文｜跑赢

单位“一把手”是单位的最高决策者，把着决策的最后一关。要想作出正确的决策，实现最优的决策效果，必须处理好、平衡好、兼顾好各种关系。

对于单位“一把手”来说，有三个关系非常重要，一定要正确处理好，分别是远与近、大与小、内与外的关系。

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01

远与近的关系

关键词：放眼未来，立足当下

这里所说的远与近的关系，指的是在单位整体布局设计方面，要妥善处理好单位长远目标和近期目标，长期利益与短期利益的关系。

处理好远与近的关系，关键要做到放眼未来、立足当下，既要用好当前的人、做好眼前的事，不能好高骛远，忽视了当下的立足；又要未雨绸缪、提早布局，不能目光短视，迷失了长远的方向。

放眼未来，是明确长远目标和发展方向的问题，只要目标明确了，方向清晰了，一步一步持续向前迈进，积小进成大进，再远的目的地也能到达。立足当下，是保障短期目标和单位生存的问题，只有生存下去才能谈进一步发展，只有活在当下才能赢得未来。

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02

大与小的关系

关键词：大处着眼，小处着手

这里所说的大与小的关系，是指在单位日常工作开展方面，要妥善处理好整体工作与重要单项工作，单项工作与重点环节的关系。

处理好大与小的关系，关键要做到大处着眼，小处着手，既要视野宽阔，看问题更为全面，不能就事论事，缺乏系统观念和整体思维；又要落细落小、落到实处，不能大而化之，成了无源之水、无本之木。

大处着眼，是明确系统逻辑和功能定位的问题，把具体工作置于整个系统及其生态环境之中来考量，能够窥一斑而见全貌，见一叶而知深秋。小处着手，是寻找关键切口和重要节点的问题，找到牵一发而动全身、影响效率质量的关键点，有效推进大事落小、小事落地。

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03

内与外的关系

关键词：以内为主，以外为辅

这里所说的内与外的关系，是指在所有问题分析解决方面，要妥善处理好主观原因与客观原因，内部推进与外部辅助的关系。

处理好内与外的关系，关键要做到以内为主，以外为辅，既要秉持内因是主导，问题主要出在自身的观点，不能推卸责任，一味找客观理由；又要有着外因是从属，客观制约因素也要逐个解决的意识，不能大包大揽，消磨了员工的责任感。

以内为主，是勇于刀刃向内和自我剖析的问题，凡事先从自身找原因，先改变自己再去影响别人，不断地完善自己、提升自己。以外为辅，是注重营造外部生态和借用外力的问题，懂得优化自身生存环境，更好地争取关心和支持，从善如流、海纳百川，实现为我所用。

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