导语：领导为什么总是不能发现真正干活的人？只有这2点最真实。今天，与你一起探讨。
经常有人问：为什么领导总是不能发现真正干活的人？
通常来说，原因有两个。第一个，是领导真的没看见。第二个，领导看见了， 但假装没看见。
今天，我们一起来探讨。
领导没看见
领导没看见，有这两种情况。
1.领导被信息隔离了
在团队中，会存在信息不对称的情况，上情不能下达，下情不能上达。
上情不能下达，很好理解。那什么是下情不能上达呢？
就是管理者不掌握一线真实情况，他知道下面信息的方式，全靠一层层的汇报。
尤其是职位越高的管理者，他会离一线越来越远，离得远了，如果他身边的人，弄虚作假，刻意隐瞒干活的人的功劳，那么作为领导，他是发现不了的。
这也是为什么我建议领导一定要下一线的原因，如果作为领导，离一线太远，连谁是真正能干活的人都不知道，那么是无法了解团队真正的情况的。
而能干的人，因为无法被看见，选择了离开。等你真正需要用人的时候，回头一看，根本无人可用。
2.领导能力不够
第二种情况，就是领导的能力不够。虽然他经常和团队在一起，但是他识别不出来，不知道谁是真正在干活的人。
因为他能力不够，所以总是被那些能够快速闪光、制造亮点的人吸引目光。那些人像孔雀一样，特别会展示自己，吹得天花乱坠，明明只做了芝麻大一点的事情，却描绘得像做了一个大西瓜的事情。
而另外那些能干的，不善于表演，总是在默默做事的人，则处于领导的视野盲区，被忽略了。
奥地利思想家米塞斯说：“人的行为是目的”。人的行为，是想用比较满意的情况来代替不满意的情况。一个人急于表现，其实也意味着他想掩盖某些事情。
所以作为领导，一定要有识人的能力。
其实识人有一个很好的方法，就是：你要把自己当成一个聋子，对方说什么都不要听，也不要跟着想，而是看他到底怎么做。
他做了些什么，拿到了什么结果，远远比说了什么更重要。
领导没看见真正干活的人，是非常可怕的，心中全是糊涂账，就无法知人善任，打不了胜仗。
领导假装没看见
第二种原因就是他明明看见了，但假装没看见。也存在着两种情况。
1.害怕被取代
他没有心胸的，下属表现好，他就觉得自己的光环被下属抢走了。他总担心下属野心太大，特别害怕别人超过自己，从而被取代。所以他总是找机会打压下属，不让下属出头。
其实管理者是通过团队拿结果，当下属的能力强，更能证明是自己领导有方。
所以作为管理者，一定要有成人达己的胸怀，愿意去栽培人，培养对方成才，不要害怕对方会取代自己，也不要担心培养了对方，对方最后却离开了。
就像维珍创始人理查德·布兰森说的那样：“栽培员工，让他们强大到足以离开。对员工好，好到让他们想要留下来。”
那么该如何栽培下属？核心就是做好传、帮、带。
①传，是传承。你要培养下属，教给下属做人和做事的标准。
②帮，是帮助。哈佛商学院的一项研究显示，一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占28%。
所以，你作为领导，要给予他资源，要辅导他，帮助他完成绩效。
③带，是带领。他不会做的时候，你就要像师傅带徒弟，手把手教。
当你能源源不断地培养接班人，你才会有晋升的机会，这就是无后备不晋升。
2.任人唯亲
领导看见了却假装没看见，另一个原因是他任人唯亲。
他知道谁是真正干活的人，也知道谁的工作能力强，但他一看，发现不是他山头的人，所以就会排挤对方，通过搞小圈子，用排挤外人的方式来维护自己的地位。
不管你的工作能力多强，只要不是他山头的，你就得往后站。明明你的业绩是团队最好的，他依然想要排挤走你。
任人唯亲，是无能领导的表现之一。在用人的时候，毛主席的方法值得参考，毛主席一直坚持一个标准，就是：“德才兼备，任人唯贤”。
通用电气前CEO斯隆也是这样做的，他总是把自己孤立起来，在工作中不与下属过分亲近。
斯隆说：“假如我跟这些和我共事的人有交情，自然会有好恶之分。但是，我拿公司的薪水就不该这么做。”
我们可以在生活中讲交情，但在工作中一定要任人唯贤，给能干的人机会。
如果用的全是没有能力的亲信，业务就会走下坡路，自己千方百计想要保住的位置也会岌岌可危。
所以作为领导，一定要德配位。
最后的话：
真正能干活的人，没有被领导发现。通常是领导没看见，或者假装没看见。
但作为职场人，想要被发现，还得会干活。有的人不会干活，虽然干活多，但贡献却不大。优衣库创始人柳井正说过一句话：
我们需要的不是“来干活”的人，而是具备经营潜力的人。
什么意思呢？就是你不能只专注在事情上，而是要有经营者思维，有独立思考能力和判断能力，你要专注在目标上，抓住工作的重心，拿到更多的结果，实现更多的价值，这时候就容易被发现。
你是会干活的人，又碰上了好的领导，你才能在职场上走得长远。
管理者要有管理意识，那么该具备哪些素养？
管理者要会培养人，具体该怎么做？
又该如何选人？识别谁是真正干活的人？
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