双汇火腿肠，作为中国火腿肠里的领头羊品牌，其产品几乎遍及千家万户，更是得到了无数消费者们的信任与依赖。
可是，和品牌营造出的美味又可信的形象截然不同，双汇这个巨大的集团企业背后，竟然有着堪比宫斗剧一样的豪门故事：
2021年，双汇集团的“太子爷”、董事长的儿子万洪建，突然在网上发布了一篇讨伐自己父亲万隆的举报长文。
文章中不仅有不少双汇集团内部“腥风血雨”的争斗故事，更是直指万隆私生活不检点，通篇内容劲爆，令不少“吃瓜网友”大为震惊。
在万洪建的文章中，作为双汇董事长的万隆，不仅曾经和比自己小足有36岁的秘书苟且，生下了一个私生女，更是“崇洋媚外”地不断追求美国产品，导致双汇的企业资金大批量地逐渐流往美国。
消息一出，看热闹的网友们纷纷咋舌。
一方面对父子反目的“大戏”感到惊讶，另一方面也对万隆和双汇这些背后的故事感到好奇，纷纷想要求证真假。
那么，作为双汇的“太子爷”，万洪建为什么要突然举报父亲，又为什么要将这些本应被遮掩起来的豪门恩怨主动示于人前呢？
实际上，从白手起家到创办了如今享誉国内的双汇集团，万隆几乎可以被称之为是中国民营企业当中的传奇人物了。
1968年左右，万隆从部队中退伍，复员回到了家乡漯河，并被分配到当地的一所肉联厂工作。
由于办事雷厉风行，加上本人颇有几分头脑，万隆从一个普通的办事员逐步升迁到办公室主任、副厂长等职务，也逐渐对全国猪肉的情况有了更多的了解。
1984年7月，借着改革开放的东风，漯河市政府对肉联厂进行改制，万隆立刻抓住这次机会，一举坐上了肉联厂厂长的位置。
然而，他的这一举动在当时并没有得到家里人的理解。
原因很简单：当时的肉联厂处于多年亏损的状态，甚至由于经营不善，厂子里背负着上百万的债务，这在那个人均月入不过百的年代，简直是天方夜谭一样的数字，很多肉联厂的高层对于这个巨大的“累赘”避之唯恐不及。
可是，面对这些困境，万隆却一门心思，想要闯出一片属于自己的天下来。
当时的生猪价格还由国家规定，这也让许多猪贩子觉得卖到哪里不是卖，导致肉联厂收猪十分困难。
为了解决这一问题，万隆私自拍板，在国家规定的价格上上浮2分钱，并且授意销售员可以“视生猪质量议价收购”，一下子就解决了猪肉来源问题。
生猪源源不断地送到了厂里，肉联厂整日机器轰鸣不休，工厂迅速扭亏为盈——然而，万隆的“野心”远不只此：
在开始有所收益后，万隆又在厂子里专门开辟了出口分割肉车间，除了在国内市场销售以外，也开始接触外贸业务；
同时，万隆还不断开拓新的市场方向，从生猪到牛羊鸡肉全都收入麾下，一一加工出售。
肉联厂所囊括的市场范围越来越广，收入也随之更加水涨船高，一度成为了全省、乃至于全国肉类行业的典型改革厂房。
不过，肉联厂真正的改变，还是在上个世纪八十年代前后。
彼时，由于改革开放，进口火腿肠风靡全国，由于营养、方便、美味，火腿肠很快成为了普通家庭中最为新颖的“奢侈品”。
而一直在肉类市场沉浮的万隆则果断地抓住了这一商机，创立了“双汇”这一品牌。
1991年，双汇拿出十条生产线，启动了火腿肠项目，很快就借由便宜又健康而打入了千家万户。
仅仅在一年之后，“双汇火腿肠”就跻身进了全国肉类销量的前三；
随后，双汇以每年几十条生产线的速度递增蔓延，工厂生产规模不断扩大，迅速占领了国内市场，彻底成为了中国肉类产业的中流砥柱。
截止到千禧年时，双汇的年收入已经达到了60多亿元，万隆也从普普通通的一个肉联厂厂长，一跃成为了中国财富榜榜上有名的富豪之一。
比起父亲万隆的传奇，万洪建的前半生显然平淡又普通：
这位万隆的长子，“双汇”曾经的“太子爷”，最一开始也只是在父亲的安排下，在漯河肉联厂的熟食车间当一名小小的技术工人，跟随着肉联厂和双汇一起，一步一步成长，成熟。
“我亲历了双汇的长大，见证了被反复歌颂的‘砸三铁’、‘两分钱’等传说。”
这是万洪建自己的回忆，也是双汇的历史。
不过，随着公司逐渐做大做强，兢兢业业地一心为了自家企业的万洪建也萌生了许多想法，其中就包括了公司未来发展的营销构思。
