作为一名领导者将“让下属成才，让自己成事”成其为自己的为官理念，折射出了其从政为民的优秀品质，具有极其丰富的内涵，值得每一名领导者深思。

一、让下属成才的内涵

一是从政为民的体现。将让下属成才作为自己为官的理念，充分体现下属在领导者心中的位置，并将其作为日常工作的中心去做，就会“以下属至上“，的理念得到较好的实践，容易得到下属的尊重和依赖。

二是抓住管理的要害。管理的要害是人的管理，每个人都有自己的特长和潜力，在职场中最需要得到的就是展示的平台，作为领导者为下属提供展示的机会，让下属找到适合自己职场发展的舞台，使每个人的人生价值得到体现。

三是关注下属的需求。让下属成才，就会基于每个人的职业发展规划，了解他们的兴趣特长和职场目标，为他们提供相应的学习和发展机会，使他们的工作技能得到提升，不仅对当下的工作适应，也会为未来的发展做好能力的储备。

四是培养其成长技能。对下属敢于放手，给予足够的信任，使他们敢于迎接各种困难和挑战，培养他们独立思考，独立解决问题的意识，给于他们独立处理问题的自主权，使他们在实践中锻炼成长。

五是激发下属的斗志。每一个成长的下属，在成长的路上取得的成就，得到领导的肯定和激励，让他们的感受到自己的努力获得认可，就会大大激发下属干事创业的积极性，其成长的心里诉求和愿望更加强烈。

二、让自己成事的理解

一是职场目标得以实现。作为一名领导者，在实施管理的过程中，就是要立足于自己的岗位，带领和团结团队的每一名成员做出一番努力，在各自的工作岗位上建功立业。创造足够的业绩，不辜负上级领导的信任，也不负下属员工的重托，以此实现职场的目标。

二是个人品质得以展现。基于“让下属成才”理念的实施，鼓励下属努力工作，以公正、关爱和开放的品质，从而激发他们工作热情和创造力，凝聚起强大的工作力量，展现的是团结向上的正能量，赢得下属的尊重和信任。以此成就个人的人格魅力和影响力。

三是综合素养得以提升。面对众多的同事，使他们有所成就，需要的是洞察每个人的性格特点，有效地激发他们的优势特长，回避每个人的短板和不足，依靠的是领导者的智慧和不懈的交流沟通，使他们不仅个人得到成长，也建立起了团结向上向善的良好氛围。领导者个人意志品质得到磨炼，以此成就领导者良好的综合素养。

三“让下属成才 让自己成事”的逻辑关系

一是让下属成才是成事的前提。作为领导者唯有将下属的成长进步作为自己努力的方向，会将员工挂在心上，始终为下属的成长成长创造条件和机会，折射出的是宽厚待人、宽广的视野和博大的格局。为成事奠定基础。

二是让自己成事必须依靠下属。成就团队的伟业目标，仅仅依靠个人的力量是难以企及的，需要的是调动团队成员的积极性，发挥好每个人的潜能和特长，满足下属的职场需求，让他们的感受到个人努力的价值，折射出的是成事之道在于人。

三是让下属成才是努力的方向。关心下属、心系下属、培养下属，为下属的成长积极创造条件，并且作为努力的方向，赢得下属的的赞许和信赖。体现了管理者对管理本质的理解和诠释，折射出的是个人的领导力和感召力。

四是让下属成才体现管理素养。团队的建设和发展，个人的努力固然重要，作为管理者，事必躬亲，亲力亲为，势必影响下属个人创造性的发挥，甚至挫伤下属工作的积极性，唯有调动下属的积极性，才是管理素养的基本内涵。折射出的是领导者用人之道。

五是让自己成事是追求的目标。实现下属成长进步的同时，成就自己的人生目标才是领导者的最终追求。因此，依靠团队的力量，实现每个人的职场目标以及团队的集体目标才是，才是优秀领导者最大的成就。折射出的使领导者管理目标的价值导向。

六是“让下属成才 让自己成事”是共赢。职场的目标追求，因人所处的位置而不同。作为下属就是通过努力，实现职场进步，人生的价值得以实。作为领导者就是带出优秀的团队，创造优秀的业绩，使自己的能力和水平得到全面提升。因此说“让下属成才，让自己成事”使领导者与下属的共赢。折射出的是领导的眼界和格局。

综上所述，领导者将“让下属成才，让自己成事”作为自己的为官理念，是对“以人为本”管理理念的理解和诠释，是对“领导就是服务”的基本实践。让下属得到锻炼成长，让自己职场目标得以实现，体现的是领导者与下属的职场共赢。