除了之前提到的策略，还有一些其他的降低采购成本的策略，这些策略可以从多个维度帮助企业优化采购流程，实现成本节约。以下是一些具体的策略：

一、采购策略与合同管理策略性采购：制定明确的采购策略，包括供应商选择、采购数量、采购时机等。通过策略性采购，企业可以更加灵活地应对市场变化，获取更优惠的价格和条件。合同管理：加强合同管理，确保合同条款明确、合理，并严格执行。定期审查合同条款，根据市场变化及时调整价格和服务条件，避免不必要的成本增加。二、采购技术与工具应用电子化采购平台：利用电子化采购平台实现采购流程的自动化和透明化。通过电子化采购平台，企业可以更加高效地处理采购订单、跟踪采购进度、管理供应商信息等，降低人力成本和时间成本。数据分析与预测：运用数据分析工具对采购数据进行深度挖掘和分析，预测未来价格趋势和供应情况。通过数据分析与预测，企业可以更加精准地制定采购计划，避免高价采购和库存积压。三、供应链协同与优化供应链整合：与供应商建立紧密的合作关系，共同优化供应链流程。通过供应链整合，企业可以减少中间环节，提高采购效率，降低采购成本。物流与运输优化：优化物流与运输方式，选择成本更低、效率更高的运输方式。同时，加强库存管理，减少库存积压和运输成本。四、持续改进与创新持续改进：建立持续改进机制，定期对采购流程进行评估和改进。通过持续改进，企业可以发现并纠正采购过程中的问题，降低采购成本。创新采购模式：探索新的采购模式，如集中采购、联合采购等。通过创新采购模式，企业可以获得更大的议价能力，降低采购成本。五、风险管理供应商风险管理：对供应商进行风险评估和监控，确保供应商的稳定性和可靠性。通过建立备选供应商库，降低单一供应商风险。市场风险管理：关注市场动态和政策变化，及时调整采购策略以应对市场风险。通过多元化采购和库存管理等方式，降低市场风险对企业的影响。

综上所述，企业可以通过采购策略与合同管理、采购技术与工具应用、供应链协同与优化、持续改进与创新以及风险管理等多个方面的策略来进一步降低采购成本。这些策略的实施需要企业根据自身实际情况和市场环境进行灵活选择和组合应用。同时，企业还需要注重采购团队的建设和培训，提高采购人员的专业素质和技能水平，为采购成本的降低提供有力保障。