✎ 导语

为什么不要过度管理？我们又该如何避免呢？

上周跟大家讨论过关于的话题，当时就有很多网友参与讨论。

但其实在我们的管理工作中，还有一个需要注意的点就是——“过度管理”。

时间过得飞快，转眼就已经到了8月，公司里的团队都在面临业绩的压力。

压力从上到下层层传递，管理者们也不例外，且更容易心急。

觉得管理越细致，业绩的增长就越有保障。

但话说回来，管理可不是绣花，线头扯得太紧，布就容易扯破。

记得之前有个热议的案例

某企业为了所谓的“高效”，竟将管理细化到了极致

不仅设定了严苛的上下班打卡制度，还试图监控员工的午休时长，甚至对电脑使用时长也进行了严格限制。

这种对员工的全方位“监视”，让工作氛围变得压抑而沉闷，最终引发了员工的不满，导致大量优秀员工离职。

其实，身边很多例子都能表明

过度管理非但不能解决经营中的根本问题，反而像一把双刃剑，既伤了员工的心，也损了企业的元气。

01

过度管理的副作用

过度管理的那些“坑”，团队真的伤不起！

通常会给团队带来以下三种副作用

1、信任危机，人心散了

你想啊，你要是老板，整天盯着员工几点上厕所，电话响了就皱眉，电脑里还装着监控软件。

那员工心里能不嘀咕吗？“这哪是管人，分明就是不信任我啊，总觉得我会摸鱼。”

久而久之，大家心不往一处使，劲儿不往一块拧，团队就成了一盘散沙，哪还有力气去攻坚克难？

再者，事无巨细都插手，员工心里自然觉得委屈：“领导，我是不是哪儿做得不够好？”

这种自我怀疑和猜测，比工作本身还累人

团队内部的小情绪、小摩擦不断，战斗力自然下降，业务问题自然就越积越多，恶性循环就这么开始了。

2、形式主义泛滥，效率低下

过度管理，还容易导致形式主义横行。

员工每天埋头苦干的不是业务，而是填不完的表格，开不完的会。

大事小情都得开会讨论，哪怕跟你八竿子打不着，也得硬拉着你去听。

结果会开完了，问题还在那儿摆着。

业务进展没多少，PPT技术倒是长进了不少。

更别提那些复杂的审批流程了，简单一句话能搞定的事儿，非得五六个人点头同意才算数。

这样的管理方式，不仅浪费了资源，更降低了团队的整体效率。

3、沟通断路，创新成空

工作中遇到难题，很多时候就差那么一点沟通的火候。

有时候，员工不是没有能力，而是想法没传达到位。

但管理者呢，自个儿觉得啥都行，一竿子插到底，啥都想管，啥都想改。

比如写个文案吧，非得按他的口味来，改来改去，员工的原创力都被磨没了。

更糟糕的是，员工一提新点子，管理者立马开启“专家模式”，一顿反驳，搞得员工都不敢想、不敢说了。

这样下去，团队里只剩下一个声音，那就是管理者的声音。

所以，过度管理，真的得悠着点。

不然，团队的内耗比外患还可怕，到头来，受累的是大家，受损的是团队。

02

如何避免过度管理？

提升团队效能是每个管理者的重要课题，那么如何做到既能确保团队高效运转，又不至于陷入过度管理的泥潭呢？

在这里，给你提供四个实用策略

1、精简队伍，留住精兵强将

团队的力量在于质量而非数量，我们需要对团队进行定期的审视和调整。

这不仅仅是为了减少开支，更是为了优化团队结构，让每位成员都能发挥最大价值。

具体来说，我们要识别并剔除那些：

（1）高薪低效者：他们的薪资与贡献不成正比，是团队的负担。

（2）伪勤奋者：表面努力，实则偷奸耍滑，影响团队氛围。

（3）消极怠工者：缺乏责任心和上进心，拖团队后腿。

（4）负能量传播者：整天抱怨，影响团队士气。

留下那些真正有能力、有态度、有潜力的成员，让他们承担更多责任，享受更多回报，从而激发整个团队的积极性和创造力。

2、建立信任，大胆放权

一般来说，下属都是渴望被信任、被赋予责任。

所以作为管理者，我们应该相信团队成员的专业能力和职业素养，给予他们足够的信任和支持，同时也要学会合理授权。

上下目标一致，你负责到底，我信你能行，你自然就能行。

好的管理，始于心，成于信。

3、拿捏分寸，松紧有度

要想结果好，过程监控不可少，但得讲究个“度”。

（1）结果导向：

关注团队成员的工作成果而非过程细节。只要他们能够按时按质完成任务，就不必过分纠结于他们是如何完成的。

（2）抓大放小：

在任务的关键节点上进行把控和检查，确保能够顺利进行。

但在非关键节点上，我们可以给予团队成员更多的自主权和灵活性。

（3）允许试错：

鼓励团队成员勇于尝试新方法和新思路，即使他们可能会犯一些小错误。

通过试错和反思，他们可以更快地成长和进步。

这样不仅可以减轻我们的管理负担，还可以让团队成员更加自主地开展工作，激发他们的创造力和积极性。

4、优化流程，让制度活起来

繁琐的流程会消耗团队的时间和精力，降低整体效率。

所以我们得灵活变通，让流程为效率服务。

具体做法：

（1）简化流程：

对于冗余和不必要的步骤进行精简或合并，以减少团队成员的工作负担。

（2）灵活应对：

面对复杂多变的市场环境，我们需要保持流程的灵活性和适应性。

以便在关键时刻能够迅速调整策略并抓住机遇。

（3）持续改进：

定期回顾和评估流程的有效性，并根据实际情况进行必要的调整和改进。

通过持续优化流程，我们可以不断提升团队的效率和竞争力。

✎ 写在最后

好的管理不是控制一切，而是激发潜能，让每个人都能成为推动公司前进的强劲引擎。

正如那句名言所说：“最好的管理，是让被管理者感受不到被管理。”