2022年7月8日，前日本首相安倍晋三，正在奈良市街头演讲时，突然被热心群众送了两颗“花生米”。

安倍离世后，被以国葬之礼隆重下葬，不但首相岸田文雄发表了感人肺腑的致辞，还有大量民众自觉为他送行。7月12日，他的遗骸被火化，至此丧事已经差不多要结束了，没想到日本民众却突然炸了锅！

安倍葬礼

因为他们突然发现，整个葬礼，从棺材、墓碑、花圈，甚至骨灰盒，都是中国人操办的。不仅如此，东京百分之70的殡葬业务，都掌握在一个中国人的手里。

“将近70%的日本人死后都会落在中国人手上”，这个现实让大量日本网友破防。

这是哪位中国好汉？他又是怎么做到的呢？

日本东京一共有9家火葬场，其中有6家都属于“东京博善”这个企业运营，除此以外，火葬相关的业务，东京博善包揽了7成。而东京博善背后的老板，则是来自中国上海的罗怡文。

罗怡文

1963年，罗怡文出生于上海的一个商人家庭，1985年，毕业于上海财经大学。

80年代，大学生非常吃香，但罗怡文并未满足于稳定的工作，而是积极寻求更进一步的机会。1989年，他成功申请上日本横滨国立大学，到那里去攻读经济学研究生。

罗怡文此前，并未专门学习过日语，这样突然置身于一个完全陌生的语言环境，让他适应起来非常困难，更有一种独在异乡的孤独之感。

然而，就是这样困难煎熬的时光，罗怡文却找到了商机，并且很快就赚取了自己人生的第一桶金。

原来，改革开放之后，大批留学生开赴海外，到日本去的也很多。但这些学生，大多和罗怡文一样，没有日语基础，罗怡文认为，他们肯定和自己一样，需要信息帮助。

说干就干，很快，他的中文报社就开业了，出版《中文导报》，专门为在日本的华人，提供信息的翻译和整合服务。这个报纸，能够很好的帮助华人留学生，更好的融入于日本社会。

正是需求火热的空白市场，《中文导报》一经出版，便被疯狂订购，罗怡文也因此大赚了一笔。

通过开办报社，罗怡文名利双收，但随着电子媒体的不断增多和丰富，他敏锐的感觉到了威胁。大势不可阻挡，那便加入，之后的几年，他又先后创办了“乐乐中国”电视台和“JCBus”旅游网站。

在之后20年的时间里，随着中日交流越来越频繁，他这些以中文翻译为基调的产业，都获得了很大的成功，涉足的领域也很多，又是大赚一笔。

所谓“人无千日好，花无百日红”，一直以来顺风顺水如日中天的罗怡文，在人到中年时，却突然遭遇了重大打击。

2008年，金融危机席卷全球，金融、外贸、文化等领域，尤其受创严重。这一次，罗怡文苦心孤诣经营多年的《中文导报》，竟然开始赔钱了，而且越赔越多，简直是在以光速走下坡路。

罗怡文

眼看再这样下去，自己多年的积累便要化为乌有，其它的相关产业也不景气，难以扶持起来填补亏空。而且，随着博客等自媒体的兴起，罗怡文也感觉到，文化产业的下行恐怕是大势所趋，在这样的情况下，他决定断臂求生，直接转型到另外的行业里去。

