上午班没上多久，辛总把部门的迟峰叫到了办公室。
停下手中的工作，迟峰快步进了领导办公室。
“迟峰，坐”
“辛总，手头工作整理的差不多了，交接工作的人过来就可以移交了...”
“那个不着急，慢慢来，今天咱不谈工作”
“喔？？”
此时迟峰大脑飞速运转，想着还有什么事。
“你的辞职报告，上面已经批了，正按程序跟你办理手续。最近工作忙，一直没来得及找你。今天就是想跟你随便聊聊”
“嗯，哦？！”
要离职的人被领导请来专门“闲聊”，脑中一定会闪过很多念头：
平常除了工作也没见专门找自己聊过，他这葫芦里卖的什么药？
我都要走了，要不把压在心里的话跟他讲讲？
领导难道是想挽留我？
...
那么，领导专门找要走的员工谈话是什么目的？
一是试图了解员工离职真实缘由离职原因因人而异，但在这诸多理由里，有一条对领导至关重要：他的走是不是因为我？
大多数单位对领导的考核中，有一条是“离职率比重”。
离职率是单位用以衡量单位内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解单位对员工的吸引和满意状况。
如果领导分管部门离职率高，侧面说明该领导管理是有问题的。或是激励措施太单薄，或是惩处机制不健全，或是用人不透明难服众。
最终会影响该领导考核等次，对后续晋升产生负面影响。
所以，领导问你为什么走，是因为这关系到他切身利益。
二是领导想完善提高自己的管理手下人走了，有些领导想“从谏如流”，想着平时问他们碍于各种理由不好说，但要走的人可能没有这种顾虑，会给自己后续的管理提供些建议，帮助自己提高管理。
自己好了，团队才会更好。
三是领导立关爱下属的人设向在职的员工展示，我是很关心每名员工进退走留的，并不是那种只会盘剥你们去工作的冷血领导。
四是领导在做最后努力，看能不能留下人如果离职的是部门业务骨干，领导会因担心影响部门业绩而做最后的努力。
看能不能让对方回心转意。
毕竟这年头，招人容易，招牛人不容易。
而且，离职的人一般都是下过决心的，那些想通过离职要挟领导给自己提职加薪的，很容易玩脱。
但不管领导找你聊天是出于什么目的，把握一个主基调：
不动真感情，不带负面情绪，戴上面具，冷静地陪领导演场谢幕大戏。
要以结果为导向：你的目的是顺利离职，期间波折越少越好。
有些离职的人感觉我都要走了，跟单位的人此生不再相见。
于是乎，正义感爆棚，一腔真诚的跟领导去说单位、领导、同事存在的问题。
没用的，如石入大海，激不起浪花。
他们也不会“忠言逆耳利于行”，更不会感激你。
搞不好还会产生负面印象，你的领导、同事可能会想：“喔，原来他是这么看我的，我在他眼里是这样的人”。
如果你还在本行业中，交叉度还是挺大的，兜兜转转，也许后面你的领导、同事跳槽到了你的单位，你们“再续前缘”也不是没有可能。
毕竟“青山不改，绿水长流”。
所以，当领导跟你聊天时，喜怒不形于色，“兵来将挡水来土掩”。
领导问你离职原因他这是想了解是不是单位原因导致你离职。
你就把原因归结到自身，比如可以说：
“领导，单位给了我成长进步的平台，我非常感激。但已经跟朋友做好了前期工作，准备合伙创业”
“领导，我在这份工作上收获了很多，我从内心感谢单位的培养。但父母年事已高，身边就我一个孩子，还是想找个离家近的单位，平时方便照顾老人”
“领导，我很喜欢这个城市，喜欢这个单位。但家里一直不放心我独自在外，这不托了好多关系，在家里谋了个稳定的职业”
就说单位好，自己很喜欢，但碍于某些客观原因，不得不走，自己很是不舍，非常无奈。
这是搭了第一层台阶：我对单位没意见。
问你对领导本人有什么意见建议上面提到过“离职率”的问题，这个跟领导息息相关。
所以，我们在回答这个问题时，要打消他的顾虑。
“领导，这几年，跟您学习了很多做人、做事的道理，让自己得到了很多成长”
“领导，我一直由衷的敬佩您，不管是做人还是做事，跟着您都让我受益匪浅。希望后面有机会还能继续跟您学习”
“我相信以您的能力，日后能频频听到您高升的喜讯。可能数年后，在您手下工作的经历，能成为我吹嘘的资本。”
简单来说，拍点彩虹屁。
都要走了，你好我好大家好，一派其乐融融多好。
毕竟，你的新单位做背调，是会去找你领导聊天的。
虽然他不能决定你的生死，但如果描黑两下，也够你喝两壶的。
况且，后面办理离职手续，好多程序还要经过他，还需要他签字。
不说能多个朋友，至少别多个敌人。
在这个问题上，还要补上关键一句：我跟HR或单位其他人谈，也是会说这些的，请放心。
问你对同事们的看法虽然同事们不像领导那样有指标考核要求，但本着“只栽花，不种刺”的原则，可以这样回答：
“我很喜欢团队的氛围，大家亲如一家，工作上互相支持，相互补台，生活上也互相扶持。”
如果问你对具体人的看法，还是使劲“种花”：
“张哥人挺好的，业务能力出众，我刚来的时候给了我很多帮助与指导，让我能够快速上手，跟上团队的节奏”
你说某某人跟我有仇，屡次跟我过不去，我后面就是要“参他一本”。
你反过来想想，你说过瘾了，解气了，领导也貌似听进去你的话了。
但你是要走得人，你参的人还在领导手下干活。
如果你是领导，你站谁？
而且，你说的这些话，转头当事人就知道了，更遭人记恨。
你保证将来工作与他们一点交叉都没有吗，你保证他跟你新单位一点瓜葛也没有吗。
“刺”种易拔难。
人成熟标志之一是懂得管住自己的嘴。
由着性子说是挺爽的，“领导，单位奖惩机制不明，任人唯亲，晋升通道不畅...”
“领导，你平时在XX方面做的不到位...”
“领导，团队的XX工作懈怠，责任心不强...”
话说出口，你便成了话的奴隶。
要谨记“祸从口出”。
在某些时候，我们不能像歌词中说的那样：该配合你演出的我视而不见。
该配合配合，该表演表演。
做好离职行为管理，好聚好散，收获好评，不给自己挖坑。
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