导语：人这一辈子，和谁在一起很重要。那要和什么样的人在一起呢？本文与大家探讨。

有人说：“你的社交圈就是你的净值。”

的确，人是社会性动物，会相互影响。

所谓：物以类聚，人以群分。你与什么样的人交往，就会有着什么样的人生。

可见，人这辈子，和谁在一起，真的很重要。

与互补的人同行

经常有创业者问我：Cherry，我想找个合伙人，你有什么建议？

我的建议往往是，找个价值观一致，与你互补的人同行。

为什么？

因为，只有底层的价值观一致，你们才会是同路人，与你各方面互补，你才能走得久，走得远。

没有人是全能的，人的精力是有限的，你也不可能看到自身的所有盲点，所以找到互补的人，与他同行，其实是一种双赢。

那，什么样的人才叫“互补”？主要看两部分：

第一部分，是能力互补。

比如说，一个公司要有人懂产品，有人懂技术，有人懂销售，有人懂市场。

如果你是一个技术背景的人，最好搭一个商业化的合伙人，做出来的产品都能卖得掉。

但如果你是一个销售出来的人，最好搭一个有产品思维，有技术思维的人，能够平级地去考虑问题。

第二部分，是性格的互补。

在一个团队里，性格能否互补，并且兼容，是特别重要的，否则团队里面就会有很多的内耗。

你是个暴脾气，你的合伙人也是个暴脾气，就像两只老虎丢在一个笼子里，天天打架，又怎么做得好事情呢。

我给大家举个例子：

2014年，我决定创业，找到俞头（俞朝翎）做搭档。我和俞头非常互补。俞头是中供铁军的主帅，尤其擅长增长和销售，而我做了多年组织创新专家，在管理、咨询方面颇有心得，我们俩在能力上是互补的。

性格上，俞头是一个非常沉稳、严谨的人，而我是一个非常灵动、没有边界的人。我们特别不一样。但是我有任何事情，都会第一时间打电话咨询他。因为，我知道，我想不到的，俞头一定能想到。

也正是这种互补，让我们合作得非常默契，这可能也是我们能风雨无阻地一起走过八年，并且把公司经营得很好的原因。

世上从来没有完美的人，但是有完美的团队。和而不同，优势互补，往往能产生一加一大于二的效果。

所以，想要走得远，请与互补的人同行。

和靠谱的人共事，你心不累，你不用担心他半路摞挑子，也不用时时担心他的工作会出现纰漏，会做不好。

我再给大家分享个故事：之前在16楼的时候，我的座位后面是一面照片墙，照片都是我和员工们的合照。

有人觉得好奇，问我说：“Cherry，为什么别人放的是奖杯和荣誉，你却放了这么多照片？”

我的答案永远只有一个：“因为员工是我最大的靠山。”

这一点，在今年我感受尤为深刻。今年上半年，上海疫情封控。接连好几个月，所有人都出不了门，我自己也做好了上海团队没有业绩的心理准备。

但是，让我没想到的是，上海团队做出的业绩居然超过了受疫情影响较小的北京、广州等地区。是什么让他们克服困难，取得如此成绩？

上海团队的伙伴们告诉我，疫情那阵子，客户进不来，他们出不去，确实非常难。但是，他们没有躺平，而是迅速调整好心态，天天在家里跟客户做咨询，做服务，开云酒会，切切实实地客户解决一些困难。这些举措，让他们赢得了客户的信赖，给公司创造了收益。