历时近一年，罗怡文又找到了新的商机。

在一次回国时，他发现，日本的一个老牌家电乐购仕（laox）,竟然非常受中国消费者欢迎，销量很不错。如果能拿下这个品牌的销售权，那么肯定获利不菲。

为此，罗怡文找了一个合作伙伴，苏宁易购，这个平台负责销售，出钱收购那个日本企业，他就负责担任社长，保障这个品牌在日本的生产和管理。

这一次合作达成，在他的运营下，乐购仕打开了庞大的中国市场，销量飙升。本来一直亏损要变咸鱼了，没想到最后，不但扭亏为盈，还成为日本规模最大的免税连锁店。

乐购仕门店

而持有3.94%的股份，也为他带来了大量的财富，事业再上巅峰。

到2016年，罗怡文已经53岁，将近晚年，有一份红火的事业，人生堪称完美，结果，突然一条政策落地，让他所有的努力功亏一篑。

这个政策，就是我国要提高游客出境购物的关税。这个政策一出，乐购仕的生意便立刻一落千丈，再次进入亏损状态。

人到暮年，再次遭遇重大打击，这一次，罗怡文又要如何转败为胜？

经过这一次打击，罗怡文经过复盘检讨，他认识到，这一次失败，是因为过度于依赖单一的市场和客户群，一旦客源被堵，连开源的方向都没有。

继续蛰伏寻找机会，然而这一次的考验却更加严酷。已经到了晚年，不敢轻易出手，他每天一睁眼，便像森林里的捕食者一样，机警又专心的四处寻找机会，却一连四五年，都没有找到。

一直到2021年的9月，正在翻看手机新闻的罗怡文，却突然一下子就跳了起来，这个让他激动万分的新闻，是这样的：麻生集团正在抛售广济堂的股份。

麻生集团，是日本麻生家族的产业，集团生意涉及煤炭、矿山、能源等许多领域。而罗怡文看中的，是广济堂旗下的殡葬产业。日本的老龄化是全球最严重的，已经达到了总人口的近30%，65岁以上的老年人，足足有3600多万。

这显而易见的，接下来死亡人口肯定连年攀升。日本人舍得为身后事花钱，中国的殡葬物品又丰富繁多------

反复思考以后感觉可行，很快，罗怡文便整合资金出手了，以乐购仕的名义，一下子收购了广济堂25%的股份。

25%，已经是广济堂最大的股东了，但罗怡文感觉话语权不够，不能掌控企业的发展方向，于是他孤注一掷再斥巨资，最后占股比例达到了40%。

广济堂旗下的东京博善，专门从事殡葬行业的子公司，就这样直接被罗怡文实际控制。

东京一共9家火葬场，这家公司就拥有6家，可以说几乎是垄断地位了。除了烧人，还有许多地方能够挣钱。

罗怡文掌管以后，就开始大刀阔斧的改革起来，除了遗体接收、整容化妆，还提供法事举行、牌位、墓碑、骨灰盒、花圈等等等等。仅棺材这一项的变化，就让日本人无法拒绝。

日本人的丧葬费用

日本因为资源缺乏，死的时候能够躺进一口合适的棺材，对很多人来说都是沉重的负担，随便一口上万人民币。而我国山东曹县，不但盛产泡桐，而且海运方便，同样质地的，一口只要2000块。

罗怡文结合日本的殡葬文化，开始在曹县为日本人定制，质地轻盈板板正正，还雕刻着精美的花纹。为了打开市场，还整出了樱花棺、龙凤棺、镀金棺等各种各样的样式。

这种棺材又合心意又便宜，很快就垄断了市场，这几年，日本90%的棺材，都要靠从我国进口。

本来，罗怡文的殡葬生意做得风生水起，每年能赚4.5亿人民币。但谁知接了安倍晋三这一单大生意后，竟然引起了日本民众的注意，让他们崩溃：死了竟要落在中国人的手里！

这一次日本人破大防，对罗怡文的事业会有影响吗？

日本人崩溃，他们也是没有办法的。东京就那么大一点儿，却聚集着全国将近三分之一的人口，哪里能挤出那么多地方建火葬场殡仪馆呢？没有新建的日本人掌管的火葬场，大部分人最后，还是只能去“东京博善”罗怡文那里。

花开花落树之常，能上能下人中强。‌看日本这老龄化程度，罗怡文的生意，以后还能越做越大。但人生起起落落多次，每一次几乎都是在人生巅峰突然跌落，年近60，又重建自己的商业王国大获成功。坚韧不拔越挫越勇的性格，才是他成功的关键吧，你认为呢？

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