按照公务员领导职务层次，最低的领导干部职务层级为科级，也就是说副科是职务层级最低的领导干部。

但是，在县级的基层部门当中，却有着这样的一群不是干部的“干部”，那就是股级干部。这些干部可以是办公室主任，也可以是业务科室的科长，甚至还有什么中队长、中心主任、馆长之类的。

比如县财政局，其中各个科室的科室长、办公室主任之类的就是股级干部，其实就是科员而已，跟普通的干部没有什么两样。

股级干部听着好听，是一个单位的中层干部，但是实际上根本就是什么用都没有，只不过是为了便于管理的一个职务划分，更是一个“苦活”“累活”。

更有甚者，一些单位为了画饼，还划分了“正股级”干部和“副股级”干部，妥妥的硬要把单位中，本来就没有几个的职工分出个三五六等。

这在我看来，股级干部所起的作用完全就是“吓唬人”的作用。一些单位本来编制就很少，但是内设科室却有好几个，于是你是办公室主任，他是信息科科长，她又是理论科科长。外面不了解的人一听，还以为这个单位怕是有二三十人，但其实也就是只有六七个人。因为整个单位当中，除了几个领导，其他全是“股级干部”。曾经还遇到过，人数不够，找来的公益性岗位，担任了一个科的科长。

当上股级干部，收入、待遇不会有变化，不会说比别人多多少。职务、职级不会因为当上股级干部就会给你提拔为副科，当上股级干部就给你晋升职级，毕竟股级就是单位内部定的，就连你的档案都不会有什么变化，更别说什么晋升工资、增加收入了。

当然，在以前有年底奖金的时候，可能一些单位还会在股级干部上与普通干部做个区分，比如一般干部发1的系数，股级干部发1.1的系数，多个一千块钱左右，这也是收入上唯一的区别了。

但是最近这些年，年底奖金已经取消，所以收入更是没有差异。甚至，一些股级干部还没有资历老的普通干部职级高，待遇还要低一些。

理论上，股级干部是副科级干部提拔的后备人选，但是干部提拔并不会看你是不是股级干部，毕竟副科级干部提拔是由组织部门来进行决定的。干部年轻化、任职单位、任职年限等等这些综合因素所决定的，这些因素当中并没有“股级干部”这个因素。特别是这些年，有可能你股长还没有提拔，反而比你年轻得多的下属提拔为副科了。这也是为什么，很多人干了一辈子科长，到退休的时候还是一个“股级干部”。

股级干部是基层各个部门当中的业务骨干和中枢，是最累的、最苦的那批人。

股级干部最苦。，作为业务处室的负责人，很多人认为手底下还是有一个、两个人的。但是事实上，绝大多数情况都是“光杆司令”。人员多的单位当中，可能下面有公益性岗位、辅助性岗位，或者是改任职级干部（这种更恼火），人员少的单位就连股室长都配不齐，更别说是下属了。

这也就意味着，所有的事情都要求自己干。做台账、写文件、做总结、搞计划，客气时叫你科长，不客气时就是一大头兵。

股级干部最累。股级干部是一整个单位的核心，很多人既是科室负责人，也是业务骨干，很多人还是在相关领域从事具体工作的工作专家。上报的各类总结、项目的绩效实施、日常的检查记录等等都是自己对自己负责。

做出了工作成绩，那就是分管的副局长、分管的副主任的功劳，做不出成绩，出了一些工作上的纰漏，那就是你股级干部的事情。正所谓是，好处捞不到一分，反而是落下一身的不是，出力不讨好。

股级干部最委屈。这些年随着转任职级干部的逐渐增多，年轻人整治职场的事越来越多，股级干部可谓是相当不好干。到领导那里说，自己手下没人，反而会被领导指责，那谁谁前面不是刚转任职级到你的科室了吗？那小王不是去年新招录的，也分到你科室了吗？其实，干不干得事，只有你自己知道。

同时，股级干部没权没钱，激励下属激励不了，要请人吃饭都得自掏腰包。遇到一些脾气拽的下属，根本就不会把你当科长看。你自己气得七窍生烟，人家照样踩点下班。

这些股级干部能怎么办？跑到领导那里发牢骚？还是给下属讲道理？恐怕两边的人都不会理你。所有的委屈还得自己吞。

于是，在经历过多年的股级干部以后，终于身心俱疲，彻底躺平。前些天一个股级干部还说，他现在根本就不想躺平，他就想“装死”，反正也无所谓了。年龄早就过了35，工作也混成了老油田，天天按部就班，只期待退休前能够再解决一下职级。

其实，股级干部作为业务骨干和“最有基层能力的人”，理应有更好的上升空间和经济待遇。但是，现实却是残酷的，悲剧的。很多人也因此通过遴选、借调等方式离开了，但是那些离不开的人呢？又该怎么办？