职场做事，成本当然是我们需要考量的一个重要因素。

工作启动之前，总得有个目标。为了完成这个目标，先要计算好，可能需要付出多少成本。这种广义上理解的成本，毋庸置疑，是做事情需要考虑的最重要因素。

但在职场的实践中，很多人对成本的字面理解，是财务意义上的。为了干成这件事，我需要花多少钱。投资回报率ROI能达到多少，都是以财务意义上的数字来反映。这个思路本身，当然没问题。不管是自己计算，还是拿来会上讨论，对外做报告做总结等等，财务数字都是直观且相对扎实的指标。事情成没成，不是谁一张嘴皮子说了算。为了说服更多的人，得拿出说得过去的东西。

这里先打一个补丁。绝大部分情况下，事情怎么做，做得如何，肯定不是某某人说了就能算。有一群人参与其中，一张嘴定不了乾坤。但是，在某些时候，事情成不成，如何定义成功，的确是由一两个人说了算。没办法的事，但也没多少讨论的空间。能够拿出来讨论的，不过就是一般意义上的正常情况。

普通职场打工人日常接触到的，也能归类到大部分的情况。不是由某一个或某几个人说了算，而是事实说话。退一步，即使是这个人说了才算，他也得拿出说了算的基础。依然需要以事实为依据。完全不看事实，凭空光靠一张嘴，在今天的职场中，几乎没有立足之地。

一项工作到底有没有做成，是否达到预期指标，就是拿事实说话。而事实最重要的一个体现方式，就是数据。数据当中，最重要的还是财务数据。因此，财务意义上的成本，当然非常重要。

但事情做起来，我们需要考虑的，绝对不只是财务意义上的成本数字。除了钱上的计较，更多需要考虑的，还有时间精力人力等资源的消耗。即所拥有的资源库当中，可能需要付出的整体成本概念。

不少职场人，尤其是带团队的人，很喜欢算账。而他们算的，又常常仅限于账面上的财务成本。比如，需要采购一批原材料。如果只考虑财务上的成本，在其他参数都一样，供应的数量和质量等相差无几的前提下，就是比谁价格了。

谁低就用谁的，有没有问题？可能会有。

假如同样的品质下，只考虑低价，那么可能就会忽略其它地方的问题。为了拿到这个低价，可能要付出额外的行政成本，人力资源成本等等。产地不同，各方面的原因，出来的东西价格会有高低。只为了找低价，千里迢迢找到了，物流上未必划得来。

此外，还需要付出时间成本。花了很长时间的寻找，磨合，才找到一个符合你要求的低价产品。但当你找到的时候，或许市场已经发生变化了。你自己的产品不再是主流的需求。自己都没有市场了，找到的低价供应又有什么意义呢？

道理都懂。只是我们并没有意识到，已经付出的很多东西，它们也是成本。

原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。