官场上，人世浮沉，指点江山会有时，叱咤风云也常在，然而，人前风光时，是否禁得起灵活的拷问：离开位子，你是谁？

一、真实故事

前几天有一件事，让我有感而发。单位之前有位副厅长姓王厅长，61年的，前年刚退休，上周他来单位医务室拿点药，结果吃了闭门羹，遭别人冷眼相对。

拿完药后，他又开始装了，摆着一副老干部的样子，拿着药，手往后一背，去各个部门转悠。先去办公室看看，他以为大家都会很热情招待他，给他端茶倒水，端板凳，陪他唠嗑。

结果，办公室主任只是对他打了声招呼，微笑一下。因为办公室主任是外面调过来的，都不认识他，其他年轻同志也在忙其他工作，也没搭理她。后来他又去了人事部门，结果也是一样，大家都爱理不理的。后来他去了他退休前分管的处室，最后不知道怎么样了……

为什么会出现“人走茶凉”，爱搭不理的现象呢？不是身边人势利眼，把他忘记了。实际上他这个人虽然是领导，但是在单位口碑并不怎么样，靠溜须拍马一路上来的，没一点工作能力。

在位时，经常压榨下属、敷衍塞责，从不关心、考虑下属，只让牛干活不让牛吃草。凡是在他手下干活的干部，都在原地踏步，没有一个得到升迁提拔，这就导致了他现在了状态。

二、位子赋予你很多

很多下属恐惧领导仅仅是因为他手中的权利，人事任免权、话语权、评先评优权……当一个领导不在位的时候，才能看清你自己真正的人缘。

一个领导最大的悲哀，就是在位时众星捧月，退位时“人走茶凉”。

在位时不妨问一下自己，我为什么能坐这么高的位置，我身边为什么那么多人服务我，退休了，还有人认识我吗？还有人搭理我吗？

我这一切，不全是下属为我冲锋陷阵，挡枪挨子，我只不过站在下属的肩膀上前行而已。下属陪我加班加点，写材料、布置会场，为我背锅，受处分，没有了他，我早就进去了。

主持人倪萍，2004年从体制内单位央视辞职，2005年看春晚，他才明白，过去十几年主持的春晚，无限风光，不是自己有多牛，而是央视这个体制内单位，赋予他很多。

做人，永远不要高估自己，对于很多普通人来说，如果没有平台，很难开启自己的政治生涯抱负，没有下属的拥护，很难走上更高领导岗位。

当一个人身居高位时候，身边全是浮华春梦；当他身处卑微，甚至沦为阶下囚，才看到事态真相。

身在高位，单位配套的大房子，奥迪A6豪车，坐那么大的办公室，身边那么多人捧着，开车有人拉车门，吃饭有人送餐具，感冒有人送药，那么多人服务好、伺候好……宾客云集，前呼后拥，总觉得自己是最厉害的那个人。

你的位置大小决定你待遇的丰厚程度，一旦你不在那个位置，往往就是天壤之别，看到的都是别人的影子。

领导干部分为江湖型干部和学者型干部，真正受人尊重的是学者型干部。

我一朋友的单位一把手是正厅级干部，教授级高级工程师，属于典型的学者型领导。他在位时能力很强，各方面业务专研的都非常深，口碑各方面都不错。

退休后，当然他有很高的退休金，他这个人闲不住，退休后，他开始当评审专家。因为他在位时经验丰富，业务能力突出，系统内各单位都邀请他当专家，要么做技术审查，要么做评标专家，要么去高校讲课，他就是靠个人业务能力，专业知识吃饭，一场专家费2000元，每个月至少参加4—5场。

人世聚散离合，靠的便是彼此的利益。真正能让你过得稳妥，走的更远的，不是位子，而是相匹配的能力。

三、善待下属

体制内，有领导就有普通职工，普通职工要对领导尊重、服从、听话，做好本职工作。

而领导在位同样也要尊重、关心、爱护下属。没有下属的支持，领导就是个“瘸子”、“聋子”和“瞎子”，没人支持他工作，没人给他通风报信，给人给他传递信息，没人为他指点方向。

体制内，只要领导善于关心爱护下属，下属就一定会给予更多的感激和回报。领导越是关心、爱护员工，员工们就会更加拼命地为企业效力。所以说，只有双方的情感融洽，才会形成巨大的凝聚力。

体制内，很多领导是不管不顾下属死活的，一心只为了自己的仕途命运，把下属当成工具人，召之即来挥之即去。下属老婆怀孕了，还不让走；下属身体不舒服住院了，还在布置工作；下属房子装修，还要扣下来加班。

这样的领导就像文章开头说的王厅长一样，注定走不远，注定“人走茶凉”。

人生在世，成就他人就是成就自己。珍惜好所走的每一步，时常反省：离开位子，你是谁？你就是个普通人

走好每一小步，才能迈出一大步；看清每一段路，才能行稳致远。