什么是靠谱的团队？什么是公司的靠山？他们用自己的行动和担当，做出了有力的诠释。

在职场上，和靠谱的人共事，你会感到踏实和安心，会少走很多的弯路。

那，什么样的人才是靠谱的人？

我之前讲过，一个人是否靠谱，闭环很重要。

如何理解闭环？简单说来，大概有三点：

第一点，思考闭环。

有些人只知道执行，没有思考，或者他的思考是肤浅的，是单向思维，解决不了复杂的问题，这就是思考没有闭环。

而真正靠谱的人，他的思考有闭环，他能系统化地看问题，抓住问题的本质，一杆子插到底，把复杂的问题简单化，并解决它。

第二点，能力闭环。

什么叫“能力闭环”？他的能力要能匹配他的责任。他的承诺，要能够兑现。

现实中，很多人喜欢盲目承诺别人，但能力上却达不到，导致最后拿不到结果。

一个人如果经常无法兑现承诺，就会失信于人，给人留下不靠谱的印象。

吹的牛，能实现，许的诺，能兑现，这样的人就是一个靠谱的，值得信赖的人。

第三点，反馈闭环。

领导交给他一件再小的事情，他都能做到事事有回应，件件有着落。

不需要别人的提醒，他也能自觉地在规定的时间节点，把事情办好，甚至超出领导的预期。

如果能力不能交付高质量的结果，他也会主动自我学习，或者协调各种资源，向领导求助。

他做不了的事，也会在约定时间点向领导反馈任务进程，并给出一些可参考的建议和方案。

反馈闭环，即是要做到：凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

职场上，一个人最大的能力，就是让人放心、让人觉得靠谱。

与靠谱的人共事，你才更能成事。

在 《荀子·劝学》中，有这么一句话：蓬生麻中，不扶自直，白沙在涅，与之俱黑。

意思是说，生长在麻地中的草，不须扶持就长得挺直，而与黑泥混合在一起白沙，则跟黑泥一样黑。

人亦如此，你处在什么样的圈子，和什么样的人交往，你就会变成什么样的人。

与优秀的人为伍，他们优秀的品质、自律的习惯，还有出色的能力，都会让你耳濡目染，深受鼓舞，忍不住默默努力。

比如，优秀的人，总是利用时间精进自己，你就不好意思虚度时间；优秀的人，每天都很自律，有特别好的习惯，你也会忍不住戒掉懒惰，改变自己……

熟悉我的人都知道，我每天都是5点半起床工作，基本上全年无休，有时候，我可以为了一个客户需求，连续工作19个小时。

有些人很好奇：“Cherry，你明明也不缺钱，为什么还要如此努力？”

我给你讲两个故事，你就明白了。

第一故事，是关于我们的客户双胞胎集团董事长鲍总的。去年我们在做“蹲马步管理工坊”的时候，鲍总带了一个班来学习我们的管理课程。这个课程强度是非常大的，每个人都需要每天写日报，交周报。

我本来担心，鲍总接受不了这样的课程强度。但是，有一天晚上凌晨三点左右，鲍总发信息给我，说：“Cherry，我交周报了，我没有偷懒。”

那一刻，我深深地被鲍总感动了。

第二个故事，是关于洽洽瓜子董事长陈先保陈总的。陈总的洽洽瓜子在中国市场占30%的份额，本来他已经退休了，有一天我突然接到陈总的电话，他说他要变革。

那是在三年前，那时候的陈总63岁，我当时是一点信心都没有，一方面是我觉得陈总年纪大了，第二个我想他团队成员的年纪也应该挺大了。

陈总跟我讲团队很多老同志已经退休了，他招了一些90后，打算亲自带队做创新业务。我说你先来听课吧。当时陈总就带着一队高管在下面坐着听课，四天四晚，他听得比所有的年轻人还要认真。

你看，我们的客户如此优秀，我又如何敢懈怠呢？

与优秀者同行，时刻被无形地鞭策，在潜移默化中被影响。我很庆幸，能遇到这么多优秀的人。他们也在时刻激励着我，成为更优秀的自己。

与优秀的人为伍，是成长最快的途径。

最后，总结一下：和谁在一起，真的很重要。与互补的人同行，你能走得更远；与靠谱的人共事，你更能成事；与优秀的人为伍，你能成长得更快。

如何养成工作习惯，提升管理效率？

如何选人、用人、发展人，淘汰人？

如何定目标、拆目标，通过别人拿结果？

如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？

如何进行复盘，辅导员工拿到绩效？

如何写周报、开周会，做复盘？

如何定目标、追过程、拿结果？

如何搭班子，练团队，建文化……

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