从政的“柔身段”与“狠心肠”

体制内凡事“拐三道弯”，待人接物如此，收拾人亦然。

“老油条”都知道，体制内咋咋呼呼的都是低级别玩家，稍有城府的人都是“人前善面笑，人后狠心搞”，部分高阶“人精”更是笑里藏刀，神似皇室公公，你别看他平常像个太监一样，卑躬屈膝给领导鞍前马后，就误以为他就没有骨气，人家只不过是势利一点，一旦狠起心来，宦官威严十足...

老B就是一位狠心肠的笑面虎，在任期间没少收拾人，其中收拾小Q一事最具代表性...

小Q虽然年轻，但已是办公室老员工了，9年办公室经历早已将小Q的工作热情消磨殆尽，小Q仰仗着这点“资历”，对新来的办公室主任老B等老资格都怠慢三分，整天无精打采、无所事事...

小Q的父亲老Q是一位独断专行的老领导，仗着老父亲的余威，小Q早已是“死猪不怕开水烫”，成为几任办公室主任的“眼中钉”。办公室浓烈的工作氛围没有丝毫感染到他，与此同时，小Q闲散的工作态度却潜移默化地影响着办公室一拨拨新人，眼看有样学样、亦步亦趋的年轻人被小Q消极影响，平常与人为善，也对小Q笑脸相迎的老B，刚履新上岗不久后，便瞅准时机、伺机出手、力排众议，将小Q发配到政务服务中心大厅窗口“接受改造”了...

几任办公室主任搞不定也送不走的“大佛”，却在这看似身段最软的办公室主任老B手上“被除掉”了。小Q虽心怀不满，但奈何老B已将小Q之事“做实”，小Q与老Q也无力回天。如今窗口工作早已无法与往日同日而语，小Q在朋友圈里慨叹：以前是爷爷给孙子办事，现在可是孙子给爷爷办事了，办不好再整个曝光和通报更是吃不消。收拾走小Q后，办公室工作氛围明显好转，干事创业的氛围更加浓厚了。

要想在体制内行稳致远，“柔身段”和“狠心肠”缺一不可。

“柔身段”，体制内青年成长成才之术。体制内讲究论资排辈、上下有别，卧薪尝胆、笑里藏刀始终是行走体制需要积蓄和磨砺的一种秉性，在你羽翼未丰、尚未摸清路数时，虚心学习永远是第一位的，“柔身段”不失为一种韬光养晦的权宜之计。在此阶段，你的重点在于尽可能多学习，多了解体制内的人和事，熟知什么对于你来说才是最重要的，什么能力才是行走体制的核心竞争力，怎样才能修得这般能力，什么人能影响和左右你的晋升等...

静待时机成熟，下一阶段，你还得修得一副“狠心肠”才能行稳致远...

有些人，早晚都是要惹的；有些牌，早晚都是要摊的。

“狠心肠”，利益冲突抉择取舍之需。行走于体制内光靠“柔身段”是不够的，没有原则的低姿态不会赢得别人尊重。此外，当利益冲突时，“狠心肠”也必不可少。但“心肠狠”亦需要“资本”，当你潜心学习到足够的东西、有一定阅历和资历，在单位内有安身立命的“资本”且能精准“掂量”事情轻重后，你才可以根据不同情境，面对不同对象，因时制宜、因地制宜，甚至“看人下菜碟”作相应取舍，“狠下心”去牺牲那些可以牺牲的人和事，在维护好各方的前提下，尽可能平衡好各种利益。