大家都知道管理学界的二八法则，即“帕累托定律”（Pareto principle），又称“二八定律”，以及衍生出的“二八管理定律”、“二八营销定律”等。下面谈一下国有企业职场中的另类二八定律。

一是20%的员工完成公司80%的工作，但却不能享受公司80%的收入

小林是在公司工作已有5年时间，作为主管，已经独当一面，他每天早出晚归，加班加点，手里有干不完的工作，虽然很辛苦，却很充实。可是年底发奖金，他私下了解到，自己拿到的并不比其他人多。一年、两年他还可以接受，时间长了，难免有些不满。这天借着酒劲，他向老张大吐苦水，才明白其中的缘由。

公司是一个整体，员工素质参差不齐，不管以什么方式入职，进入公司就是一个团队，作为领导需要通盘考虑。公司矛盾不应上交，这是企业的责任，稳定队伍是首要任务。因此，领导需要权衡方方面面的关系，否则有一两个员工从中捣乱，公司也会不得安宁。正因为如此，有时能干的员工却未必能得到自己想要的结果，但作为领导一定会做长远考量。对职场新人，不要急于求成，更不能怨天尤人，时间可以证明一切，现在应该做的，就是做好自己的本职工作，等待下一次机会的到来。

二是决定公司价值的是20%的工作，但却不能取代另外80%的部分

阿杰是公司新调来的行政部经理，部门有8个人。公司的日常行政工作几乎占了80%的工作量，每天忙得焦头烂额。手下员工也颇有意见。为此，阿杰向公司老总提交报告，要求招聘3名员工，增加2个内设机构。为了增强说服力，他把公司近一年的出勤情况进行汇总，行政部加班是业务部的3倍，人手却不足业务部的30%。本以为老总会同意他的方案，没想到还没正式提交报告，就被否决。同时业务部也开始对他进行攻击，经常在老总面前否定他们的成绩，要求老总削减行政部人手。老总一怒之下，各打二十大板，并在办公会上一次次对他们进行敲打。阿杰很苦恼，专门请老总吃饭，酒过三巡之后才知道其中的原委。

一个公司就是一个社会，特别是国有企业，要承接主管部门所有的职能。从员工招聘到员工退休，生老病死，成长进步，员工一生的经历都要在公司完成。因此公司会设置很多部门，其中行政部门往往承担着公司80%的工作量。但是对一个企业来讲，首要的任务是经营和创收，没有业务支撑，公司也就没有生存的价值。所以说公司80%的工作被日常的事务性工作占据，但真正决定公司价值的却是另外20%。这里不是说行政工作不重要，而是讲维护公司这个平台很重要，因此需要投入80%的工作，但是另外20%的工作才是体现公司价值的关键。两者都很重要，不能取舍，不可偏废，需要平衡，这里考验着管理者的智慧。

三是领导对你的表扬80%可以信以为真，20%却并不是你想象的那样

小路是公司招录的第一个博士研究生，专业水平很高，在公司开会时，常常语出惊人，提出自己的新的见解，颇受经理的赏识。好几次，同事都看到经理对他大加赞赏，甚至在会上经常以他为典型让大家学习。小路心里也洋洋自得，踌躇满志，心想下一次提拔非自己莫属。这次恰巧部门空缺一名副经理，大家背后议论纷纷，认为只有小路才是不二人选。竞职演讲中小路没有让大家失望，慷慨激昂，提出了部门和公司的发展思路。结果任命文件下来后，却大跌眼镜，部门里一名名不见经传的员工被提拔为副经理。小路百思不得其解，甚至有了跳槽的想法，可是又不甘心，这天借着和公司另一个部门经理一起出差，请教其中的原因，才恍然大悟。

公司是人才的试金石，一个人的能力有大小，完成工作看重的是个人的专业素质。但是对于管理者，领导更多看重的是个人的综合素质，包括领导能力、组织能力、协调能力、沟通能力，以及对上级的执行力和与下属的亲和力。因此一个人的业务能力强并以代表可以做一名好的管理者。当领导对你提出表扬时，也许其中80%的表扬是对你工作的认可，另外20%需要你细细揣摩。有的是正话反说，是否越级行事，是否擅作主张，让你自己琢磨；有的是碍于情面，是否锋芒太露，是否架空领导，不愿意当众说破。作为领导，既不想打击员工的积极性，又不完全认可你的做法，看透不说透，需要新入职的员工去细细品味。作为一名领导，其素质一定会高于员工，位置不同，看问题的角度自然不同。因此作为新员工，对于一时得失，不必沮丧，更不应牢骚满腹。当然遇到处事不公、不讲原则的企业来讲，另当别论，你尽可以放弃现在的工作。

了解职场知识，不是用厚黑学算计别人，而是帮助年轻人在较短时间内认识社会，洞悉职场。社会远比你想象的复杂，把握人性才能在职场游走自如，才能与企业融为一体，共同发展。因为，只有企业与员工双赢，才是企业持续发展的基石。