大家好，这一期聊国企中的“专班“。

不知不觉间，“专班”这个词儿已经无处不在，就连一些企业食堂里都贴着“职工满意度专班”的照片和职责分工。

上个月，在中部某省，晚上客户的领导班子和项目组一起吃饭。推杯换盏之间，董事长让我说说核心工作和需要注意事项，我大致分成了三个方面来讲：“组织结构及岗位XX、薪酬XX、绩效….”。接下来，让我意想不到的一幕发生了，董事长非常严肃的说，“只有死死抓住核心问题、关键问题，才能事半功倍。因此，我提议围绕此事成立三个专班：机构改革专班、薪酬福利专班、绩效改革专班…”董事长讲完，还非常客气的捎带了我一句“王老师，您说呢？”。我顿时脑子一团懵…

“专班”，从字面来说，“专”，有专门性的意思；“班”，表示是一个团队，不是一个人在战斗，在实际工作中更多表现为不同部门、不同层级的人在团队分工协作，便于快速决策。专班的成立表示对某事情的高度关注。

所以，“专班”这种机制，在面对一些“急、难、险、重”任务时，能够集结力量、迅速处置，从而弥补常规组织结构分工协作的不足。

但是，为什么现在国企中的“专班”烂大街了呢？

现实中，不得不说一种情况，很多时候成立专班，不是为了解决“问题”，而是为了解决“责任”——“问题”办到什么程度不好说，但是这个“专班”一定要“有”。

比如，某企业面临盘活资产、化债等任务，这些活儿说实话，单就资产盘活这事儿，很多平台公司心里清楚的很，手里一堆“非经营性资产”、各种烂账，你让他怎么盘活？能盘活就奇了怪了！但是呢，这事又不得不干，怎么办呢？成立专班！一个不行，成立10个（细化方向），表示重视！至于结果好不好，反正我该做的都做了！“专班”都给你成立了，你还想怎么滴！

所以，在很多企业，成立“专班”成了一种常态，哪个月不搞几个专班，好像跟没干工作似的！

下面谈下，我个人对于企业成立“专班”的理解，供大家参考：

第一：“专班”对应的是“急-难-险-重”。

非“急难险重”问题成立专班，我认为是在浪费情绪。就像每天把“地震来了”作为你的手机铃声，第一次听到的人，可能会非常紧张；时间一长，真的“地震来了”，你这句话就不灵了。

第二：“专班”是一种“应急反应”。

企业各种职责，均对应的部门，正常情况下，部门各司其职，跨部门协作又有规范的操作流程，按部就班操作即可。

这种状况下，还要成立“专班”，就说明现有组织结构在应对某类事项时存在不足和缺陷，因此需要“专班”这种机制进行弥补。

第三：“非必要“不成立“专班”。

通常情况下，企业成立了专班，一定程度上要破坏企业现有的机构职能划分和流程。

如果专班多，持续时间长，基本宣告企业内部各项管理都失效了——一切听从“专班”调遣即可。

第四：“专班”要有严格的“有效期”。

专班这种机制，本身无可厚非，是一种“应急反应”，是对现有组织机构的一种补充。但是不能把“专班”作为常设机构，一般是“专班”在处理完某事项之后就解散，而不是长期挂着。实践中，每次“专班”解散后，都需要根据这次的经验教训，重新修订和优化组织结构职能和流程。

最后，做个小结，“专班”仅是一种工作机制，无好坏之分，关键看怎么用；现实中，确实存在越来越的企业用“专班”作为“挡箭牌”和“接盘侠”，甚至是企业领导随意打破规则的利器，因为专班可以立即穿透职能和层级，让公司本应规范的治理结构荡然无存。