一般来说，在瞬息万变的战场，前线将领需要有一定的机断权，后方统帅不需要事事都要“微操”。况且军队里面有层次分明的命令体系，不需要后方统帅事必躬亲。尤其在解放战争期间，国共双方百万大军开战，野司司令的精力有限，即使野司司令的能力再出众，能够直接指挥的作战单位实际也非常有限，一般野司发布作战命令都是分层逐渐下发。

实战中，军师旅团各级直接指挥的作战单位通常只有三个左右。四大野战军，一野、二野、三野都严格遵从军事命令分层下发体系，极少发生野司指挥到师一级的事情出现，但在四野，野司直接指挥到师一级的情况，却习以为常。

这主要与林总的作战风格有关，《亮剑》赵刚有一句话说得很对：一支部队，也是有气质和性格的。而这种气质和性格，是与首任的军事主管有关，他的性格强悍这支部队就强悍”。林总对战场全局的把控能力强，加之其用兵强悍，算无遗策，底下将领对军事的进展把控都不如他，因此，他需要四野的所有作战方略定于一尊。

例如，四野各师每天行军到任何地方，必须马上写简报给野司。战斗结束后，六个小时内写简报，后续还必须写详细报告，内容包括到缴获多少长短枪。此外，野司对各师的点评，也十分详细，优缺点一针见血。因此，野司就能对每个师了如指掌，指挥起来自然如臂使指。之所以四野能做到这些，主要还是因为四野有一个伏龙芝军事学院毕业刘亚楼，建立了比较完善的四野参谋部制度，让四野野司可以顺利地完成直接指挥到师的军事行动。这些，其他野战军都无法做到，也比较难以适应。

1949年6月，陈赓的第四兵团接到中央电报，划归给第四野战军林彪指挥。紧接着，林总就给了陈赓这样一条命令：野司要求对各兵团联络到师，实行超越指挥。二野出身的陈赓非常不习惯，发出疑问：“怎能实行超越两级指挥呢?这样的话，还要军长、兵团司令干什么?"后续，林总、陈赓的合作不是很愉快。可以说，越级指挥也是一把双刃剑，要在四野这个体系内运转，才能如鱼得水，其他野战军是运转不起来的。