匹配，双向“奔赴”

借助实时数据采集等先进的数字化技术，义乌塑企为自身业务进行全方位赋能，将线上和线下的资源打通，并在大数据的赋能下成功将广告与营销相结合，实现真正的双向匹配与精准推送，让最需要的“产品设计”实时“更新”于最需要的市场人员“面前”。

据金塑宝相关数据显示，2021年杨倩拿下奥运首金时，义乌的工厂24小时完成了10万件同款小黄鸭发卡的生产，高峰时期1秒发出6件冠军同款；卡塔尔世界杯中的足球、串旗、国旗、喇叭、奖杯、奖牌、贴纸等周边产品中，“义乌制造”占到全球市场的70%；去年冬天哈尔滨“南方小土豆”爆火，义乌半个月卖出20多万个以“小土豆”和“砂糖桔”为设计原型的卡通摆件。

二.标准答案，可直接复制的模式

想要复制义乌的商业模式，首要之务在于精准定位市场，确保线上与线下资源相结合的畅通无阻以通过采集并分析出市场上与塑化相关商品的爆品信息，加快市场反应速度，实现根本上赋能塑企业务的整体运营效率。

抢占先机，深入挖掘市场潜力

其次，便是在此基础上，塑企需进一步深入挖掘市场潜力。通过精准的市场与生产数据分析，为塑企们寻到最适合自身且极具价值的爆品信息，实现迅速把握市场机遇，抢占先机。

复制模式，实现可持续发展

最后，便是打破线上线下资源的壁垒，实现更加精细化的管理、更加高效的运营和更加精准的市场营销，利用先进的信息技术，为塑业老板们提供智能化的管理工具和决策支持，打破行业固有的品牌建设与市场营销的成本与难度大等固有难题。

综上所述，复制义乌商业模式的过程既需要细致的市场分析和规划，也需要持续地创新和改进，以实现可持续发展。

三.产业协同，数智化升级塑化业

金塑宝以数据共享化、制造数字化、物流透明化、信息互联化为核心，致力于打造供应链管理一体化数据平台，支撑定制化采购新模式，实现从市场分析、订单匹配、生产管理、协同智造、专业定制、物流配送等全站式产业链条的高度集成，为工厂企业提供海量商机、供需高度匹配、优质订单等服务，解决采购难、订单量少、信息不匹配等行业痛点，优化塑化市场产能，提升塑化行业、区域制造资源的集聚与共享水平。

大数据运营体系

与此同时，金塑宝还打造了集塑化原料标准化数据库、商品图谱分析延展、行业知识库及应用库、工厂行为数据、采购及生产数据对齐、仓储及物流数据等为一体的数据体系，推动塑化行业传统贸易和生产结构的互联网数字化转型。通过引入先进的互联网技术和数字化手段，我们将优化供应链和生产流程，提高生产效率，并有效降低行业成本和中小企业的运营成本。

借助互联网平台的广泛覆盖和高效对接功能，金塑宝将实现更广泛的市场拓展和更精准的供需匹配，从而为塑化行业创造更大的经济效益和社会效益。

全文总结:BUSINESS

未来，金塑宝将继续以数字贸易作为重要增量抓手，通过数字赋能市场转型、创新性配置数据要素、产业深度转型升级催生塑化产业先进生产力质态，打造“新质生产力”的重要实践场景。