《电厂职场真相：逻辑能力才是核心竞争力》

在电厂的工作中，你是否常常碰到这样的情况：有人向领导汇报工作时语无伦次、毫无重点；与同事沟通业务时含混不清、难以理解；与人交流时总是词不达意。

出现这种状况，往往并非对工作内容不了解，也不是专业能力不足，而是讲话缺乏逻辑性。

反观那些领导，或许他们并未亲身参与具体的工作环节，也并非电力专业出身，但在讨论问题时总能条分缕析，布置工作任务时考虑得全面周到、有理有据。

为何会如此呢？因为他们具有强大的逻辑性，思路极为清晰。

逻辑是电厂人最重要的底层能力，它代表着对电力工作本质的深刻认识，体现着是否进行了深度思考，以及对工作流程的条理整合。可以说，逻辑是电厂职场中最为重要的竞争力。在电厂，没有人愿意和一个条理不清、思路混乱的人进行过多沟通；没有领导会把核心重要的电力项目交给一个不能全局考虑、汇报没重点的人负责；更没有客户会选择逻辑不清的人合作。如此一来，你可能连参与项目的机会都没有，又何谈从中分一杯羹呢？

逻3辑性是思考的成果，有了逻辑性，专业性自然也不会差到哪里。即使讲不出具体的技术细节或详细方案，但对于电力工作的原理或思路是不会出错的，这就如同电力领域的第一性原理。判断一个人在电力领域专不专业，对问题的理解有没有深度，看看他讲问题的逻辑性便一目了然。

有的人讲解一个简单的电力问题都要耗费五分钟，讲到最后，大家都不明白他到底要表达什么。讲的人滔滔不绝，听的人却一头雾水，完全抓不住重点，也不知道他的意图何在。讲完之后，如同没讲一样，大家无法接话，也无法给出有效回应，交谈很可能陷入尴尬的局面。

而有的人三两句话就能把一个复杂的电力问题核心点讲出来，指出问题的本质是什么，提供什么样的参考思路去解决。听他们分享，总感觉思路清晰，如沐春风，有种一语点醒梦中人的感觉。即使遇到不熟悉的电力问题，也能游刃有余地处理。

之所以会这样，是因为在电厂职场上混得风生水起的人都有自己的逻辑框架，都有一套适用于电力工作的逻辑方法论。讲问题时从逻辑框架出发，有理有据，轻重得当，层次感分明，思路清晰。所以你会觉得这个人很厉害，不自觉地想向他靠拢。而这种框架是他们在过去的电力工作中日益积累总结出来的，是思考的结晶。

换句话说，根据你所拥有的电力知识技能，结合电厂的业务场景及电力行业的发展情况，去构建属于自己的逻辑框架，是迟早要做的事情。否则，你的竞争力将无法迈上新的台阶。因为在电厂，专业性不够可以通过学习弥补，而逻辑不够则无法扛起重任，迟早会被电厂职场边缘化。

逻辑是一种经验而非天赋，它与智商或学历有一定联系，但并非必然有很大关联。在电厂职场上，我们有时也会看到很多高学历的人，比如 985 毕业的、博士或者海归，在讨论电力工作或听取下属汇报的时候容易被带节奏、绕进去，这种情况已经屡见不鲜。因为汇报人的思路自洽，有理有据，领导一时也难以找到破绽。

如果你也觉得自己在电厂工作中经常出现无效工作，经常更换工作思路，需要比别人多一倍的时间才能讲清楚问题，那说明你需要提升自己在工作中的逻辑性以及汇报过程中的逻辑性。

逻辑可以通过后天的刻意训练、实践进行加强。做到以下两点可以很大程度上改善你的逻辑性。

一是想。逻辑性强弱的根本区别在于思考，这是深度思考的结果。事实上，大多数人不知道如何思考，也不愿意思考，更不知道该从何处思考。在电厂工作中，遇到问题后，不要急于动手，先静下来想想为什么会出现这个问题，本质是要解决什么，周边哪些人比较熟悉这个问题，有没有好的思路参考，这个问题解决了会不会引发其他新的问题，解决这个问题需要什么条件或硬件补充。这就是很多时候领导对你说的“你先想清楚再说再做”。多问问，多想想，几个来回你就知道怎么思考了。

二是写。如果需要向领导汇报重要的电力工作，或者需要和客户讨论重要的问题，不要直接去聊。你连想都没有想清楚，还谈什么怎么聊呢？此时可以先把想说的话、要讲的内容写出来，看看怎么讲比较合适。想是思维的梳理，是输入；写是思维的执行，是输出。写出来你就知道自己是怎么想的，看到自己的思路是什么样的。即想是输入，写是输出，对输入输出进行整理，再以合适的方式呈现，讲的时候自然就层次分明了。换句话说，如果写都写不出来，讲又怎么可能讲得清楚呢？讲不清楚，领导怎么听怎么想，客户又怎么和你合作呢？