✎ 导语

人带好，事做好，管理就成了！

你是不是也有这样的困惑：

升职成了管理者，却发现带好人和做好事比想象中难多了？

讲真的，走上管理岗，你不能再单打独斗，而是要思考人怎么带，事怎么做？

这可不是靠拍拍胸脯、喊喊口号就能搞定的。

你得有点真家伙，有点手段。

今天咱们就来聊聊：

怎么在管理岗上，既把人带得服服帖帖，又把事做得漂漂亮亮！

01

人带好

真正带好人，需要细腻的心思、果断的行动，而非简单的表面功夫！

那么，如何才能真正去做呢？

接下来，这6个建议可以一试。

（1） 擦屁股

擦屁股，看似粗俗的说法，却是管理者的基本功。

但要注意的是，这不是让你去纵容下属犯错误。

而是要求你在团队犯错时，能够主动站出来收拾残局。

更重要的是，教会他们如何避免再次犯错。

作为管理者，在工作中你要有足够的耐心和智慧，去引导下属从错误中学习。

这就意味着你不能仅替他们承担后果。

而要深入剖析错误的原因，找出解决问题的方法。

比如

可以组织团队进行复盘，让每个人都参与到分析错误、总结经验的过程中来

这样，他们不仅能从自己的错误中学习

还能从他人的错误中汲取一定的教训

同时，也要鼓励团队勇于承担责任

我们都知道，人都有趋利避害的本性，害怕犯错是人之常情。

但你不能让他们因为害怕犯错而不敢尝试。

你要明确地告诉他们：

犯错并不可怕，可怕的是不敢面对错误和承担责任。

只有勇于承担责任，敢在错误中成长，才能不断提升自己的能力。

显然，擦屁股也不是一件简单的事。

（2） 护犊子

正所谓，关起门来打孩子。

面对外界压力，你得是那个能为团队“挡枪子”的人。

面对错误，敢去为下属背锅。

但护短也要有度，别让“犊子”成了“熊孩子”。

在工作上，你要明确团队的底线原则，这是必须遵守的。

对于那些触碰底线的行为，即使是最亲近的下属，也不能姑息纵容。

因为一旦姑息，就会破坏团队的秩序和氛围，让其他团队成员感到不公和失望。

同时，也要教会团队成员如何在外界压力下保持冷静和理智。

人都有依赖心理，特别是在面对压力时，很想寻找避风港。

但你不能让团队一味地依赖你，而是要教会他们如何自己面对解决问题。

比如

可以通过模拟演练、角色扮演等方式，提高团队成员的应对能力和心理素质

让他们在面对压力时能够从容不迫、冷静应对

记住，护犊子不是溺爱，而是有度有方的保护。

（3） 剔毒瘤

团队里的害群之马，就如同一颗毒瘤。

作为管理者，你需要有敏锐的洞察力和果断的决策力。

能够及时发现并处理那些对团队造成负面影响的成员。

剔毒瘤的过程虽然痛苦，也会让你倍加各种压力。

但长远来看，这是为了团队的健康发展，让团队更加有力地前进。

在工作中，可以通过定期的团队评估、360度反馈等方式

及时发现团队的问题，并深入剖析问题的根源

对于那些确实造成负面影响的成员，你要果断采取措施进行解决

无论是进行谈话引导、调整岗位还是直接辞退，都要以团队的利益为重

在这个过程中，要注重与团队成员的沟通方式，让他们理解你的决策和意图。

避免因为处理害群之马而引发团队的不稳定。

（4） 磨锐气

俗话说得好，好刀需磨，好兵需练。

别让你的团队成为温室里的花朵，经不起风吹雨打。

适当的挑战和压力，才是磨砺他们性子的最好方式。

作为管理者，你要为团队设置合理的目标和挑战。

要让下属在完成任务的过程中，不断经历挑战、成长进步。

这样，他们才能更加坚韧、更有能力面对未来的各种困难和挑战。

当然，挑战和压力也会带来一定的心理压力。

所以，你在设置目标和挑战的同时，也要关注团队成员的心理状态。

例如

为了提高团队的抗压力，你可以定期组织一些团队建设活动

让大家在轻松愉快的氛围中增进了解、增强凝聚力

同时，也可以邀请专业的心理辅导师

为团队成员提供心理辅导和支持，帮助他们更好地面对挑战和压力

磨锐气，不仅是对团队成员的磨砺和锻炼，更是对他们未来的负责。

（5） 争利益

在职场上，别让你的团队成为被压榨的对象，像“软柿子”一样被人随意拿捏。

该争取的资源、晋升、奖励，一样都不能少。

因为这是团队应得的，也是激励的重中之重。

作为管理者，你有责任为团队争取最大的利益。

这不是为了你自己，而是为了团队中的每一个成员，要让下属感受到你的支持和努力。

让他们知道你不是一个只会压榨、向上级摇尾巴的管理者。

在工作中

你要学会与上级沟通，协调资源，制定公平的奖励机制。

让上级知道你的团队的价值和贡献

让他们知道你的团队不是可以被随意忽视的。

同时，也要让下属知道

你一直在为他们争取更好的待遇和更多的机会

记住，争利益不是为了你自己，而是为了团队。

（6） 敢放手

在工作中，我们常常陷入一个误区，认为管理就是控制。

但实际上，最好的管理不是控制，而是激发。

你要敢于放手让团队去尝试、去创新。

即使失败了，这也是他们成长的经验。

人性是渴望自由和创造的。

当你给予团队足够的信任和空间时，他们才会更加愿意发挥自己的才能和创造力。

