设计院在转型从事EPC（Engineering, Procurement, and Construction，即设计、采购、施工一体化）项目时

1. 融资能力不足：设计院通常是人力密集型企业，轻资产，以设计技术为核心，缺乏足够的资本实力进行大规模融资，这限制了它们在EPC项目中承担资金密集型任务的能力。

2. 组织体系与人才结构不匹配：传统设计院擅长于设计技术管理，但在EPC模式下，需要具备项目管理、采购管理、施工管理等多元化人才，包括EPC项目经理、采购经理、施工经理等角色，这些人才往往是传统设计院所缺乏的。

3. 全过程项目管理能力薄弱：设计院可能在风险管控、质量控制、成本管理等方面的能力不够成熟，难以有效应对EPC项目从设计到施工、采购全流程的复杂性。

4. 供应链管理经验不足：EPC项目需要强大的供应链管理能力，包括材料采购、物流、成本控制等，而设计院通常在这方面缺乏必要的经验和资源积累。

5. 利益分配与激励机制问题：EPC项目往往涉及多方合作，如何在内部合理分配项目收益，设计院往往缺乏有效的激励机制来调动员工的积极性，尤其是当设计环节不再是唯一的盈利点时。

6. 风险控制能力有限：EPC项目承担的风险较单一设计业务大得多，设计院可能没有足够强的风险识别、评估和应对机制，尤其是在合同条款谈判、施工变更管理、法律合规性等方面。

7. 文化和思维模式转变困难：设计院习惯于按图索骥的作业模式，转向EPC模式需要更主动的市场意识、更强的团队协作和跨领域沟通能力，这在文化层面需要较大的转变。

8. 资本运作与杠杆运用经验缺失：设计院在设计费占比较小的EPC项目中，如何管理高额的工程造价和财务杠杆，也是其面临的一个难题。

综上所述，设计院在转型EPC模式时，需要克服多方面的障碍，包括但不限于人才结构的调整、管理机制的革新、风险管理能力的提升，以及企业文化与战略定位的转变。