当前对安全生产工作是越来越重视，大会小会是不断，还要求要经常搞安全培训，觉得这样才能提高安全意识，但这样真的能起到效果吗？

首先还是要承认，这样的做法肯定是有一定的效果，也能起到一定的作用。开会总比不开搞，搞了安全教育培训肯定比没有做的效果要好。只是这种作用和效果，并不是跟开会培训的频次成比例。

也就是说，并不是你开会培训的次数越多，效果就会越好，安全生产意识就越强。

主要的原因还在于安全会议和安全培训，更多的还是一个形式。

开安全会议，主要的内容也就是领导做一些空洞的讲话发言，或者就是宣读文件，会后大家又是该干嘛干嘛。

搞安全培训，更多的都是签个到拍个照，然后放警示视频，对着培训材料或者PPT进行灌输。

这些都是安全会议和安全培训本身就存在着严重的形式主义问题，效率就不高，内容空洞，缺少实际效用。结果自然也就是除了提高一点点安全意识，起不到本应该起到的作用。

就算是安全会议很有成效，针锋相对，直面问题。安全培训内容非常有用，贴合实际现场，这样就能起到提高安全生产意识，提高安全生产水平的作用吗?

但愿如此吧，实际情况肯定会比较的扎心。

因为很多的情况，并非是员工不懂，没有安全生产意识，而是环境造成的。

这个有点为工人开脱的嫌疑，不得不说，确实很多员工的确是安全意识淡薄，怎么说都没用，那种属于是脑袋有问题，不能作为一个群体来看待。

想要表达的观点是，安全会议和安全培训的是，只能在一定程度上提升安全意识，但作用很有限。并且也不能指望频繁的开会搞培训能起到什么作用，因为很多时候不是不知道这些大道理，而是无可奈何没有办法。

想要提高这个安全生产意识，关键还是转变企业生产经营的观念，将安全生产的理念融入到日常的生产经营活动当中去。当企业每个环节都能把安全这个因素作为考虑项，自然安全意识就提高了，员工的安全生产意识也就自然激活了。

而不是总想着既要又要，一方面想要生产效率，一方面想要确保安全，这样自然就是员工会有所取舍，这个结果就是安全生产意识淡薄。

然后企业管理者就会站在道德的高处去批评他们：你们一点安全意识都没有。殊不知，这些都是你们企业文化，企业管理方式下的一个结果而已。

员工确实安全意识不强，但企业管理者自身也要思考一下，你们这个企业，有培育安全意识的土壤吗，还是就仅仅指望开个会搞个培训就有安全意识了？想多了吧！但愿吧！

总之开会搞培训只能是有个基本的安全意识，但并不能指望通过频繁的安全活动区提高员工的安全意识。加入知识星球找安全小锅的学习群，跟郭老师和更多的安全同行一起交流学习，安全有问题，找我没问题。