曾几何时，“企业发展战略”是一个被追捧的热词。在科学技术飞速发展、经济形势瞬息万变的新时代，如何制定企业发展战略呢？关键是要有创新的战略思考模式，如果没有组织的创新，任何战略都是不可能落地的。为解决企业的大企业病问题，2005年9月20日，海尔集团的张瑞敏提出了“人单合一”模式。19年来，人单合一在实践中不断完善和丰富。为了与全球管理学家、先锋学者和企业聚焦时代，分享人单合一的探索经验与成果，探寻企业管理和创新发展之道，海尔自2017年起开始举办人单合一模式引领论坛，并已成功举办了八届。

前不久，由商业生态联盟（BEA）、加里·哈默管理实验室（MLab）及海尔模式研究院（HMI）联合主办的第八届人单合一模式引领论坛暨首届零距离卓越奖颁奖典礼在青岛举行。本届论坛以“新经济引擎：欢迎来到智能交互生态”为主题，吸引了来自全球的管理学者、企业家齐聚一堂，探讨如何在人工智能时代构建有效应对不确定性、复杂性的组织架构和机制，展望适应人工智能时代的组织模式和商业模式。其中，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在第八届人单合一模式引领论坛暨首届零距离卓越奖颁奖典礼上发表演讲，提到人单合一已成为全球认可的管理新范式。

纵观企业发展史，就是一部一些企业不断强大，而另一些企业不断消亡的历史。“消失的企业”时刻警示我们：随着组织的成长与壮大，在时代巨变的潮流之中，如何持续创新，保持组织的活力，“让大象也能起舞”，是成熟企业经营的一个关键命题。19年来，海尔的人单合一在实践中不断演进。随着其可操作性的完善，不仅在海尔内部得到应用，也在全球范围内不同国家、文化和行业的企业及非营利组织中得到复制和验证。如今，全球自发建立了14个人单合一研究中心，来自75个国家和地区的40多万家企业学习、交流该模式，其中8万多家企业已开始复制。

欧盟专家学者自发成立的4个人单合一研究中心，不仅参与了海尔欧洲的转型，还推广理论成果，帮助其他企业复制、认证人单合一。据悉，人单合一欧洲各研究中心以人单合一在Candy的落地为范本，推动富士通西欧、圣马力诺家族企业ASA集团、博世MPS等外部企业通过人单合一本土化，激发了组织活力，实现了稳健的增长。总之，人单合一犹如一团活火，通过创造用户体验迭代的价值循环和生态合作方增值分享的价值循环，成为经济社会生态发展的新引擎，完成自我进化的不断驱动。