导语：很多管理者只想但不做，很多管理者只做但不想。只有将想和做结合在一起，才能走得更远。本文与你一起探讨。

很多人工作了多年，但却没有进步。

原因无他，是因为，他没把握好“想”和“做”这两件事。要么陷入苦做，要么沦为空想。

而能“想到”和“做到”的人，才会走得更远。

今天我们一起来谈谈这个话题。

只做但不想，就会瞎忙碌

很多人几乎不想，因为思考是很累的，甚至比行动更累，更耗费心力。

但不思考，就容易患上肤浅综合征。

比如你是销售管理者，有销售离职了，这时候为了完成目标，你怎么办？

很多管理者第一时间想到的就是立马招人，补上漏洞。

但这是在系统上面打补丁。

而要深度思考，不断追问：

问：是哪些销售辞职了？

答：有老销售和新销售。

问：为什么辞职？

答：是因为赚不到钱。

问：老销售为什么赚不到钱？

答：是因为提成制度不合理，他的业绩好，但赚不到钱，就走了。

问：新销售为什么赚不到钱？

答：因为业绩不好，没有人带他们。

问：为什么你作为管理者，不辅导他们？

答：是因为忙于业务，而没有培养人。

这就是我复盘销售主管的真实案例。

如果不能解决制度的问题，不解决管理者的问题，哪怕是重新招两个人，那么这个问题还会重复出现。

作为管理者就会不停招人，不停换人，这样的做，其实就是苦做，很多管理者总是忙忙碌碌，每天都在救火，原因就在这里。他不思考，一直在做浅层次的管理。

人与人之间最大的差距，是认知的差距，如果认知浅，很难走得远。

只想但不做，再美好也是空想

也有的人，是思考的巨人，行动上的矮子。

我曾说，我不招五类人，其中一类就是晚上想想千条路、白天走老路的人。

因为他的想法太多了，想得太多，就不执行了。

比如他是增长部门的负责人，之前获客一直是做线下，为了发展，必须要做在线化。

他也很明白在线化是趋势，所以想做直播。对于流量转化的路径，他都想得很清楚。

但他思来想去，发现太难了。觉得没有做过，也要重新搭建团队，又没有经验，又担心领导，有太多太多的不确定性。

从进化心理来看，追求舒适，不去行动，就不用承受行动带来的任何结果，就不会威胁到我们现在的生存和状态。

最后他被困难吓倒了，采取了不作为的姿态，还是守着现在的一亩三分地。

而创业酵母在刚开始做直播的时候，也什么都不会，发现这是一个趋势的时候，我就决定要做。

我很坦诚地告诉团队，我也不会做，但我必须去做，只要我们肯下功夫去研究，愿意去学，就没有什么能难倒我们了。

正是抱着这样的必胜之心，我们才能从零到一地做下去，并且用了一年的时间，就做到了100万粉丝。

所以我想说，过度的想只能带来拖延，强化你的惰性，削弱你的行动力。

迟迟不行动，事情就会一拖再拖，最终等到拖不下去的时候，才仓促行动。

而很多问题是在行动中才呈现出来的，此时，他已经没有足够的时间和耐心解决这些问题，只能草草收场。

他表现出来的，就是干什么什么都不成，只会和机会失之交臂。慢慢地，别人对他也会失去信任。

所以“做”也是很关键的，没有做的想，很多时候，就会变成空想。

想和做，是成事的关键

只想不做，和只做不想，都不可取，而是要将“想”和“做”结合在一起。那么如何才能实现？

1.深度思考

要让做的事情有价值，那么就要深度思考。

深度思考的关键就在于向自己发问，不是只问一个问题就结束了，而是持续地问下去。

像剥洋葱一样层层剥下去，每当我们多问一个为什么时，我们就往事物的本质更近了一步。

当然，复杂的事情，并不是你一次性思考就能思考清楚的。

因此，要持续性思考。我相信你一定有这样的时刻，当你被一个问题所困惑，你总想着它，说不定什么时候，就会开窍。

正如稻盛和夫所说：强烈的思考，就会进入你的潜意识，让你心中一亮。立即抓住事物的核心，问题顷刻间迎刃而解。

稻盛和夫把这种灵感乍现，称作神的智慧。

2.结构化思维

很多时候，不愿意“做”，核心原因是要做的事情太多，一想到要做这么多的事情，就让你陷入内耗。

而且每一件事情都颇有难度，你也就不愿意做了，这是恐惧养大了困难。

这时候，就可以用到结构化思维来解决。

①将事情结构化

做事需要动力，一件事的重要性，决定了它能在多大程度上激发你的动力。

当几件事情同时摆在你面前，那么你要根据紧急重要程度，将事情结构化，从而判断哪些事对你来说是更重要的，是更容易让你完成目标的。

最后根据事情的紧急重要程度，逐步解决。

②将目标结构化

一件事情是否容易，并不是客观事实，而是取决于你怎么看待它。

当你在山脚，看到山巅，就会觉得这座山高不可攀，没有攀爬的勇气。

但你用结构化拆解，将爬往山顶的路程分解成几个阶段，并且想方法和策略，思考如何完成每一个阶段性的目标。

当你做好这些，就不会再害怕困难，就会相信这些目标是可以做到的，这就是心理学上的定位速效法。

山还是那座山，而你已经不再畏惧了。根据极度容易原则，越是容易的事，越容易坚持，到最后就能登上山顶。

最后总结一下，不想只做就容易瞎忙碌，导致自己越来越忙。只想不做，最后就会成为空想。既想又做，才能走向远方，交出一份你满意的人生答卷。

Review是深度思考的工具，具体该怎么用？

TDL，能帮助我们持续思考，有哪些要点？

管理者应该具备哪些结构化思维？

需要将目标结构化，那么如何合理地拆解目标？

管理者又该如何通过团队拿结果？

如何养成工作习惯，提升管理效率？

如何选人、用人、发展人，淘汰人？

如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩……

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