在他的想法当中，作为长子，双汇这个巨大品牌带来的重担，早晚是要落在他或者弟弟身上的。
因此，他也不无努力地想要证明给父亲万隆，自己也是一个足以成为接班人的优秀儿子。
可是，实际上，这对父子之间的关系却始终并不十分亲密，甚至于一度十分僵硬，而究其原因，有一半的根源还是在万隆的私生活问题上。
在万洪建的“千字檄文”当中，万洪建表示，在双汇逐渐崛起后，万隆就开始和比自己小36岁的女秘书沈瑞芳产生不正当关系，两人后来甚至直接公开姘居在了一起，并且又生下了一个小女儿。
至于万洪建的生母、万隆的正妻，则被万隆永远地“安置”在了河南漯河的老家当中。
哪怕在后面双汇已经成为头部企业、万隆和两个儿子都已经定居香港之后，万隆仍然严令禁止任何人将她接来一起生活，儿子们也因此都不能尽孝膝前。
而情人沈瑞芳呢？
她不仅能够日夜陪伴在万隆的身边，更是掌握住了万隆私人的“话语权”，甚至还曾经明令万洪建，无论想要和万隆讨论什么问题，都要先告诉她，由她来决定是不是需要告诉万隆，而这一点也得到了万隆的许可。
显然，这样“宠妾灭妻”的行为，必然会令这对父子之间暗生罅隙，矛盾如同雪球一样，随着时间的推移越滚越大。
不过，相对于这些私人问题，万洪建和父亲之间另一半的矛盾，则是出在了公司的经营与发展问题上。
千禧年后，双汇依规进行国企改制，在经过国有资产定价、并经国资委许可后，双汇向高盛和鼎辉两大世界级集团出售了将近36%的股份，此举一度引发行业哗然
——原来，在这段交易结束后，双汇外资控股已经达到了百分之六十，不少人怀疑万隆此举属于“贱卖国有资产”。
尤其是在许多人反对的情况下，万隆仍然力排众议，以“这是正常的商业行为”为理由，完成了这段交易。
而假如说这段交易还暂时存在争议的话，那么后面的收购行为，就让人有些看不懂了：
千禧年后不久，万隆再度大笔一挥，宣布双汇为了打开国际市场，即将收购美国一家名叫“史密斯·费尔德”的猪肉制品厂。
实际上，由于双汇在国内有着较高知名度和优秀的品牌效应，公司的各项肉类原料供应始终十分良好稳定，万隆收购海外猪肉制品厂的理由多少有些牵强；
更令人不理解的是，由于当时的双汇隶属国内企业，想要顺利收购一家海外企业，期间需要经过诸多繁琐的手续和程序。
万隆为了绕开这些麻烦，先是在香港注册了“万洲国际”这个品牌，随后又将双汇纳入其中进行控股。
最终于2013年5月以71亿美元的巨资，顺理成章地并购了他梦想的“史密斯·费尔德”。
尽管当时，万隆不断强调“史密斯·费尔德”工厂中所拥有的、从种猪到品牌猪肉的一体化深加工产业链是双汇所必需的。
然而，在双汇的“太子”万洪建看来，这场并购毫不必要：
“其一，美国国内的相关业务基本成熟，没有太大的发展空间，中国的市场潜力要比美国强；其二，高达71亿万元的巨资，一旦出现问题，就将动摇双汇的根基。”
围绕着这场并购，父子俩始终争执不下。
最终，在万隆的坚持之下，双汇与史密斯·费尔德并购完成。
万洪建则怒而辞职，第一次离开了万洲国际，直到2015年11月才回到公司，担任起了贸易部总监的职务，并且于2018年升任万洲国际董事会的副主席一职。
而除了万隆的情人沈瑞芳，在万隆身边，还有一个人令万洪建十分不满，他就是双汇的CFO（首席财务官），郭丽军。
在万洪建的“檄文”当中，郭丽军是一个如同万隆“左膀右臂”的存在，他对万隆的陪伴甚至到了形影不离的地步：
“他每天准时陪老板走路，贴身防护到九点以后才离开，在香港的每一天均如是。”
共进退，同患难，这样的员工听起来十分可靠又忠诚。
然而，在万洪建看来，郭丽军除了“陪伴”以外，能力上却并不是一个合格的CFO：
由于身在其位，郭丽军要负责双汇这样一家巨大企业的外汇对冲及海外市场收购业务；
然而，郭丽军不但对双汇从生产到营销的每一个环节都一知半解，更是连企业并购中必需的前期市场调研都模棱两可，逞论其他工作了。
据称，郭丽军收集海外市场信息的来源，大多出自YouTube这个海外视频网站，他还格外喜欢观看一些海外人士的政经言论，并且将部分言论“奉为圭臬”，以此来推断市场的好坏。
