近年来，设计院的角色和行业地位确实在经历一些转变，部分观察者和业内人士提出设计院有“沦为给施工单位打工”的现象

EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式即工程总承包模式，这种模式下，施工单位不仅仅是执行设计图纸的建设方，还可能承担起设计、采购和施工的全部责任。在这种模式下，设计院更多地扮演着执行者或辅助者的角色，有时需要按照施工单位的意图或成本控制要求进行设计。

在激烈的市场竞争和成本控制的压力下，施工单位在选择设计院时，可能会更加注重价格而非设计质量，导致设计费用被压缩。设计院为了获取项目，有时不得不接受更低的设计费，从而降低了自身的议价能力和利润空间。

随着标准化和模板化的推进，一些设计工作变得越来越像商品，设计院可能被要求快速、大量地提供标准化设计成果，而较少有机会进行创新和定制化设计，这在一定程度上降低了设计工作的附加值。

国家政策鼓励设计与施工一体化，即设计与施工由同一家企业或联合体完成，这可能导致设计院与施工单位的角色融合，设计院可能成为施工企业的一部分，或被边缘化，其自主性和专业性受到挑战。

设计院的“研究”价值在某些情况下大打折扣，真正在技术上能够发挥价值的空间越来越少，不少设计院已经沦为画施工图的“画图工厂”，从原本的高附加值创造性工作变为了低附加值重复性工作。

尽管存在上述现象，设计的核心价值并未消失，优秀的设计师和设计院仍然能在复杂的项目中发挥不可替代的作用，特别是在创新、可持续性、安全性、美观性等方面。同时，一些设计院正在寻求转型，通过提高自身的技术水平、增强创新能力、拓展业务范围等方式来提升自身的竞争力和行业地位。

设计院“沦为给施工单位打工”的说法反映了设计行业在转型期所面临的挑战，但设计本身的专业性和创新性依然具有不可替代的价值，设计院通过自我提升和适应市场变化，仍然可以保持其行业地位和专业尊严。