导语:为什么说归零是一种强者心态?与你一起探讨。
今天,是国庆假期前的最后一个工作日。
站完最后的一班岗,你就能好好地休息一下了。
在假期里,把内心归零,清除掉负面情绪,清除掉已经过时的、无用的东西。丢掉包袱,轻装上阵,你才能走得更远。
在我看来,归零,是真正的强者心态。
一个有归零心态的人,意味着他敢于放弃,懂得放下,不害怕推倒重来,一切从零开始,不破不立,不舍不得。
人生下半场,要从这3个方向给自己归零。
情绪归零
人在职场,没有一份工作是不辛苦,不委屈的。回望过去,你是否也有这样的糟心时刻:
领导苛刻,看不见你的辛苦,总是吹毛求疵,动辄放大你的缺点。
客户难缠,解释了很多遍,就是不听,稍不留意,就被骂得劈头盖脸。
产品卖不出去,目标完不成,和同事相处也有些磕磕碰碰……
成年人的世界没有容易二字,每个人都在负重前行,为了生活拼尽全力。
但其实啊,人最大的悲哀,不是承受痛苦,而是记住了痛苦。
心理学家阿德勒是一名钓鱼爱好者。一次,他在钓鱼时发现了一个现象:
鱼儿咬钩后,就会因为鱼钩勾住产生的刺痛而疯狂挣扎,结果越挣扎鱼钩就钩得越紧,就越难以挣脱。
于是,阿德勒就此提出了一个相似的心理概念,叫做“吞钩现象”。
每个人总会遇到各种挫折和意外,这些意外和痛苦其实和鱼钩一样,一旦你不小心咬上,它们就会像鱼钩伤害鱼儿那样伤害你。
陷在情绪的漩涡里无法脱身,心里的垃圾越来越多,你状态也会越来越差。
所以,学会让情绪放空,帮心灵减重,纵使工作多苦闷,生活多烦忧,内心也有从容不迫的定力。
情绪平稳了,生活也就顺了。
经验归零
在这个快速变化的时代里,经验的有效期越来越短。如果你不能将经验归零,哪怕曾经成功过的经验,也可能成为今天的阻碍。
我举个例子,在创业初期,我亲手开除了一个高管。
这位高管来自知名大厂,毕业于顶尖名校,工作履历很漂亮,但我还是毅然决然开掉了他。为什么?
自从他管了业务团队以后,我们原来手把手培养起来的小孩,80%的人都离职了。
为什么有这么多人离职?
因为,这位高管不能躬身入局,他非常迷信自己以前在大公司的成功经验,到了酵母以后,也没有改变思维模式,还是照搬以前的方法。
比如说,他几乎每天都能占用下属5个小时开会,导致员工没时间完成自己的工作,怎么可能拿到结果?
你看,当一个人跳不出经验主义,不改变思维模式,看事情、想问题越来越肤浅。
这些年来,我看见很多年轻人一开始可能会取得一些成绩,但之后就再难有大的进步,取得大的成就了。
为什么?
因为他不开放,对自己盲目自信,对外界的新事物,新观点会亮红灯,认为别人都是错的,只有自己是对的,一旦接触与自己认知不同的新鲜事物,或是遇到别人质疑时,总是下意识地逃避或反驳。
他不知道自己不知道,在低层次的认知中形成了闭环。
这就是邓宁与克鲁格提出的心理效应模型的第一阶段:愚昧之巅。
人一旦处于这种“自满”的状态,就装不进任何新东西了,也难有大的进步了。
所以,不管你在某个领域有多厉害,你都要有一种清空自己的状态,抛弃成见,清空经验。
经验归零,跳出思维惰性,你才有可能真正成长,实现跨越。
成就归零
一只水杯里面如果装满了水,就再也装不进其他东西了。
只有定期清空杯子,才能容纳新的事物。
人生也是如此,如果一个人沉湎于曾经的辉煌中,活在过去的成就里,那他一定是走不远的。
要知道,昨天之成功,只能代表昨天的自己很优秀。
如果因为昨天之成功,就骄傲自满,那么换来的,必然是昨天的平庸。
我特别喜欢一个体操运动员,叫李宁。
他曾经是奥运冠军,是中国体操的标志性人物。退役后,他没有沉浸在自己辉煌的体育成就中,而是义无反顾地选择了创业,进入了一个对他来说全新的商业领域。
创业之初,他面临着诸多的困难,但是他放下冠军的光环,以初学者的姿态去学习商业知识,了解市场需求,打造品牌形象。
而今,李宁公司发展壮大,在国内外享誉盛名。
你看,只要你保持着向上的勇气,什么时候出发、从哪里出发都不是问题。
哲学家詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》一书中提出,世界上有两种游戏:一种是有限游戏,另一种是无限游戏。
有限游戏的目的在于赢得胜利,而无限游戏的目的是让游戏永远进行下去。
无限游戏既没有确定的开始和结束,也没有赢家,规则也在演化,它的目的在于延续游戏。
如果我们以一生为期限,去复盘命运,就会发现我们的人生是无限游戏,我们的命运不是取决于一两次选择,而是取决于我们自身的系统。
所以,不要期望于那么一两次的改变。一两次的成功,不会让你一直成功。
一定要将成就归零,清理掉你的缓存,不断追求卓越,你才会在归零之后赢得新的成绩。
正如GE前CEO杰克·韦尔奇所说:优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点。而总是渴望继续前进。
最后,总结一下:一个顶级的强者心态:归零。情绪归零,你就有了从容不迫的定力;经验归零,你就会持续进化自己的能力;成就归零,你就拥有了不断攀升的勇气。
愿你我,都能有一份“归零心态”!
国庆假期马上到了,你要给自己归零,好好休息。
但我也建议你,要给自己蓄能,充充电。
提前蓄能,也是为了在最后的3个月里冲刺。
那么,如何保证团队的执行力?
如何选人用人?又该如何培养下属的能力?
员工不想干的时候,又该如何调状态?
怎么写周报、开周会,开启动会,做业务复盘?
又该如何写TDL……
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