这也导致他主持的外汇对冲工作连年亏损，“累计超过千万美元”。
不仅如此，由于万隆的“亲美”，“贴心”的郭丽军在对外收购猪肉时，常常不顾公司其他高层人士的反对，强行拉高进口价，导致双汇的大量资金流向美国。
例如在2021年2月期间，万隆和郭丽军就曾经围绕着“调整美国六分体猪肉价格”签发了一份新的协议。
这其中，市场价原本2.15万的六分体猪肉，被双汇硬生生地提高到了2.58万。
这也意味着每次进口十万吨猪肉，双汇就会有近八亿人民币的亏损，这实在令万洪建觉得不可理喻。
万洪建还透露，所谓的万洲，没有实际的生产运营，它其实就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘。
近年来通过各种财务手段、复杂的架构，将国内双汇的钱转到美国，累计高达35亿美元，从来没有逆向回流过。
诚然，这些内容不少都出自万洪建的“一面之辞”，不可尽信；
但是从这些当中，人们不难看出，万洪建与这位首席CFO有着很深的龃龉，更是“完全看不上他”。
而这一切的矛盾，都最终在万隆选择“退位”，并指定接班人的那一刻爆发了。
2021年6月，万洪建在万洲国际的总部敲响了自己父亲的办公室大门，希望能够就CEO人选进行讨论和交流。
没有人知道这对父子在办公室中说了些什么，而根据知情人的透露，万洪建说话的声音越来越大，而陪伴在万隆身边的“情人”沈瑞芳则不知什么时候加入了这对父子之间的战局，并且和万隆一起开始呵斥万洪建，这令万洪建十分愤怒。
传闻中，由于万洪建越来越暴躁，沈瑞芳便想要将万洪建拉出办公室，让他自己去“冷静一下”；
可是她的动手动脚反而更加进一步地激怒了万洪建，他不仅挥拳砸向了办公室的大门，更是愤怒地用脑袋撞向万隆办公室的玻璃柜。
虽然最终被赶来的保安控制住了身体，但是场面还是一度混乱不堪，令人咋舌。
在这一场荒诞的“闹剧”之后不久，同年6月17日，万洲国际就发布了一则对外公告，免去了万洪建在万洲国际内的一切职务。
而这一举动的理由则是其“攻击公司财务”；并且很快宣布了郭丽军继任万隆CEO职位的通知，双汇的新任首席人选暂时就此落定。
在外人看来，这就好比自家孩子因为拔了自家花园里的两朵花，就被赶出家门了一样，完全不能令人信服。
“吃瓜群众”们也因此纷纷猜测万洪建究竟做了什么——直到万洪建发出了那篇震惊世人的“檄文”，人们才借此窥探到了双汇集团背后那丑陋而混乱的豪门一角。
受“父子内斗”事件影响，万隆旗下两家上市公司股价纷纷下跌。
2021年8月，万洲国际方面发布了署名“万隆”的澄清公告称：万洪建提出的指控不真实且具有误导性，并进行了逐一回应。
公告中的回应几乎全盘推翻了万洪建的指控，究竟是哪一方在说谎，后续事件又会如何发展呢？这一切似乎仍有待观察。
值得注意的是，前脚刚被亲儿子举报，2022年3月15日前夕，江西都市频道又发布调查视频，称南昌双汇工厂存在诸多安全隐患。
包括工作服发黑发臭、猪排落地直接装袋入库、消毒环节太随意等等。
从小小的肉联厂，再到驰名中外的大型企业，双汇的历史可谓是传奇又精彩。
只是，随着岁月的流逝，或许是被金钱蒙蔽了双眼，这个大品牌的背后也逐渐生出了无数的龃龉与阴暗，这不由得令人为之感慨万千。
自然，仅仅依靠万洪建的举报与檄文，是无法轻松扳倒双汇这样已经屹立多年的“国民企业”；
不过，万洪建的发泄，也让双汇遭到了巨大的“创伤”，至于后续将如何发展，则要看新一任CEO的运营方向。
其实，从古至今，围绕着名利财权，不少人为之争夺、争吵，乃至于父子亲人反目、兄弟阋墙，种种悲剧例子比比皆是，万洪建显然不是第一个，也并不可能是最后一个；
我们并不知道双汇内部的真相究竟为何，万隆又是怎样做出的这一个个决策，而这一切除了万隆本人，也许只有时间会给我们答案。
——或许，正如古希腊哲学家德谟克利特所说：“一切亲人并不都是朋友，而只有那些有共同利害关系的，才是你的朋友。”
