今天和大家聊一聊，国有企业一天都在忙什么。

之前我走访过一些国资企业，大家都普遍说自己很忙，企业领导也忙的不可开交，没有时间去干一些开拓创新的工作。

似乎国有企业是一辆在低速公路上慢跑的拖拉机，改革提高的各项工作普通拖拉机的轰隆声音，声音很大，但是速度依然依旧。一把手仿佛拖拉车司机，只是在仔细的开拖拉机，防止走错道路，或者翻车。

一是会议多，这个是表象。

职能部门每天都在干啥，有人形象的说了一句话:白天开会，晚上写明天开会的PPT。

高层领导在干啥，频繁参加上级部门组织的会议，被分管部门安排参加企业内部各类会议还要讲话。

一线单位在干啥，一个一线班组，每天上班集合班组员工，召开形式上的班前会，开完会再去参加职能部门组织的会。

似乎大家都感觉到会议多，但是谁都无能为力。往往开会目的不是为了解决问题，因为会议上压根不用解解决问题，能解决的都私下沟通了，会议也不暴露问题，需要暴露的私下也沟通了。如此这般，为什么要开会？谁也说不清楚。

最终大家总结了一句话:上级要求或者上级安排的。挺有道理，我统计了下，某企业，中层会议90%的会议是传达上级指示或者会议落实会议，或者某些日子到了，大家层层开会纪念或者庆祝。你说你的上级都来了某某会议了，你这个层级不开不合适吧。

二是检查多，这个是根因。

几年来，检查特别多。我去过好多企业，几乎每天都在接受各类审计和检查，时间短几天，时间长几个月月，办公室负责接待的苦不堪言，来的检查组都说的很官方，不给企业造成负担，来了不接待吗？不接待肯定不行，简单接待也不行，问题来了，经费怎么出？相信美一名办公室主任手上都会有无法报销的票据。

上面的各类检查因为来源不一样，产生了重复检查，过度检查。访谈一名战略部门负责人，仅仅一份组织机构图，职责范围，一年给各类检查组提供不少于20次。

检查的目的成了一定要发现问题！反馈问题，列出整改措施，大部分职能部门就忙起来了，紧紧围绕整改要求，把原来的工作再写进去，然后，每次报送各类检查整改推进情况，只换表头，不换内容。

既然上级检查企业，企业各个职能部门也按捺不住，照猫画虎的检查内部下属单位。如此反复。

三是内部流程长，这个是思想。

在国有企业，有些人的存在不是为了提高组织效率，而是为了设置关卡拉长流程环节，降低效率。我到过一个机械加工类企业，内部一份图纸是经过多少环节才能下发的，设计环节:设计人-校对人-审核人-工艺审查-标准化审查-总工程师批准，这样才能下发，签了这么多字，到车间往往还是错误百出。

工艺环节:编制人-校对人-审核人-工艺路线签字-材料定额签字-特殊工艺签字-检测部门签字-标准化签字-批准，同样，一圈字签下来，动用多少力量？到最后，图纸的错误，工艺的错误依然存在。

我们都知道，只有编制人，自身才是对自己负责，其他至少有一大半是官僚字。

国有企业要想高速发展，看起来很难。我访谈的好多高层，都说这个确实是问题，但是对于庞大的企业和文化，没法去整改。

我作为一名咨询者，高层发现了问题，没法去改变问题，那么，高层又有何用？