跳槽涨薪到20%和原公司不愿意涨薪而愿意花费更多成本找人代替，这两个现象其实反映了不同背景下的不同经济逻辑和策略考虑。

首先，关于跳槽涨薪到20%的现象，这通常是由于市场供需关系和个体价值所决定的。在劳动力市场中，优秀的员工往往具有较高的市场价值，他们的技能和经验能够为新公司带来更大的价值。因此，为了吸引这些优秀员工，新公司往往愿意提供更高的薪资待遇。此外，跳槽本身也代表着员工愿意承担更大的风险和不确定性，因此获得更高的薪资回报也是对他们勇气和决心的认可。

然而，原公司不愿意涨薪的情况则可能涉及多个因素。一方面，公司可能面临成本控制和预算约束的限制，无法轻易提高员工的薪资待遇。另一方面，公司可能认为当前员工的薪资已经与其贡献和价值相匹配，没有必要再进行调整。此外，公司还可能考虑到内部薪资平衡的问题，避免因为给某个员工涨薪而引发其他员工的不满和动荡。

至于原公司愿意花费更多成本找人代替的情况，这通常涉及到招聘成本、培训成本以及新员工适应期成本等多个方面。虽然从表面上看，这似乎比直接涨薪更不划算，但实际上，公司可能出于以下考虑：

招聘新员工可以为公司注入新的活力和创新思维，有助于提升整体业绩和竞争力。

新员工可能具备更先进的技能和更广泛的知识背景，能够更好地适应市场变化和业务发展需求。

通过招聘过程，公司可以筛选出更符合其文化和价值观的员工，从而提高团队凝聚力和工作效率。

综上所述，跳槽涨薪和原公司不涨薪而找人代替的现象都是市场供需关系、个体价值、公司策略等多方面因素共同作用的结果。每个公司和员工都需要根据自己的实际情况和市场环境来做出最符合自身利益的决策