很多人干的是安全工作岗位，虽然名义上是安全管理人员的头衔，但是可能估计都不知道自己要管些什么，或者说是什么都管不了的境地。

安全管理，管的是什么？要管这么几个方面

1.管制度体系的运行

2.管作业人员的操作

3.管设备设施的防护

4.管现场场地的整洁

这其实也就是安全管理工作的主要内容，否则就会毫无头绪方向，一天到晚不知道自己在干什么。

1.管制度体系的运行

也就是要建立企业的安全规章制度、操作规程，要有一套安全管理的体系流程，并监督指导这些体系的运转。可以理解为具体的安全培训、安全会议、安全检查等具体的工作事务怎么开展。

比如说，多久组织一次，由谁来组织，怎么组织，这些也就是安全的管理流程和体系机制。作为安全管理人员，既要负责制定这些规章，还有监督这些规章的执行和体系的运转。

应该说，这项工作才是安全管理人员的价值体现，才是真正体现出了“管理”，两个字。

反观现在，安全管理人员并不是规则的制定者，而仅仅是企业现有框架下的一个被动执行者、救火队员和补锅匠，并没有什么体现出管理的角色。

2.管作业人员的操作

根据法律的职责，需要制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的三违行为，其实也就是要管人。

手里没有刀，是没有人会忌惮的，没有人会听从指挥的。

那现在安全管理人员就有这么一个尴尬，手下既没有人也没有权，结果自然也就是没有人会听从你的管教，你说的话也没有人搭理你。

当然，唯有一招，那就是罚款。但这个属于典型的“恶人”的角色，本应该是谁家的孩子谁管，那些人本来就不归安全管理人员管，处罚就由安全管理人员来罚，自然也就把安全员放在了群众的对立面。

所以，安全管理人员并不管不了人，因为手下根本就没有人归他管。

3.管设备设施的防护

设备设施有负责人，也有专门管理人员。那那设备设施的防护，设施的隐患缺陷，当然也要有专人负责。作为安全管理人员，就是要监督排查这些隐患缺陷，当发现问题隐患后，督促设备管理部门去整改消除。

但这个的主要工作责任应该还是在设备管理部门或者生产运行部门，但作为安全管理人员还是有责任和义务去发现设备设施的缺陷。

不过专业层面上的事，不可能面面俱到，作为安全管理人员，不可能对设备工艺这一块都很熟悉。专业的人做专业的事，设备设施应该还是要让设备人员去做。

但设备的安全防护，是作为安全管理人员的专业技能体现，必须要还是要展示出自己专业的一面，而不是啥也不懂，现场指挥贴标志。

4.管现场场地的整洁

这个自然就不说了，比如说5S管理，现场的整理、整顿、清理、清扫、清洁等，现场标志标识、宣传横幅的悬挂这些。尤其是现场乱七八糟的、摆放混乱的、随意堆放材料、堵塞疏散通道和安全出口这类的现场，也需要安全管理人员反复的嘱咐和处理。

但其实，这些反映都是一个车间现场的管理水平，企业的精益化管理怎么样，员工的习惯好不好。安全管理人员去清理或者要求整改，那也只能是暂时的，给过段时间还是一切照旧。

管制度体系、管人员作业、管设备防护、管现场环境

但其实每一项都有难度，也不都是安全管理人员可以完全决定的了的，需要的是其他部门的配合，甚至很多都是其他部门在主导，安全管理人员更多的都是监督指导。

所以一直都说，安全管理人员正确的职能应该是监督、培训和指导，但现在却成为了一个执行者。安全管理人员并不名副其实，很多情况下现在顶多算得上是安全资料员、安全技术员，或者叫安全监督员，而不能称之为安全管理人员。

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郭老师介绍：公众号抖音号【安全小锅】主理人，全网超10万+安全从业者关注。国家注册安全工程师，10年安全基层从业经验，在大型央企干过一线员工、班组长、安全员、安全部门负责人，擅长用通俗易懂的大白话讲安全，手把手教你干安全工作，分享有用有趣的安全知识。