进入职场，都期待能够遇到一个好的领导，作为管理者也力争为员工的成长提供最好的成长环境。那么管理者用人的最高境界是什么呢？最高境界就是“让员工成长，让自己成事”。那么，如何实现呢？ 一是知人所想。尽可能地通过各种渠道和途径，了解员工的特点和基本情况，并且知晓所属员工的所思、所想和所盼。为制定员工的成长规划掌握第一手资料。 二是用人所长。根据每名员工的工作特长和兴趣爱好，尽可能地安排到员工所擅长的工作岗位，让其热爱这个岗位，发挥其特长和挖掘其潜能，能够有所建树。 三是注重培养。无论员工的工作能力大小，兴趣爱好如何，本着“成长路上，一个不能少”的原则，加强对他们的培养，采取有针对性地培养教育计划，提高他们的业务技能，让他们力所能及，不甘落后，感受到自己所在团队的存在感，与团队的建设和谐共荣。 四是提供机会。对于业务技能快速提升，综合素质比较高的员工，本着“成熟一个，提拔一个”的原则，适时地为员工的成长提供机会，不仅使员工感受到努力奋斗的价值所在，更重要地树立一种“有为就有位”的导向，更好地激发员工积极向上的进取动力。 五是正向激励。建立合理地员工成长激励机制，唱好提拔晋升的重头戏，也要建立多项的奖励激励机制，使员工每一项努力、每一点付出都能得到领导的认同和赞许，增强员工的自豪感和荣誉感，凝聚其干事创业的强大合力。 六是向上向善。通过激发每名员工的潜能，增强员工爱岗敬业的工作激情，每名员工找到自己所在团队的位置，营造比学赶帮超的良好工作氛围，展现出良好的集体精神风貌，营造向上向善的正能量。 七是团队卓越。员工需求的满足，工作潜能的激发，汇聚成干事创业的良好氛围，能够创造一流的业绩，还能打造出一支能打善战的队伍，使管理者的用人智慧得到良好的反映和展现。 综上所述，管理者用人的最高境界“让员工成长，让自己成事”。其实现的途径就是知人所想，用人所长，注重培养，提供机会，正向激励，向上向善，团队卓越。其境界不是一种概念和意识，而是一项凝结着管理者的智慧和不懈努力的系统工程。