作为上司，与员工经常沟通交流是日常工作的重要组成部分，要取得高效沟通的效果注意一些细节问题至关重要。因此，要从一下几个方面加以注意。

一是尊重员工。上司将自己置于与员工同样位置的时候，员工就会感受到上司对自己的尊重，与员工之间的亲近感就会油然而生，员工与之交流的愿望就会增强，交流就会比较顺畅。

二是放下架子。作为员工对待自己的上司，总有一种敬畏感，在上司面前总是诚惶诚恐，如果上司将自己置于高高在上的位置，难免使员工缩手缩脚，交流会陷于一种被动尴尬的境地。

三是认真倾听。员工与上司交流沟通时，难免有紧张感，作为上司要认真倾听员工的倾诉和汇报，不要随意打断或阻断员工的讲述，打乱员工的汇报思绪，不能完整地表达自己的想法和主张，认真倾听能够完全了解员工的真实意思表达，为准确的回应打下基础。

四是准确回应。对待员工汇报的问题，要在认真听、听全面的基础上，及时准确地回应对方的关切，解决员工的疑惑，使员工能够得到一个满意的结果，禁忌敷衍应付，或者没有明确地表态，使员工对汇报的问题无所适从，降低汇报沟通的效果。

五是谨慎否定。对待员工的意见建议，要谨慎否决，对员工汇报的意见建议，对其不合理的部分，要提出改进完善的指导性意见，进一步的优化调整。如果一味否决，不是否决了一项建议，而是否决了员工的积极性，大大降低员工对集体建议的参与度。

六是跟踪问效。对于交流沟通的事项，事后要及时跟踪问效，一方面问询效果，另一方面掌握指导性意见的正确性，检验交流沟通合理性，强化交流沟通的效果。

综上所述，作为上司与员工交流沟通要把尊重员工放在首位，放下架子，认真倾听，准确回应，谨慎否定，跟踪问效，要员工真诚交流，坦诚沟通，平等相待，就一定会取得理想的效果。