因为在这个过程中， 他们不再是被动的执行者，而是主动的创造者。

这样的团队才会更加有活力和竞争力。

当然，放手并不意味着放任自流。

你还需要为团队提供必要的指导和支持，确保他们在尝试和创新的过程中跑错方向。

定期与他们沟通，了解进展和困难，给予建设性的反馈和建议

同时，鼓励他们提出新的想法和建议，并给予他们尝试的机会

这样，他们既能感受到你的信任和支持。

又能在尝试和创新的过程中不断学习和成长。

02

事做好

带团队去做事，真的只能靠喊口号、拍胸脯吗？

绝对不是！

走在管理岗上，你需要的是实打实的策略和手段。

那么，如何才能既带好团队，又做好事呢？

（1）树规矩

管团队，一开始咱就得把规矩讲得清清楚楚，明明白白。

别等到事情乱了套，才忙着去亡羊补牢。

规矩，得简单明了，让人一听就懂，一做就会。

执行起来，严格公正，不偏不倚，这样才能让人信服。

在工作中，面对规矩， 管理者自己也得先做个表率，带头遵守。

你的一言一行，团队成员可都看着，你要是能做到言出必行，行出必果。

那团队自然也会跟着你学，把规矩当成自己的一部分。

为了让团队成员更好地去执行规矩

你要制定一套详细的规章制度，让每个人都能随时看到

或组织几次规章制度培训，让大家在轻松的氛围中把规矩学到手

要明白，人性，有时候就是会偷懒、会想钻空子。

所以，你得把规矩定得死死的，执行得严严的。

这样才能让团队保持高效、有序的状态。

（2）建流程

人性，有时候就是喜欢按照自己的方式做事。

但如果没有行事流程，那团队不就乱了套？

所以，你得根据团队的实际需求和工作特点，量身打造一套高效、简洁的工作流程。

这可不只是说说而已。

你要把任务分配、进度跟踪、质量控制这些环节都考虑进去。

确保每个环节都有人负责，每件事都能按时按质完成。

你想想，如果团队成员都按照一套标准的流程来工作，那出错的可能性是不是就大大降低了？

这样团队也能一目了然地知道，自己该做什么、怎么做，工作起来也就更得心应手。

（3）做计划

任何人都有迷茫、焦虑，不知道前方的路该怎么走。

所以，作为团队的领头羊，你得给大家指个明路，制定实实在在的计划。

这个计划，一定要和下属一起商量着来，听听他们的想法。

毕竟，计划是要大家一起去执行的。

你要确保每个人都能明确自己的任务目标，知道自己该干啥、怎么干。

别只知道整高大上的理论，实实在在，接点地气儿。

制定了计划之后，你还得时刻盯着它的执行情况。

咱们都是人，有时候就是会偷懒、会走偏。

所以，你得及时调整和优化计划，确保团队能够始终保持在正确的轨道上。

要是发现有下属偏离方向，赶紧拉他们一把，别让他们掉队。

为了让计划更加顺利完成，你可以试着制定详细计划表。

把任务和目标都写得清清楚楚，分配给每个团队成员。

这样，大家就能一目了然，工作起来也更有条理。

（4）查结果

人性，是会自欺欺人的，做起事来总觉得差不多就行。

但带团队，可不能这么含糊，要坚持数据说话，结果导向，这才是硬道理！

只有这样，才能确保团队始终保持在正确的道路上，不偏离方向。

所以

建立一套有效的结果评估机制，对团队的工作成果进行定期检查和评估

这可不是走过场，你得真刀真枪地干

通过数据分析，你能清楚地了解团队的工作状态和存在的问题

这样才能及时采取措施进行改进

那怎么评估呢？

通过定期的工作汇报、数据分析等方式，对团队的工作成果进行剖析反馈。

记住，评估不是为了找茬儿，而是更好帮团队成长。

所以，你得一针见血地指出问题所在，然后给出实实在在的改进建议。

（5）定绩效

人性，都希望得到公平对待的。

在团队里，如果绩效考核不公，那下属的心可就凉了半截，工作积极性也会大打折扣。

所以，公平公正的绩效考核，是激励团队的关键！

在日常管理中，你得根据团队的工作特点和成员的实际表现，制定一套公平、合理的绩效考核标准。

要深入了解团队成员的工作内容和难度，确保考核标准合理，能够真实反映他们的努力成果。

（6）给荣誉

人性，都是喜欢被肯定。

在团队里，适当的荣誉和表彰，就像是给成员打鸡血！

在工作中，时刻关注团队成员的贡献和付出，别让他们觉得自己的努力被忽视。

一旦发现有人做出了杰出的贡献，或付出了额外的努力，你就赶紧给予他们应有的荣誉和表彰。

这可以是一句简单的赞美，一份小礼物，或者一次公开的表彰大会。

别小看这些举动，它可是能触动人心的！

通过给予荣誉和表彰，你就能让团队成员感受到自己的价值和重要性。

这样，他们的归属感和忠诚度就会大大提升，整个团队的凝聚力和向心力也会随之增强。

毕竟，谁不想在一个能认可自己付出、给予自己荣誉的团队里工作呢？

✎ 写在最后

走在管理岗上，带好人和做好事，绝非易事。

关键在于，你是否愿意用心去学、去做。

擦屁股、护犊子、剔毒瘤、磨锐气、争利益、敢放手，这是带好人的六大法宝。

树规矩、建流程、做计划、查结果、定绩效、给荣誉，这是做好事的六大秘诀。

掌握它们，你不仅能带出服服帖帖的团队，更能做出漂漂亮亮的事情。

你认为呢？